전략적 역량으로서 조직 문화 구축

문화는 조직을 하나로 묶는 접착제 역할을 합니다. 이는 직원 참여, 생산성 및 유지를 좌우하므로 성공에 가장 중요한 변수입니다. 귀사의 문화는 귀사의 비즈니스 전략을 가능하게 할 것입니다.

문화는 조직의 기능 수행 방식에서 모든 측면을 뒷받침합니다.

조직의 문화는 조직을 하나로 묶는 기본 구조에 내재되어 있습니다. 의사 결정 방법부터 피드백 제공 방법, 조직의 학습 및 개발 방법, 직원의 입사 또는 퇴사 방법에 이르기까지 모든 것을 추진합니다.

조직 문화를 변화시킬 때 조직이 직면할 수 있는 기회, 도전 및 장벽은 다음과 같습니다.

  • 명령 및 통제 재고
  • 신뢰와 책임 구축
  • 사일로를 허물어 협업과 혁신 촉진
  • 진정한 고객 중심적 사고방식 조성
  • 개방성과 호기심을 키워 진정한 포용성 조성
  • 핵심에서 지속 가능하도록 마음챙김 함양

따라서 문화는 조직의 역량으로 이해되어야 하며 기업 전략과 함께 "긴밀한 대화"를 통해 개발되어야 합니다. 진정한 변화를 이룰 수 있는 것은 새로운 우선순위에 맞게 문화를 바꾸고 조정하는 것뿐입니다.

노동 문화를 우선순위에 맞게 조정하여 실제 혁신 달성

69%

의 직원들은 자신의 조직이 자신을 위해 올바른 일을 할 것이라고 믿습니다.

2x

조직을 신뢰하는 직원은 번창하고 있다고 보고할 가능성이 두 배나 높습니다.

조직 문화를 어떻게 변화시킵니까?

  • 바람직한 문화 설계

    공동으로 설계된 목표 문화는 사람들을 하나로 모으고 모든 직원에게 바람직한 미래를 투영합니다. 목표는 야심차고 조직의 전략적 방향과 일치해야 합니다. 이는 현재 노동 문화의 강점을 기반으로 하며 미래의 요구를 예측하고 충족시켜야 합니다.

  • 기존 행동에 대한 성찰

    현재 노동 문화 및 관련 행동에 대한 진정한 평가는 성공적인 혁신의 핵심입니다. 이 프로세스는 현실에 대한 그림을 그리고, 행동 변화의 프로세스를 촉발하며, 강력한 행동 요청을 생성합니다.

  • 문화 장벽 제거

    사람들이 목표 문화에 따라 행동하지 못하게 하는 거짓과 행동을 식별합니다. 서면 및 비서면 규칙을 표면화시켜 이에 대하여 문제를 제기하도록 합니다. 이러한 규칙을 재설계하거나 폐지하면 사람들이 새로운 기준에 적응하지 못하게 하는 장애물을 제거할 수 있습니다.

  • 개발에 초대

    전체 혁신 여정은 직원들이 조직과 자기 자신을 모두 개발하도록 초대하는 것입니다. 이는 반드시 지켜야 하는 약속입니다. 새로운 조직 학습 프로세스 내에서 새로운 업무 방식을 탐색하고 내재화할 것입니다.

  • 모든 직원 활성화

    리더십 조정과 개발을 통해 리더는 역할 모델로서 행동하고 적극적으로 변화를 형성합니다. 지속적인 커뮤니케이션은 변화의 장애물을 해결합니다. 대화와 참여는 인력 내에서 수용과 참여를 유도하여 모든 사람이 미래를 위해 활동하도록 합니다.

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