Reinventar o RH para realizar a transformação centrada no ser humano
As equipes de RH e de pessoas são responsáveis e executores da mudança. Como eles precisam evoluir para apoiar um mundo de trabalho centrado no ser humano?
Em uma era de trabalho em rápida evolução, a função de RH é fundamental para gerenciar mudanças críticas. Este capítulo de A empresa centrada no ser humano, desenvolvido pela Mercer e pela Thinkers50, convida os líderes a repensar a função do RH, pedindo uma mudança do modelo de operações alvo (TOM) centrado na organização para um modelo mais fluido e centrado no ser humano que começa com o modelo de interação alvo (TIM) antes do TOM. Reformulando processos, tecnologia e funções de RH, Armin von Rohrscheidt fornece um roteiro para transformar o RH em um parceiro estratégico capaz de promover uma força de trabalho mais sustentável, produtiva e engajada em nosso mundo em mudança.
Quatro maneiras de repensar o RH
Para uma configuração de RH sustentável e flexível com impacto real nos negócios, as organizações precisam colocar o TIM antes do TOM. Isso exigirá quatro maneiras de repensar fundamentalmente o RH:
- Reconsidere o impacto que o RH tem na organização.
- Recalibrar seu portfólio e tom de RH
- Reavaliar processos e tecnologia de pessoas
- Reavaliar a organização de RH e desempenhar funções
Colocar as pessoas no centro do trabalho cria forças de trabalho mais sustentáveis, produtivas e engajadas, no RH e em toda a organização.