기술력으로 고령화 시대에서 새로운 인재 풀을 활성화하는 방법 

아시아는 급속한 인구통계학적 변화를 겪고 있으며, 일본은 가장 고령으로 인구의 29% 이상이 65세 이상입니다. 한국과 싱가포르는 훨씬 더 빠르게 고령화되고 있는 반면, 중국은 수십 년 동안 저출생률로 인해 인구 통계학적 절벽에 직면해 있습니다. 이러한 변화는 다음과 같은 중요한 인력 문제를 야기합니다.

• 2030년까지 일본은 644만 명의 노동자  부족에 직면할 것입니다.
• 2050년까지 한국의 노동 인구는 35%  감소할 것으로 예상됩니다.
• 싱가포르는 2060년까지 32%의 시민이 65세 이상일 것으로 예상합니다.
• 중국의 노동 연령 인구는 매년 3백만 명  이상 감소하고 있습니다.

은퇴하는 직원을 대체할 젊은 근로자가 충분하지 않기 때문에 조직은 자신의 업무 방식을 재고해야 합니다. 

기업은 가능한 인재 풀을 최대한 활용하기 위해 보다 유연하고 기술 중심적인 접근 방식을 선택해야 합니다.

스킬 기반 접근 방식은 전통적인 직무 역할이 아닌 개인의 스킬을 중심으로 업무를 구성합니다. 먼저 직무를 정의하고 이러한 틀에 맞는 개인 기술을 찾는 대신, 이 모델은 개별 역량을 평가하고 달성해야 하는 작업 및 프로젝트 와 동적으로 일치 시키는 것으로 시작합니다.

기술 기반 접근 방식을  사용하면 엄격한 직무  설명에 제한을 받지 않고 업무를 실행하는 방식에 훨씬 더 큰 유연성을 제공할 수 있습니다. 이를 통해 조직은 다음을 포함한 다양한 방식을 통해 인재를 배치할 수 있습니다.

기술 기반 접근 방식은 조직에 어떤 이점을 제공할까요?

아시아의 인구 통계학적 현실을 고려할 때, 기술 기반이 되는 것은 단순히 HR 혁신이 아니라 경제 및 비즈니스의 필수 요소입니다. 기술 기반 접근 방식의 세 가지 이점은 다음과 같습니다.

1. 생산적인 경력 확장: 기업은 나이 또는 재직 기간 동안 역량에 집중 함으로써 숙련된 근로자가 전통적인 은퇴 연령을 넘어 귀중한 기술을 기여할 수 있는 유연한 경로를 만들 수 있습니다.

2. 지식 보존: 기술 기반 접근 방식을 통해 여러 세대 간에 보다 효과적인 지식 이전이 가능하므로 은퇴 후에도 중요한 기관 전문 지식이 손실되지 않습니다.

3. 인재 접근성 확대: 기업은 직무 요구 사항보다는 기술을 기반으로 보다 유연한 근무 방식을 구축 함으로써 이전에 활용도가 낮은 부문을 활용할 수 있습니다.

아래 비디오에서는 인력에서 기술 기반 접근 방식을 채택하는 4단계 프로세스를 간략하게 설명합니다. 

기술 기반 접근 방식은 미개척 인재 풀에 어떻게 접근할까요?

아시아의 인구통계학적 압박이 심해짐에 따라, 기술 발전이 지원하는 기술 기반 접근 방식은 전통적인 직무 기반 모델이 종종 간과하거나 활용하지 못하는 중요한 인재 풀을 여는 데 도움이 될 수 있습니다. 

이러한 인재 및 기타 활용도가 낮은 인재 부문에 대한 유연한 경로를 구축함으로써, 기술 기반 조직은 인재 파이프라인을 확장할 뿐만 아니라 아시아 경제를 재구성하는 인구통계학적 문제를 직접 해결합니다.

기술 기반 접근 방식의 과제를 극복하는 방법

기술력 강화의 이점은 설득력 있지만, 아시아 시장에서 지역별 과제를 해결하는 것은 기술력 강화의 성공에 필수적입니다.