지속 가능한 핵심 - 밝은 선물 구하기 

조직의 4분의 1은 지속 가능성과 환경, 사회 및 거버넌스(ESG)를 혁신 여정의 중심에 두고 있으며, 보고는 큰 진전을 이루고 있습니다. 그리고 임원 3명 중 1명은 자신의 성과 등급과 관련된 다양성, 형평성 및 포용성 DEI를 가지고 있습니다. 그러나 조직들이 혼잡하게 자신을 재창조함에 따라 충족되지 않은 필요를 예상하고 충족시켜야 할 필요가 있음이 분명합니다. 예를 들어, 전 세계적으로 24%의 직원들이 가족들이 필요로 하는 의료 서비스를 제공할 수 있다고 확신하지 못합니다.

기업들은 기업의 목적, 업무 표준 및 투자 전략에서 순환 경제 포부, 환경 영향 및 공급망 표준에 이르기까지 지속 가능성이 비즈니스 혁신의 핵심이 되기를 원하고 이를 보장해야 합니다.

도전 과제는 조직이 새로운 업무 표준에 대한 서약을 실천하는것입니다. 어떻게? 이러한 진술이 핵심에서 지속 가능성을 향한 여정의 시작이 되도록 함으로써, 다시 말해 지속 가능성 원칙에 따라 비즈니스의 모든 영역을 제공하도록 변화합니다. 이를 위해 조직은 다음을 수행해야 합니다.

• 목적과 문화에 지속 가능성 포함
• 지속 가능성을 위한 혁신
• ESG에서 ‘사회적’으로 인재 지속 가능성 확립
• 지속 가능한 투자를 통해 차별화

지속 가능한 비즈니스는 더 이상 고립된 단일 책임 영역이 아니라 다중 이해관계자의 의제이자 집단 사회 및 환경 생태계의 일부입니다.