인재 전략 과제

  • 비즈니스와 인사(HR) 전략이 잘못 조정되었음.
  • 인재 전략 구성 요소가 미래 업무 형태에 적합하지 않음.
  • 인재 관행이 비즈니스 우선순위와 맞지 않음.
  • 인력 전략이 비즈니스 모델 변화에 보조를 맞추고 있지 않음.

Mercer의 연구는 내년 HR 우선순위 중 상위 10개를 파악했습니다.

  1. 구매/구축/차용 전략 정보를 더 잘 제공하기 위한 인력 계획 개선
  2. 기술 중심 인재 프로세스 설계 
  3. 총 보상 패키지 향상
  4. 급여, 성별 및 기타 형평성 격차 해결
  5. 보상 계획 재고
  6. 인력 기술 향상/신기술 교육에 투자
  7. 종합 웰빙 전략 이행
  8. 유연한 근무 문화의 진화
  9. HR 운영 재설계
  10. ESG/지속 가능성을 혁신 의제의 중심에 두기

비즈니스 성공은 미래의 인재에 달려 있습니다.

효과적인 인재 관리 전략은 오늘과 내일, 미래의 인력과 비즈니스 요구를 충족시키는 데 도움이 될 수 있습니다. Mercer는 다음과 같은 효과적이고 높은 성과를 내는 인재 프레임워크와 전략을 수립하는 데 도움을 드릴 수 있습니다.

  • 임원 보상

    최고의 인재를 유치하고 격려하면서 비즈니스 전략에 부합하는 경쟁력 있는 임원 보상과 정책을 설계하는 것은 까다로운 일일 수 있습니다.

  • 직원 보상

    가장 포괄적인 세계 최대의 보수 데이터, 통찰력 및 연구를 사용하여 올바른 직원 보상 결정을 내릴 수 있습니다.

  • 직무 및 경력 아키텍처

    현재는 직원 중심의 환경입니다. 최적의 내부 형평성과 외부 경쟁력을 달성하려면 일관된 직무 분석 및 직무 평가 방법론을 갖춘 견고한 경력 아키텍처 프레임워크를 수립하는 것이 중요합니다.

  • 기술 기반 인재 전략

    기술 기반 인재 관리로 인력을 혁신하세요. 인재를 재창조하고 기술에 기반한 보상 프로그램을 마련하세요.

  • 인재 평가

    새로운 업무 형태를 위한 인재 전략을 발전시킵니다. 조직의 현재 기술에 대한 평가부터 시작하여 미래의 인력을 구축하는 데 필요한 격차를 파악하세요.

  • 인재 이동성

    글로벌 인재 이동성 추세와 관행은 빠르게 변화하고 있습니다. 세계가 코로나와 함께 살아가는 법을 배우면서 기업들은 인재 이동성 전략을 재고해야 합니다.

  • 인재 전략

    미래 업무 어젠다를 재설정하고 고용주/직원 관계를 새로이 갱신하며, 직장 및 인력 설계를 개척하고, 차별화된 직원 경험을 창출합니다.

  • 다양성, 형평성 및 포용성(DEI)

    직장에서 DEI를 최우선 순위로 올린 기업은 성공으로 가는 입지를 다질 것입니다. 이들은 모든 사람을 위한 더 나은 세상을 만들어 자신과 직원들이 더 나은 미래를 만들 수 있도록 지속적으로 유대감을 유지하고 번영할 것입니다.

  • 직원 경험

    고급 인재를 유치하고 유지하기 위해 긍정적이고 차별화되며 강력한 직원 경험 전략을 수립합니다.

관련 인사이트

  • 인사 부분 리드

    기업이 빠르게 변화하는 세상의 도전을 해결하기 위해 변화함에 따라 모든 시선과 귀는 최고 인사 책임자에게 쏠려 있습니다. 최고 인사 책임자의 책임이 극적으로 변화하고 확장됨에 따라 이전 관점과 전술은 진화해야 합니다. 최고 인사 책임자는 무엇을 합니까?

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