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Relatório de Prontidão para IA 

A Inteligência Artificial está revolucionando a tecnologia de RH em um ritmo sem precedentes e cada vez mais acelerado, promovendo transformações em todos os aspectos, desde a aquisição de talentos até a gestão da força de trabalho. No entanto, enquanto as capacidades da IA avançam, muitas organizações estão enfrentando dificuldades para acompanhar esse ritmo. Nossa pesquisa mostra que mais da metade dos executivos e gestores não possuem uma visão clara e mensurável sobre a Inteligência Artificial, deixando a liderança sem uma direção definida para aproveitar o potencial da IA de forma eficaz. 

Figura 1: Mais da metade dos executivos e gestores afirma não ter uma visão clara sobre a IA, com metas para mensurar o sucesso

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O gráfico apresenta os entrevistados que discordam de que possuem uma visão clara de IA com metas para medir o sucesso; os gestores mostram a maior falta de confiança nessa área, em comparação com executivos e profissionais experientes.
Essa falta de clareza resulta em desafios mais profundos: apenas um quarto dos processos de negócios e de RH são suficientemente simples ou digitais para apoiar a integração de IA. Sem fluxos de trabalho reestruturados e dados confiáveis, as iniciativas de IA seguem como experimentos isolados em vez de se tranformarem em vantagens escaláveis. O resultado? As organizações atingem um teto invisível, incapazes de absorver o valor total da IA, enquanto os concorrentes que possuem uma visão mais nítida e processos mais eficientes avançam.

Figura 9: Apenas um quarto dos entrevistados concorda que os processos de negócios e RH são simples, digitais e automatizados

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O gráfico destaca o número de entrevistados que relatam ter processos de negócios simples, digitais e automatizados.
A realidade é dura: não há atalhos para a prontidão da IA. O sucesso exige um trabalho fundamental: estabelecer uma  governança que equilibre considerações éticas e humanas, redesenhar o trabalho para possibilitar a  colaboração entre humanos e máquinas  investindo na qualidade dos dados que alimenta uma IA confiável. As organizações que tratam a prontidão da IA como uma capacidade estratégica,  em vez de  uma solução rápida, têm mais probabilidade de acelerar a adoção, construir confiança e gerar resultados significativos.

Figura 6: A confiança de que as equipes certas têm as habilidades adequadas para implementar IA é, na melhor das hipóteses, morna

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Este gráfico mede a confiança que os entrevistados têm em suas equipes, em relação à capacidade de projetar, construir, testar e implementar a Inteligência Artificial em larga escala. A confiança é mais baixa entre os gestores, que se encontram entre a visão dos executivos e as realidades do dia a dia.

No centro dessa transformação  estão as  pessoas. O design centrado no ser humano  é mais do que um imperativo  moral;  é  uma vantagem competitiva. Comunicação transparente e participação inclusiva reduzem a resistência, fortalecem a retenção e desbloqueiam ganhos de desempenho. A requalificação e a realocação  surgem  como alternativas mais inteligentes e sustentáveis às demissões, preservando o  conhecimento institucional  e preparando a força de trabalho para o futuro.

Este relatório apresenta um índice de crescimento da  IA  para ajudar os líderes a avaliar sua prontidão atual nas áreas de mentalidade, pessoas,  processos e tecnologia. Em um mundo onde o ritmo da IA só acelera, aqueles que constroem bases sólidas hoje  farão mais do que acompanhar o ritmo;  eles liderarão o futuro do trabalho.

Muito longo; Não li:

Entendemos que há muito a ser explorado neste relatório. Isso porque alcançar a prontidão para a IA não é uma tarefa simples e este guia está aqui para te acompanhar nessa jornada. Mas se você quiser um resumo rápido e personalizado, copie e cole esse prompt na ferramenta de GPT de sua escolha, juntamente com uma cópia do relatório: “Resuma o Relatório de Prontidão para IA da Mercer sob a perspectiva de um [insira seu cargo e título aqui]. Destaque as principais conclusões, os principais temas e quais ações devo considerar tomar.  Mantenha o tom claro, analítico e pronto para a ação, preservando todos os números exatamente como estão.”

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