“딜 제공”  스포트라이트 시리즈는 Mercer의 선도적인 전문가들이 오늘날 M&A에서 비즈니스 리더와 거래 전문가가 직면한 가장 시급한 문제에 대해 논의하는 곳입니다.

M&A 거래 중에 효과적인 변화 관리를 어떻게 수립합니까? 이번 에피소드에서는 Mercer의 M&A 자문 서비스 비즈니스 파트너인 Jason Jaross와 대화를 나누고 있습니다. 이 회사는 20년의 경험을 바탕으로 거래 관련 변경 관리에 대해 조직에 자문을 제공하고 있습니다. 우리는 효과적인 변화 관리를 여러분의 거래 논제를 이행하는 열쇠 중 하나로 여긴다는 점을 감안하여, 그가 여러분의 다음 거래에 도움이 될 수 있는 그의 경험과 교훈을 공유하기를 원했습니다.
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팟캐스트의 흥미로운 순간들:

  • 다르게 생각하기

    "변화 관리는 사람들이 다르게 생각하고 새로운 일을 하도록 하는 것입니다. 이를 위해서는 인적 요인에 대한 깊은 이해가 필요합니다."
  • & 커뮤니케이션 변경

    "거래 변경은 스프린트가 아닌 마라톤입니다. 거래, 특히 거래 체결에 오랜 시간이 걸리는 거래는 많은 정보를 생성하여 커뮤니케이션으로 전환시킬 수 있습니다. 종결하기 전에 몇 달 동안 그렇게 할 수 있고, 변화 팀을 소진한 다음....종결을 시작하고, 전체 규모의 변화 관리를 시작해야 합니다."
  • 새로운 이해

    "변화 관리는 사람들이 무언가를 이해하고 다르게 행동하는 것에 대한 100%의 것입니다. 변경 프로그램은 시스템을 통합하거나 법인을 변경하는 것과는 다릅니다. 이는 단순히 일련의 업무가 아니라 사람들이 이해하고, 지원하고, 배우고, 수행하는 것에 관한 것입니다."

Delivering the Deal

거래 가치 창출에 있어 사람들의 실현되지 않은 잠재력

이 시리즈의 에피소드 더 보기

  • 거래에서 HR의 역할 조정

    2022년 10월 04일 | 에피소드 12 | 09:46
    이번 에피소드에서 Scott Gardiner는 20년 이상의 거래 경험을 공유하여 M&A 환경과 성공적인 거래 체결을 위한 HR 조정의 중요성에 대한 그의 관찰 내용을 강조합니다.
  • M&A 중 인재 유지 전략

    2022년 08월 30일 | 에피소드 11 | 17:00
    거래 전문가의 마음에서 중점 분야는 무엇입니까? 거래 유지. 우리는 거래 중에 유지를 계획하는 방법과 중요한 인재를 유지하고 거래 논점을 보호하기 위해 효과적으로 실행하는 방법에 대해 논의합니다.
  • 인재가 거래 통찰력에 영향을 미칠 수 있는 방법

    2022년 7월 8일 | 에피소드 10 | 11:43
    이번 에피소드에서는 인재가 모든 M&A 거래에 어떻게 필수적인지, 그리고 비즈니스 리더들이 1일차 전에 인재 데이터를 사용하여 전략을 수립하여 거래가 성공할 수 있도록 하는 방법에 대해 알아봅니다.
  • 자동차 산업에서 거래 가치 창출

    2022년 05월 23일 | 에피소드 9 | 11:40
    전기차와 자율주행차로의 전환은 자동차 산업에 새로운 인재 문제를 야기하며, M&A 활동을 가속화해야만 증폭됩니다. 리더들이 최신 에피소드에서 이러한 과제를 어떻게 관리할 수 있는지 알아보십시오.
  • 기술 산업의 M&A 인재 동향 강조

    2022년 4월 13일 | 에피소드 7 | 12:07
    기술 분야의 주요 M&A 인력 동향은 무엇이며, 다른 산업에서는 이러한 접근 방식을 어떻게 활용할 수 있습니까? 이 에피소드를 확인하여 알아보십시오.

관련 솔루션

  • Attract & retain talent

    전략적 인력 계획

    Mercer의 전략적 인력 기획 솔루션은 비즈니스 목표를 지원하는 데 필요한 인사 관행의 우선 순위를 정하고, 개발하며, 자금을 지원하는 합리적인 비즈니스 기반을 제공합니다. 전환 시기에 인력 기획 프로세스는 비즈니스 전략을 수립하고 이행하는 데 있어 기본입니다.
  • 산업

    Mercer는 에너지, 기술, 소매, 의료, 자동차, 금융 서비스 및 보험 산업의 기업들과 협력하여 전략적 기회와 도전 과제를 해결합니다.

관련 인사이트

  • 인력 문제에 눈을 뜨다

    대부분의 거래는 사람에게 초점을 맞추지 못하기 때문에 가치를 제공하지 못합니다. 리더가 우선 사람에게 집중하여 거래 성공을 보장하는 방법을 알아보십시오.
  • SPAC 및 IPO에서 인적 자본 극대화

    기업 공개(IPO)를 발표하든 SPAC(특수 목적 인수 회사)와 합병하든 관계없이 회사를 공개하는 과정은 복잡합니다. 많은 조직에게 공개는 비즈니스 확장 전략을 실행하는 많은 단계 중 첫 번째 단계에 불과합니다. 종종, 이러한 추가 단계 중 하나는 합병 또는 인수와 관련됩니다.

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