Preenchendo a lacuna: Prioridades da diretoria e do RH para o sucesso em 2025

Kate Bravery

Global Advisory Solutions & Insights Leader, Mercer
Gordon Frost

Líder de soluções de recompensas globais

A série de entrevistas New Shape of Work aborda os desafios e as incertezas no ambiente de negócios atual, focando na transição para uma força de trabalho mais ágil para o futuro.

Junte-se a Kate Bravery e Gord Frost, que compartilham uma prévia dos resultados da pesquisa Global Talent Trends 2024-2025 da Mercer e da pesquisa Executive Outlook 2025. No episódio, abordamos o cenário em evolução dos Recursos Humanos, concentrando-nos no papel crítico do engajamento e retenção de talentos. Falamos sobre a importância de aproveitar insights orientados por dados para criar uma cultura próspera no local de trabalho que atraia os melhores talentos. Também discutimos as semelhanças e diferenças nas prioridades de RH, CEOs e CFOs, enquanto olham para o caminho a seguir em 2025.

Tópicos interessantes:

Uma lacuna entre a diretoria e o RH

Há uma lacuna entre o que o C-suite e o RH priorizam para o sucesso em 2025. A principal prioridade do RH: melhorar as habilidades dos gerentes, especialmente em torno da definição de metas, feedback e gestão de desempenho. A principal prioridade da diretoria: implementar novas tecnologias de RH ou otimizar plataformas existentes.
Impulsionadores de valor da diretoria

Os diretores financeiros acreditam que a Inteligência Artificial (IA) será uma fonte de valor e crescimento no futuro. Eles apoiam muito mais a IA do que os CEOs. Embora os CEOs ainda estejam apostando em agilidade e IA, eles também acreditam que tornar a sustentabilidade uma parte fundamental de sua vantagem competitiva pagará os dividendos.
Skills e IA

A IA vai mudar a natureza do trabalho e a maneira fundamental como os trabalhos são feitos. Mas, para alcançar os benefícios da IA, você precisa pensar em como ela muda as competências necessárias, com quem competimos por essas competências e quanto pagar por elas. O desenvolvimento de skills deve ser feito primeiro ou em conjunto com a implementação de IA para um melhor resultado.
Experiência do colaborador

Quando olhamos para as empresas que cresceram mais rápido ou para aquelas que têm mais pessoas que dizem estar prosperando, identificamos que essas são as organizações que ouvem seus colaboradores, que se preocupam com sua cultura e medem seu resultado em termos de como isso impacta a experiência do funcionário.