다양성, 형평성 및 포용성: 경제적 성공과 보다 포용적인 세상을 위한 토대 

"종종 진정한 성공을 위해서는 HR뿐만 아니라 [DEI]를 소유해야 합니다. 두 번째 도전 과제, 즉 반드시 진정한 성공으로 이어지지는 않는 분야는 조직이 실제로 승진과 유지, 문화와 형평성에 대해 생각하는 것과는 반대로, 기업에 다양성만을 도입하는 데 집중하는 경향이 있다는 것입니다. 진정한 성공은 우리의 접근 방식에서 좀 더 전체적인 것이 되고 있습니다. 저는 조직이 추진하는 이니셔티브에 의도적으로 참여하는 것이 중요할 뿐만 아니라, 증거 기반이고 데이터 주도 DEI 전략을 갖는 것이 정말 중요하다고 믿습니다."

"제가 연구뿐만 아니라 고객들로부터 우선 순위로 여기고 있는 것은 성별을 넘어선 진정한 요구입니다. 48%의 조직은 실제로 인력 프로필이 자신이 운영하는 시장을 반영하도록 조치를 취하고 있습니다...조직이 직원에게 제공하는 가치 제안을 고려하고 가능한 한 포용적으로 만들어 급여와 경력 형평성을 보장해야 할 진정한 요구가 있습니다. 우선 순위 2는 중요한 순간을 배려하는 것입니다. 예를 들어, 모든 사람에게 포용적인 혜택을 제공하는 등 포용적인 가치 제안을 기반으로 합니다."

"조직의 90%가 문화에 집중하여 인력 에너지를 극대화하려고 합니다. DEI 관점에서 볼 때 문화에서 매우 중요하다고 생각하는 것 중 하나는 역량, 특히 위에서 시작하는 역량에 집중하는 것입니다. 우리는 많은 조직들이 단지 하나의 오프 프로그램뿐만 아니라, 총체적인 1년 동안의 이벤트를 통해 올바른 행동과 학습을 진정으로 내재화하는 것을 목격하고 있습니다... 리더들이 자신의 회사가 어디에 있는지와 그에 대해 무엇을 하고 있는지에 대해 진정으로 말할 때 엄청난 영향이 있습니다."

"대화의 3가지 핵심 요점: 1. 데이터 중심의 접근 방식을 사용합니다. 우리 모두는 편견과 신화를 가지고 있습니다. 데이터는 이러한 오해를 불러일으키고, 진정으로 가장 영향력 있는 영역의 우선순위를 정하는 데 도움이 됩니다. 2. 방금 살펴본 데이터를 바탕으로 비즈니스 전략에 부합하는 장기 전략을 수립합니다. 우리는 이러한 일회성 임시 이니셔티브로 어떠한 변화도 하지 않을 것입니다. 3. 변화는 우리 각자로부터 시작됩니다. 따라서 여러분의 역할이 무엇이든, 여러분은 자신과 타인을 위해 일할 수 있는 역할을 해야 합니다. 그러니 계속 진행하여 차이를 만듭니다."