Global, US and Canada M&A Advisory Services Leader
Guest speaker
Jason Jaross
Mercer의 M&A Advisory Partner
“딜 제공” 스포트라이트 시리즈는 Mercer의 선도적인 전문가들이 오늘날 M&A에서 비즈니스 리더와 거래 전문가가 직면한 가장 시급한 문제에 대해 논의하는 곳입니다.
M&A 거래 중에 효과적인 변화 관리를 어떻게 수립합니까? 이번 에피소드에서는 Mercer의 M&A 자문 서비스 비즈니스 파트너인 Jason Jaross와 대화를 나누고 있습니다. 이 회사는 20년의 경험을 바탕으로 거래 관련 변경 관리에 대해 조직에 자문을 제공하고 있습니다. 우리는 효과적인 변화 관리를 여러분의 거래 논제를 이행하는 열쇠 중 하나로 여긴다는 점을 감안하여, 그가 여러분의 다음 거래에 도움이 될 수 있는 그의 경험과 교훈을 공유하기를 원했습니다.
"변화 관리는 사람들이 다르게 생각하고 새로운 일을 하도록 하는 것입니다. 이를 위해서는 인적 요인에 대한 깊은 이해가 필요합니다."
& 커뮤니케이션 변경
"거래 변경은 스프린트가 아닌 마라톤입니다. 거래, 특히 거래 체결에 오랜 시간이 걸리는 거래는 많은 정보를 생성하여 커뮤니케이션으로 전환시킬 수 있습니다. 종결하기 전에 몇 달 동안 그렇게 할 수 있고, 변화 팀을 소진한 다음....종결을 시작하고, 전체 규모의 변화 관리를 시작해야 합니다."
새로운 이해
"변화 관리는 사람들이 무언가를 이해하고 다르게 행동하는 것에 대한 100%의 것입니다. 변경 프로그램은 시스템을 통합하거나 법인을 변경하는 것과는 다릅니다. 이는 단순히 일련의 업무가 아니라 사람들이 이해하고, 지원하고, 배우고, 수행하는 것에 관한 것입니다."
기업 공개(IPO)를 발표하든 SPAC(특수 목적 인수 회사)와 합병하든 관계없이 회사를 공개하는 과정은 복잡합니다. 많은 조직에게 공개는 비즈니스 확장 전략을 실행하는 많은 단계 중 첫 번째 단계에 불과합니다. 종종, 이러한 추가 단계 중 하나는 합병 또는 인수와 관련됩니다.