Engrenagens de mudança: Como a demanda de talentos está transformando a indústria automotiva 

As mudanças em andamento são induzidas principalmente por inovações tecnológicas. Novas combinações de inteligência artificial e tecnologias autônomas relacionadas, a Internet das Coisas (IoT)/Internet das Coisas Robóticas (IoRT) e a computação de ponta estão transformando drasticamente a fabricação automotiva, bem como os recursos dos veículos que vendem. Outros fatores também entram em jogo: expectativas do consumidor, considerações de energia, mudanças regulatórias, gargalos da cadeia de suprimentos, novos modelos de trabalho e uma mudança na relação empregador/funcionário. 

Como resultado, os fabricantes automotivos e seus fornecedores estão repensando como eles:

“Aumente” e concorra por talentos

De outros setores (como alta tecnologia) para trazer e reter novos conjuntos de habilidades em ambientes não historicamente projetados para esses tipos de talentos. Estratégias de engajamento e retenção são essenciais, pois as empresas automotivas são apenas um grupo entre muitos que estão visando esse tipo de talento. 

Desenvolver e envolver talentos existentes

Dentro da organização para apoiar modelos de trabalho mais inovadores. É necessário aprimorar o talento porque não há talento suficiente se a aquisição de talentos for a única estratégia. Criar planos de carreira que permitam que os funcionários desenvolvam e criem conjuntos de habilidades essenciais (e níveis mais altos de proficiência dentro deles) torna-se crucial.

Gerenciar a interrupção da cadeia de suprimentos e entregar valor

Da aquisição (como gestão preventiva de riscos para fornecedores e estratégias de controle vertical da cadeia de suprimentos) à fabricação (como identificar e integrar as habilidades certas para gerenciar a incerteza na cadeia de suprimentos).

Abordar novas regulamentações e normas de conformidade

(como a emissão Euro 7 e China 7), bem como os impulsionadores ambientais, sociais, de governança e sustentabilidade (ESGS) que exigem a adaptação da estrutura de fabricação tecnológica e do capital de conhecimento relacionado para permear toda a organização para escalar a inovação com agilidade à mudança.

Projetar novos modelos operacionais, cultura e práticas de talento 

Atrair e nutrir talentos com habilidades escassas e fornecer um ambiente onde possam prosperar, inovar, projetar e entregar hoje e no futuro.

Embora haja muito a considerar neste espaço dinâmico, este artigo apresenta um resumo dos conjuntos de habilidades e culturas em mudança, necessários para atrair e reter novos talentos, o novo pensamento necessário para operar modelos em evolução para ter sucesso, e é apoiado por um estudo de caso de um fabricante automotivo líder que está tendo sucesso. 

Historicamente focados em atrair e reter talentos automotivos tradicionais, os líderes de RH automotivos devem mudar significativamente suas marchas. Menos de um em cada dois líderes automotivos de RH (49%) entende as habilidades da força de trabalho que têm hoje, e ainda menos (43%) têm planos de negócios com detalhes suficientes para identificar necessidades futuras de habilidades.

Então, de que tipos de habilidades os fabricantes automotivos precisam?

Na realidade, a maioria das empresas automotivas tradicionais não está equipada para aprimorar e requalificar sua força de trabalho existente, nem está preparada para atrair talentos de outros setores com culturas e formas de trabalho muito diferentes. Adquirir essas habilidades técnicas e de liderança escassas exigirá desenvoltura e conhecimento de quais habilidades podem ser desenvolvidas em comparação com as adquiridas. Apenas dois em cada cinco líderes automotivos de RH (41%) em nosso estudo de tendências globais de talentos de 2023 estavam confiantes de que poderiam fazer essa distinção. Uma taxonomia de habilidades robusta ligada a uma arquitetura de trabalho interna da empresa é a base para entender as habilidades de uma organização em pools de talentos internos. Entender onde existem lacunas de habilidades permitirá que as empresas adquiram talentos de forma cuidadosa e eficaz a partir dessa linha de base.

As indústrias adjacentes com esses conjuntos de habilidades incluem robótica de alta tecnologia, fabricação e funções de pesquisa e desenvolvimento. Perfis sofisticados ou altamente qualificados com habilidades selecionadas (como segurança cibernética) podem ser rastreados em empresas de consultoria/serviços profissionais e setores relacionados a TI.

Com base na lista acima de habilidades de que os fabricantes automotivos precisam, os trabalhos que abrigam essas habilidades são:

Essas habilidades sob demanda são escassas e, ao longo do tempo, as empresas automotivas podem querer propagá-las por meio de aprimoramento, requalificação e promoção de parcerias com organizações educacionais (como universidades e faculdades comunitárias) para acelerar o desenvolvimento de habilidades e abrir o acesso a mais talentos. Isso requer uma compreensão completa das capacidades da força de trabalho existente, conhecimento do que esse tipo de talento quer e a capacidade de responder de acordo. Por exemplo, mais de seis em cada dez funcionários de tecnologia só se juntarão ou permanecerão em uma empresa se puderem trabalhar remotamente ou em um modelo de local de trabalho híbrido. Além disso, um em cada três funcionários renunciaria a um aumento salarial por um cronograma de trabalho totalmente flexível ou compactado e benefícios adicionais de bem-estar para si mesmos ou suas famílias.

Enquanto isso, as opções são explorar novos modelos operacionais para acelerar o desenvolvimento de habilidades e a mudança de cultura.

Dado o desafio descrito acima, os fabricantes automotivos devem desenvolver novos modelos operacionais para atrair essas habilidades para seus locais de trabalho e implementar práticas de apoio a talentos e comportamentos de liderança para criar uma cultura que os recompense e retenha. Dada a diferença entre estrutura de trabalho, cultura e formas de trabalhar em empresas automotivas tradicionais versus uma empresa automotiva mais voltada para o futuro que se parece com uma empresa de tecnologia, a integração simples ao modelo operacional existente da empresa automotiva pode não funcionar. Melhores formas de organização à medida que as empresas automotivas se transformam e se preparam para um futuro diferente incluem os seguintes modelos operacionais. Nenhum deles é mutuamente exclusivo do outro, o que significa que vários modelos podem coexistir em uma organização.

As organizações automotivas devem projetar um futuro que seja hospitaleiro para o tipo de talento que desejam cultivar em busca de criatividade, adaptabilidade e inovação para posicionar suas empresas para o sucesso futuro em meio à interrupção contínua. Os componentes essenciais incluem:

Para começar, os líderes automotivos precisam considerar a estratégia e o modelo de parceria certos para sua organização. Podemos ajudá-lo a pensar sobre as implicações para os modelos que você está considerando. Depois de selecionar um modelo de negócios, podemos fazer uma parceria com você para projetar a estratégia de pessoas, o modelo operacional, a estrutura organizacional, a cultura e os programas de talento de que você precisa para tornar o novo modelo bem-sucedido. Também podemos ajudá-lo a avaliar, redesenhar e redirecionar o trabalho para que sua organização funcione de forma eficiente e eficaz e seu pessoal possa maximizar suas contribuições.

Você não precisa ir sozinho. O planejamento para um futuro marcadamente diferente requer uma abordagem “todas as mãos” das empresas automotivas. A Mercer oferece uma parceria multidisciplinar “todas as mãos” que ajuda as organizações a enfrentar os desafios e oportunidades da força de trabalho, talento e organização que estão por vir.