동등한 급여 및 급여 투명성에 대한 유럽연합(EU) 지침 

전 세계 조직들은 공정한 직장을 향한 발전을 가속화해야 한다는 압박을 받고 있습니다. 활동가 주주 그룹은 사회 지속 가능성에 대한 더 큰 약속을 요구하고 있으며, 이는 급여 형평성과 기회 형평성을 중심으로 합니다. 세계경제포럼은 기업들이 급여지분기준을 보고하도록 장려하고 있으며, 이는 많은 기업들이 자발적 공시를 초과합니다. 그리고 급여 형평성에 관한 법률은 전 세계적으로 증가하고 있으며, 특히 유럽연합(EU)에 주목하고 있습니다.

EU에서 유럽 위원회는 회원국 전체에서 일관되게 요구되는 공개 명령을 통해 급여 투명성을 높여줄 것을 요구하고 있습니다. 새로운 법률은 설명되지 않는 급여 불평등을 식별하기 위한 프레임워크를 제공할 것입니다. 또한 근로자에게 관련 급여 정보에 대한 액세스 권한을 부여하여
공정성 추구를 더욱 추진합니다. 또한 여러 국가에서 급여 주식 공개에 있어 더 큰 일관성을 필요로 할 것입니다.

급여 형평성을 향한 노력은 EU에서 요구 사항이 되고 있으며, 이는 모든 곳에서 올바른 일입니다. 이는 또한 다양한 인재와 관점에 대한 접근을 강화하는 데 도움이 되는 사업에도 도움이 됩니다. 전 세계의 선도적인 조직들은 이미 형평성과 다양한 대표성을 지급하려는 노력에 대해 공개적으로 투명하게 선택했습니다. 이러한 노력의 일환으로 통계 분석에 의존하는 공식적인 급여 형평성 프로세스를 채택하고 있습니다. 이를 통해 기업은 \\"사과와 사과\\"를 비교하고, 효과적인 측정을 보장하며, 적절한 경우 급여 조정을 지원하여 변화를 추진할 수 있습니다.

단체 교섭 협약과 근로자의 권리에 있어 강력한 전통을 가진 일부 국가들은 EU 지침에 대한 저항을 표명했습니다.

그러나 이 지침은 다음과 같은 중요한 이점을 제공합니다.

• 특정 회사에서 급여가 실제로 어떻게 결정되는지 항상 고려하지 않는 현지 규정을 강화하거나 대체합니다.

• 다국적 조직의 과제를 완화하고, 국가별로 요구 사항을 간소화 및 표준화하여 여러 국가에서 급여 형평성을 달성하기 위한 구현 프로세스를 간소화합니다.

• 급여 형평성 검토가 단체 교섭 합의가 적용되는 것 이상으로 전체 조직을 포괄하도록 합니다. 이는 일반적으로 다양한 인재를 제한적으로 대표하고 급여 격차가 큰 경영진 및 임원급 직원을 포함한 모든 직원에게 형평성 집행을 확대합니다.

Mercer는 2021년 3월 4일에 발표된 유럽위원회의 급여 투명성 및 동일 급여에 관한 지침에 따라 행동하는 방법에 대해 기업에 자문을 제공할 수 있는 완벽한 장비를 갖추고 있습니다. 이에 따라 2022년 12월 21일 EU 평등 급여 및 급여 투명성 지침을 지지하는 유럽연합 대사들과의 최신 발전을 기쁘게 생각합니다. 당사는 25년 이상 다양성, 평등 및 포용성 업무의 선두에 서 왔으며, 조직이 직장 내 성차별의 영향과 근원을 해결하도록 돕고 있습니다.

기업은 EU 지침에 따라 여러 가지 문제에 직면합니다. 당사의 급여 형평성 및 내부 노동 시장 분석 접근 방식은 고용주가 대리 문제가 존재하는 정도를 평가하고 근본 원인을 파악하도록 지원함으로써 지원을 제공합니다.

개정된 EU 지침에 따라:

급여 형평성이란 무엇을 의미합니까? 급여 형평성 분석의 주요 목적은 조직의 설명되지 않은 급여 격차를 측정하고 적절한 경우 이를 종료하는 것입니다.

이 예시에서 여성은 남성보다 20% 더 적게 얻지만, 그 중 대부분은 여성과 남성의 특성 차이에 의해 유도됩니다. 효과적인 해결책은 문제가 급여에 관한 것인지 아니면 다른 것에 관한 것인지를 이해해야 합니다.

제안된 EU 지침은 특히 두 가지 유형의 급여 격차를 구분하는 데 도움이 되며, 이는 다른 방식으로 식별되고 매개되어야 합니다.

설명되지 않는 급여 격차는 급여 정책 및 관행에서 잠재적인 편향 영역으로, 회귀 분석을 통해 식별되고 단기적으로 급여 조정을 통해 매개되어야 합니다. 장기적으로는 급여 결정에 영향을 미치는 정책 및 관행에 대한 철저한 검토를 통해 이를 해결해야 합니다.

반면에, 설명된 격차에는 경험, 기술, 역할 및 경력 기회에 대한 접근성의 차이가 포함됩니다. 이는 급여 동인 분석을 통해 식별될 수 있으며 Mercer의 독점적인 내부 노동 시장(ILM) 지도를 포함한 심층적인 인력 분석을 통해 추가로 탐색할 수 있습니다.

사람들이 조직에 선정되고, 학습, 개발, 수행, 발전하고, 궁극적으로 유지하거나 떠나기로 선택하는 패턴은 “내부 노동 시장” 또는 ILM을 특징짓습니다.

조직의 ILM 맵은 경력 수준 전반에서 해당 인력의 인재 흐름을 시각화합니다. 이는 경력 수준 및 다양한 승진률별로 인재의 입출구를 보여줌으로써 “시스템 한 눈에 보기”를 구성합니다. 인종이나 성별에 따라 이 정보를 더 자세히 분석하면 다음과 같은 귀중한 통찰력을 얻을 수 있습니다.

• 경력 수준별 다양한 그룹 대표의 균형 또는 불균형

• 조직 또는 경력 계층의 정도와 시간에 따른 조직 내, 조직 내, 조직 외 인재 이동의 전반적인 속도

• 조직이 고용을 통해 인재를 \\"구입\\"하거나 승진을 통해 인재를 \\"구축\\"하는 정도로서, 이는 다른 하위 그룹에 불균형적으로 영향을 미칠 수 있습니다.

• 전체 및 특정 그룹에 대한 발전 속도의 병목 현상 존재

• 다양한 그룹 간의 원치 않는 인재 손실 차이

Mercer는 ILM 맵을 사용하여 조직에 필수적인 통찰력을 제공합니다. 이들은 중재가 필요한 장소와 대상을 파악하는 출발점 역할을 합니다.