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인재 전략 과제

  • 비즈니스와 인사(HR) 전략이 잘못 조정되었음.
  • 인재 전략 구성 요소가 미래 업무 형태에 적합하지 않음.
  • 인재 관행이 비즈니스 우선순위와 맞지 않음.
  • 인력 전략이 비즈니스 모델 변화에 보조를 맞추고 있지 않음.

2025년 HR 리더를 위한 최우선 순위: 

  1. 인사 관리자의 기술 향상
  2. 최고의 인재를 유치하고 유지하기 위해 EX/EVP 강화
  3. 기술 중심 인재 프로세스 설계
  4. 인력 계획 개선
  5. HR/인력 분석 개선
  6. HR 기술 플랫폼 구현/최적화
  7. 포용 목표 달성
  8. HR 기능 최적화
  9. 급여 제도 개선/최적화
  10. AI 및 자동화를 통합하기 위한 작업 재설계

비즈니스 성공은 미래의 인재에 달려 있습니다.

효과적인 인재 관리 전략은 오늘과 내일, 미래의 인력과 비즈니스 니즈를 충족시키는 데 도움이 될 수 있습니다. Mercer는 다음과 같은 효과적이고 높은 성과를 내는 인재 프레임워크와 전략을 수립하는 데 도움을 드릴 수 있습니다.

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