A série de podcasts Transforming for the future apresenta os consultores da Mercer que estão ajudando as organizações a se manterem à frente da curva, adotando a transformação, explorando novas formas de trabalhar e reinventando a experiência de seus funcionários. Discutiremos os problemas mais urgentes enfrentados pelos líderes hoje e como moldar o futuro do trabalho para que sua empresa e suas pessoas prosperem.

Neste episódio de Transforming for the Future, Kate Bravery, da Mercer, entrevista Kamal Ahluwalia, presidente da Eightfold.ai, para compartilhar suas percepções e experiência com tecnologia de dados de IA e o que os líderes devem saber para garantir o sucesso do negócio.  Julie van Waveren, M&.A. parceira de serviços de consultoria da Mercer, também se junta para compartilhar sua perspectiva sobre como as habilidades de talentos influenciam o valor do negócio.
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Momentos interessantes da entrevista:

  • Abordando perguntas de talento pré e pós-fechamento

    "A Mercer, desenvolvida pela  Eightfold.ai  Talent Insights, é a primeira de seu tipo no espaço M&A, fornecendo implicações de dados e negócios para abordar perguntas de talentos pré e pós-encerramento."
  • Um mercado de trabalho competitivo

    "É um mercado de trabalho competitivo e estamos tentando contratar as mesmas pessoas. É aí que a parte de IA entra para entender quem pode realmente fazer o trabalho e crescer em três a seis meses, e ter algo sustentável para o negócio."
  • O talento está se tornando um impulsionador crítico de negócios

    "Em um ambiente de negócios... o talento está se tornando um impulsionador crítico de negócios na aquisição de capacidades e habilidades competitivas de nicho, rápido crescimento. Compreender as capacidades de uma empresa e de um indivíduo dá uma vantagem única para tornar o negócio bem-sucedido."
  • As empresas estão transformando

    "As empresas estão transformando, adquirindo e crescendo ao mesmo tempo. E o mercado de talentos é mais competitivo em termos de atrair, reter e envolver principalmente as pessoas. Isso mudou a lente do investidor após o fechamento, para olhar não apenas para o talento de um ponto de vista de sinergias de custo, mas para o talento como impulsionador de sinergias de receita."

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