“딜 제공”  스포트라이트 시리즈는 Mercer의 선도적인 전문가들이 오늘날 M&A에서 비즈니스 리더와 거래 전문가가 직면한 가장 시급한 문제를 논의하는 곳입니다.

이번 에피소드에서는 Jeff Black이 Chuck Moritt과 함께 매각 동향과 고려 사항에 대해 논의합니다. Chuck은 Mercer의 M&A 사업부의 파트너로, 업계에서 30년 이상의 전문성을 활용하여 HR 거래 관련 문제에 대해 전략적 및 재정적 구매자와 판매자 모두에게 조언합니다. Chuck은 많은 비즈니스 리더들이 실수로 합병 또는 인수보다 더 쉽다고 생각하는 분야에 대한 자신의 통찰력을 공유합니다.
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팟캐스트의 흥미로운 순간들:

  • HR 전략 

    "HR이 비즈니스의 전반적인 운영을 지원하는 전략적 조력자가 되는 것이 오늘날보다 더 중요한 일은 없습니다. 따라서 올바른 사람들이 비즈니스의 비즈니스를 수행하기에 적절한 시기에 적절한 위치에 있습니다."
  • 다양성 분할

    "기업 분할이 단순히 사업을 판매하는 것이라고 생각하기는 쉽지만, 그건 사실보다 더 많을 수 없습니다. 왜냐하면 너무나 다양한 유형이 있기 때문입니다."
  • 성공을 위한 요소

    "매각 과정에서 HR이 수행하는 역할과 이를 성공적으로 수행하는 데 도움이 되는 중요한 요소에 대해 알아보십시오. 완전히 독립적으로 운영되는 사업을 완벽하게 제공할 수 있는 적절한 인력이 마련되어 있습니까?"

Delivering the Deal

거래 가치 창출에 있어 사람들의 실현되지 않은 잠재력

이 시리즈에서 더 많은 에피소드

  • M&A 거래 중 효과적인 변경 관리 생성

    2022년 11월 21일 | 에피소드 13 | 09:40
    이번 에피소드에서는 Mercer의 M&A 자문 서비스 비즈니스 파트너인 Jason Jaross와 이야기를 나누고 있습니다. 우리는 효과적인 변화 관리를 여러분의 거래 논제를 이행하는 열쇠 중 하나로 여긴다는 점을 감안하여, 그가 여러분의 다음 거래에 도움이 될 수 있는 그의 경험과 교훈을 공유하기를 원했습니다.
  • 거래에서 HR의 역할 조정

    2022년 10월 04일 | 에피소드 12 | 09:46
    이번 에피소드에서 Scott Gardiner는 20년 이상의 거래 경험을 공유하여 M&A 환경과 성공적인 거래 체결을 위한 HR 조정의 중요성에 대한 그의 관찰 내용을 강조합니다.
  • M&A 중 인재 유지 전략

    2022년 08월 30일 | 에피소드 11 | 17:00
    거래 전문가의 마음에서 중점 분야는 무엇입니까? 거래 유지. 우리는 거래 중에 유지를 계획하는 방법과 중요한 인재를 유지하고 거래 논점을 보호하기 위해 효과적으로 실행하는 방법에 대해 논의합니다.
  • 인재가 거래 통찰력에 영향을 미칠 수 있는 방법

    2022년 7월 8일 | 에피소드 10 | 11:43
    이번 에피소드에서는 인재가 모든 M&A 거래에 어떻게 필수적인지, 그리고 비즈니스 리더들이 1일차 전에 인재 데이터를 사용하여 전략을 수립하여 거래가 성공할 수 있도록 하는 방법에 대해 알아봅니다.
  • 자동차 산업에서 거래 가치 창출

    2022년 05월 23일 | 에피소드 9 | 11:40
    전기차와 자율주행차로의 전환은 자동차 산업에 새로운 인재 문제를 야기하며, M&A 활동을 가속화해야만 증폭됩니다. 리더들이 최신 에피소드에서 이러한 과제를 어떻게 관리할 수 있는지 알아보십시오.

관련 솔루션

  • Attract & retain talent

    전략적 인력 계획

    Mercer의 전략적 인력 기획 솔루션은 비즈니스 목표를 지원하는 데 필요한 인사 관행의 우선 순위를 정하고, 개발하며, 자금을 지원하는 합리적인 비즈니스 기반을 제공합니다. 전환 시기에 인력 기획 프로세스는 비즈니스 전략을 수립하고 이행하는 데 있어 기본입니다.
  • 산업

    Mercer는 에너지, 기술, 소매, 의료, 자동차, 금융 서비스 및 보험 산업의 기업들과 협력하여 전략적 기회와 도전 과제를 해결합니다.

관련 인사이트

  • 인력 문제에 눈을 뜨다

    대부분의 거래는 사람에게 초점을 맞추지 못하기 때문에 가치를 제공하지 못합니다. 리더가 우선 사람에게 집중하여 거래 성공을 보장하는 방법을 알아보십시오.
  • SPAC 및 IPO에서 인적 자본 극대화

    기업 공개(IPO)를 발표하든 SPAC(특수 목적 인수 회사)와 합병하든 관계없이 회사를 공개하는 과정은 복잡합니다. 많은 조직에게 공개는 비즈니스 확장 전략을 실행하는 많은 단계 중 첫 번째 단계에 불과합니다. 종종, 이러한 추가 단계 중 하나는 합병 또는 인수와 관련됩니다.

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