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Executive Outlook Study 2025 Investir com propósito 

Mature businessman leading project meeting in office conference room   
Como os executivos podem conectar risco, estratégia e pessoas para obter maiores retornos 
Apesar da infinidade de complexidades econômicas e geopolíticas, os executivos estão se aproximando de 2025 com maior adaptabilidade. Eles estão mais familiarizados com a incerteza e são ambiciosos (ainda que cautelosos) sobre o próximo estágio da inteligência artificial. Seus planos de negócios sinalizam uma abordagem  mais calculada, com ênfase em agilidade, eficiência e inovação para desbloquear novas oportunidades.
Não há apetite para entregas a longo prazo, se isso significar sacrificar os resultados de curto prazo. A credibilidade das equipes de gestão será baseada no equilíbrio entre ambos.
Mark Elliott

CFO, Mercer

Ameaças de curto prazo, como desinformação, clima extremo e conflitos armados, estão no topo dos rankings do Relatório de Riscos Globais de 2025, e o público está perdendo a confiança em nossas instituições para mitigá-las.  Apesar dos riscos, os executivos estão visando o crescimento e a produtividade, mas essas metas exigem uma abordagem contextual e orientada por dados para serem sustentáveis.

O estudo Executive Outlook 2025 da Mercer revela percepções de 400 líderes de negócios, incluindo 175 CEOs e 101 CFOs, sobre suas estratégias e prioridades de crescimento. E, embora as visões sejam diferentes por setor, região e função, a mensagem geral é clara: para sustentar o sucesso dos negócios, as empresas precisam reavaliar e corrigir onde gastam seu tempo e dinheiro.

Principais achados:

  • A #prioridade dos executivos é aumentar os sistemas e processos com IA
  • O risco mais citado para o crescimento é a necessidade de reskilling/upskilling
  • 71% dos executivos dizem que comunicar uma visão clara é crucial para uma liderança eficaz

Moldando a agenda de liderança de 2025

Como a liderança pode adotar e orientar as mudanças transformadoras necessárias para ter sucesso em 2025 e além?  Nossa pesquisa identificou quatro áreas nas quais os executivos estão se concentrando para atingir suas metas de negócios.

  • Foco nos fundamentos dos negócios

    Como os executivos podem fazer mais com menos sem comprometer o sucesso a longo prazo? Como eles podem construir a estrutura organizacional para apoiar essa visão?

  • Explorando novos caminhos para o crescimento

    Como os executivos podem criar a clareza estratégica necessária para tomar decisões de investimento inteligentes? Como eles estão se diversificando para o crescimento sustentável?

  • Proporcionar transições vitais com habilidades

    Como os executivos podem construir forças de trabalho e organizações adequadas para transições vitais (tecnologia, força de trabalho, energia, etc.)? Como as estratégias de talento e qualificação ajudam?

  • Desbloqueando a economia da longevidade

    Quais estratégias e processos os executivos podem implementar para gerenciar efetivamente a economia da longevidade? De quais percepções eles precisam para lidar com isso?
Executive Outlook Study 2025

Investir com propósito

Domine  as quatro áreas de propósito e saiba como os executivos estão planejando o sucesso dos negócios este ano.
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