Como os empregadores podem liberar o potencial da economia da longevidade 

De acordo com o Banco Mundial, aproximadamente 65% dos adultos em todo o mundo estão preocupados em ter dinheiro suficiente para despesas mensais normais. À medida que a expectativa de vida aumenta, os indivíduos precisam garantir que tenham economias suficientes, tanto para o presente quanto para o futuro.

As preocupações financeiras estão altamente correlacionadas com o sofrimento psicológico, o que afeta o bem-estar de um indivíduo e sua seu desempenho no trabalho. A educação financeira e o apoio das organizações são vitais para o funcionário e para o próprio empregador.

Expectativa de vida e “expectativa de saúde” são dois conceitos distintos. Empregadores e colaboradores devem priorizar o envelhecimento saudável que apoie uma vida profissional mais longa e uma maior qualidade de vida na aposentadoria. O Instituto Integrado de Benefícios dos EUA estima que as empresas tenham prejuízo de US$ 575 bilhões por ano em perda de produtividade devido a doenças dos funcionários, e a saúde normalmente se deteriora mais profundamente na velhice.

À medida que a população envelhecida exerce mais pressão sobre os serviços de saúde e assistência, é necessária maior ênfase na prevenção do que na intervenção. Pesquisas dos Centros de Controle de Doenças mostraram que a solidão também está ligada a uma saúde física e mental pior. Os aposentados são especialmente vulneráveis, pois são desconectados do ambiente social do local de trabalho.

Segundo o McKinsey Health Institute, há uma estimativa de US$ 5 trilhões em potencial de produção econômica por empregar trabalhadores mais velhos. Uma população envelhecida significa que a proporção trabalhadores em relação aos aposentados está caindo. Embora a competição por talentos esteja se tornando mais acirrada, muitos adultos mais velhos que desejam trabalhar não conseguem encontrar um emprego.

Em resposta, os empregadores precisam explorar maneiras de requalificar os funcionários, alguns dos quais estarão em estágios posteriores em suas carreiras. Fazer isso com sucesso exigirá uma mudança na cultura do local de trabalho para talentos mais velhos; vários benefícios devem ser obtidos, a partir de perspectivas alternativas e novas ideias de culturas e setores externos, transferência de conhecimento intergeracional e rotatividade reduzida.

É necessário maior foco das empresas para superar barreiras sistêmicas entre gênero, raça e classe socioeconômica para garantir acesso equitativo aos resultados de saúde e aposentadoria em toda a força de trabalho. Mulheres, minorias raciais e pessoas de baixa renda enfrentam obstáculos sistêmicos que podem tornar mais desafiador poupar para o futuro.

Isso intensifica as desigualdades na aposentadoria e perpetua a desigualdade entre as gerações. As mulheres ainda são muito mais propensas a assumir responsabilidades de cuidadoras, levando a poupanças menores para a aposentadoria, apesar da expectativa de vida normalmente mais longa das mulheres. Além disso, as conexões preocupantes entre a desigualdade de renda e as disparidades na expectativa de vida persistem.

Fornecer aos trabalhadores acesso a programas de poupança financeira e seguros. Contribuir diretamente para a poupança para a aposentadoria, integrando incentivos comportamentais e recursos automáticos, quando disponíveis. Oferecer educação financeira e orientação relevantes para construir conhecimento financeiro e sobre longevidade para os funcionários e suas famílias.

Oferecer benefícios de saúde e bem-estar de qualidade e acessíveis para os colaboradores. Investir em programas para melhorar a saúde e o bem-estar do trabalhador, incluindo exames preventivos de saúde, plano de saúde, cuidados de longo prazo, cobertura de doenças críticas e benefícios de saúde mental.

Promover uma cultura de inclusão e aprendizagem ao longo da vida, com planos de carreira flexíveis, permitindo estruturas de aposentadoria em fases e com flexibilidade. Adapte trabalhos para colaboradores em funções fisicamente ou mentalmente exigentes para evitar a aposentadoria antecipada não planejada. Promover políticas e recursos para facilitar a reentrada na força de trabalho após pausas na carreira e fornecer apoio para cuidadores informais.

Permita que as pessoas permaneçam conectadas aos ambientes de trabalho pelo maior tempo possível, reconhecendo o senso de propósito que ele fornece. Ofereça opções formais e informais de mentoria para colaboração intergeracional e aborde ativamente o etarismo no local de trabalho.