Estratégias de RH – insights sobre práticas de remuneração, gestão estratégica de benefícios e gestão de talentos
HR Strategy – a tríade de pesquisas rápidas da Mercer Brasil sobre estratégias de RH
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Impulsionar a produtividade “human-centric”
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Promover confiança e igualdade
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Fortalecer a resiliência organizacional
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Priorizar a adoção de uma cultura digital
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Práticas de remuneração e planejamento
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Gestão do pacote de benefícios
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Gestão de talentos
Confira os principais insights de cada uma das pesquisas que compõem a tríade:
1. Remuneração e Operações
Faz parte das estratégias de RH entender e definir as práticas de remuneração da empresa. Afinal, para uma gestão de talentos eficaz, é de grande importância que salários e bonificações estejam alinhados e equilibrados com o mercado, com os desejos dos colaboradores e com a saúde contábil da organização.
Veja abaixo os principais dados e insights identificados sobre remuneração:
Sobre esse tópico tão importante para a retenção e engajamento dos talentos, observamos:
- 88% das empresas concederam ou planejam conceder aumento salarial além da convenção coletiva;
- Dessas, 70% aplicarão apenas para parte dos colaboradores, devido às limitações de orçamento;
- 30% delas terão todos os aumentos planejados/orçados.
Vemos que a maioria das organizações que planejam conceder aumento além da convenção, planejam aplicá-lo para parte dos talentos. Quando questionadas sobre os critérios de seleção dos elegíveis, temos que:
- 47% das empresas disseram que cada gestor escolherá de acordo com a estratégia da equipe;
- 20% disseram que os critérios serão outros, como: avaliação de desempenho, retenção, posicionamento.
Remuneração variável e bônus são assuntos importantes ao falarmos sobre estratégias de RH voltadas à remuneração total.
Sobre isso, observamos que:
Vendas:
- 63% das empresas oferecem remuneração variável para as equipes de vendas;
- 53% têm o formato de concessão como Incentivo para Força de Vendas;
- 1/3 das empresas fizeram mudanças nas políticas no último ano.
Bônus:
- 87% das empresas oferecem bônus para seus talentos;
- 62% oferecem bônus pago como PLR;
- ½ pretendem manter a política, com alguns ajustes.
2. Gestão estratégica de benefícios
A gestão de benefícios precisa estar dentro dos pontos-chave das estratégias de RH. O dia a dia dos colaboradores está diretamente atrelado ao pacote oferecido pela empresa, influenciando em sua saúde física, mental e financeira.
Veja abaixo os principais dados e insights identificados sobre benefícios:
As principais ações de curto prazo (até 12 meses) praticadas pelas empresas, em relação aos benefícios:
Assistência médica:
- 94% das empresas não pretendem alterar a política de custeio do plano de assistência médica;
- 62% não pretendem incluir coparticipação no plano de assistência médica, enquanto 31% das empresas incluíram coparticipação no último ano.
Outros benefícios:
- 39% das empresas realizaram ações relacionadas ao bem-estar financeiro para seus colaboradores no último ano;
- 40% das empresas pretendem realizar ainda esse ano (2024) ações sobre bem-estar financeiro.
- Manter-se atualizado sobre as mudanças na legislação que possam impactar a política de benefícios;
- Monitorar o impacto da tecnologia e dos avanços na saúde em seus benefícios e nos cuidados com a saúde em geral;
- Observar as pesquisas de mercado para identificar as tendências e práticas adotadas por outras empresas;
- Realizar pesquisas de satisfação com os colaboradores para identificar suas necessidades e expectativas;
- Promover a comunicação interna para informar os colaboradores sobre as atualizações na política de benefícios.
3. Talento e Transformação
Além da preocupação com remuneração e saúde dos colaboradores, é imprescindível que os times de Recursos Humanos estejam atentos às transformações vividas no mercado em relação às práticas de gestão de pessoas.
Sobre esse tópico, os resultados mostraram o seguinte:
- 46% das empresas participantes possuem programas de sucessão e planejamento de carreira para os colaboradores;
- Em contrapartida, 48% não possuem, mas tem interesse em implementar no futuro.
Ao mesmo tempo que temos um número relevante de empresas que possuem programas de desenvolvimento profissional ou que tem interesse em implementá-los, 78% delas indicam que sucessão e planejamento de carreira é um dos principais desafios enfrentados pela organização.
