Tendências Globais de Talentos 2026. Tendências de talentos e da força de trabalho que moldam o futuro do trabalho
Por que a inteligência artificial, por si só, não entregará os resultados esperados – e o que os líderes devem fazer agora
Lançamento em fevereiro de 2026 — Faça sua pré-inscrição para acesso antecipado
À medida que as organizações entram em 2026, as mudanças rápidas continuam. Os avanços em IA, a escassez de talentos e a crescente pressão dos colaboradores estão remodelando o trabalho e desafiando os líderes a repensar suas estratégias de pessoas.
O estudo Tendências Globais de Talentos 2026mos tra como as organizações podem promover um desempenho sustentável ao redesenhar o trabalho, repensar a troca de valor com os colaboradores e desenvolver capacidades para um futuro habilitado pela IA.
Com base em insights de quase 12.000 executivos, líderes de RH, colaboradores e investidores em todo o mundo, o relatório destaca quatro tendências principais de talentos e estratégias de força de trabalho para 2026 e para o futuro.
O estudo Tendências Globais de Talentos 2026mos tra como as organizações podem promover um desempenho sustentável ao redesenhar o trabalho, repensar a troca de valor com os colaboradores e desenvolver capacidades para um futuro habilitado pela IA.
Com base em insights de quase 12.000 executivos, líderes de RH, colaboradores e investidores em todo o mundo, o relatório destaca quatro tendências principais de talentos e estratégias de força de trabalho para 2026 e para o futuro.
O que há no relatório de 2026
A IA não é suficiente. As organizações devem redesenhar o trabalho com base em princípios centrados nas pessoas, facilitando a colaboração entre pessoas e tecnologia e construindo culturas orientadas por uma inteligência voltada às habilidades.
Para impulsionar o crescimento e competir por talentos escassos, a relação entre empregador e funcionário precisa ser redefinida — garantindo um retorno claro sobre o investimento tanto para a organização quanto para seus colaboradores.
Em um ambiente volátil, a previsão de talentos se torna uma estratégia crítica de mitigação de riscos. Insights sobre a força de trabalho permitem que líderes planejem com confiança, adaptem‑se mais rápido e mudem de rumo em alta velocidade.
Mudanças incrementais não são mais suficientes. É agora ou nunca para a reinvenção do RH — migrar de modelos tradicionais para uma função orientada a resultados, capaz de viabilizar a transformação em larga escala.
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