유연 근무 옵션 살펴보기
직원의 기대가 변화하고 있으며, 유연성은 직원들이 가장 선호하는 조건 중 하나 입니다. 오늘날 조직은 고정된 근무 방식에서 하이브리드 근무 체제로 전환하기 위해 유연 근무 전략을 수립하고 있습니다.
유연근무제 시행 시 겪을 수 있는 문제점은 다음과 같습니다.
- 유연근무제는 모든 직원에게 제공되지 않아, 조직 내에서 불공정하다는 인식을 형성합니다.
- 우수 인재를 유치하고 유지하는 것이 어렵습니다.
- 하이브리드 근무 방식에 대한 다양한 의견이 있습니다.
- 관리자들이 직장 내 유연성을 관리할 "의지나 기술"이 없습니다.
- 사무실 비용을 절감하고자 합니다.
- 결근이 예상보다 많습니다.
- 새로운 하이브리드 환경에서 성공을 거두기 위해 직무를 재설계하는 데 필요한 기술이 무엇인지 확신이 없습니다.
근로자의 64%는 원격 근무 시 생산성이 더 높다고 말합니다.
직장 내 포용적 유연성은 반드시 필요합니다.
모든 직무는 유연성을 가질 수 있으며, 이는 조직이 원격 근무자뿐만 아니라 모두에게 이익이 되는 더 폭넓은 유연성 전략을 도입할 수 있음을 의미합니다.
유연한 근무 환경에서 생산성을 극대화하려면 업무를 검토하고 직원의 선택권을 고려해야 합니다. 조직은 접근 방식이 지속 가 능한지 확인해야 하며, 이를 위해서는 인력 프로그램과 인프라를 조사해야 합니다.
32%
의 기업이 “모두를 위한 유연 근무”라는 철학으로 전환하고 있습니다.
69%
의 직원이 “원격으로 일할 때 스트레스를 덜 받는다”고 말합니다.
36%
의 직원이 완전한 유연 근무 또는 압축 업무 일정에 대해 10%의 급여 인상을 포기할 의향이 있습니다.
대규모 유연 근무를 추진하기 위한 세 가지 중요한 질문:
-
어떤 유연성이 가능합니까?
-
어떤 유연성이 바람직합니까?
-
어떤 유연성이 지속 가능합니까?
유연 근무 전략 수립
유연 근무 설계 실무를 주도하는 것은 업무 검토에서 시작하여 어떤 유형의 유연 근무가 가능한지, 그리고 생산성과 성과를 극대화하기 위해 근무를 어떻게 가장 잘 수행할 수 있는지를 결정하는 것입니다. 당사는 고객과 협력하여 4단계 프로세스를 통해 유연 근무 전략을 정의합니다.
성공적인 유연 근무 설계는 업무에 대한 전략적 비전을 수립하고 설계에 대한 기본 원칙을 개발하는 것에서 시작합니다.
해결해야 할 세 가지 중요한 질문이 있습니다.
- 가능한 것은 무엇인가? 여러 가지 차원에서 유연하게 업무를 수행할 수 있는 능력을 평가하십시오.
- 바람직한 것은 무엇인가? 유연 근무에 대한 리더와 직원의 지식을 수집하십시오.
- 지속 가능한 것은 무엇인가? 조직의 인력 프로그램이 대규모의 유연 근무를 지원할 준비가 되어 있는지 평가하십시오.
성공적인 전략은 어떤 유형의 유연성을 제공할지 뿐만 아니라, 설득력 있고 일관된 직원 경험을 제공하기 위해 조직 전체에서 어떻게 실행하고 통제할 것인지를 명확히 설명하고 있습니다.
유연성은 정책 그 이상이며 조직의 구조에 통합되어야 합니다. 여기에는 변화의 장애물과 원동력을 파악하고 그에 따라 프로그램을 조정하는 과정이 포함됩니다.
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