SAP의 혁신 중심에 있는 총 보상

Guest Speaker

Chetna Singh

Head of Total Rewards at SAP

SAP의 총체적 보상 책임자 Chetna Singh이 이번 에피소드에서 총체적 보상이 어떻게 보상과 혜택을 넘어 직원 문화와 경력을 위한 혁신과 변혁을 지원하는지 공유합니다. 그녀는 유연근무에 대한 SAP 접근법을 공유합니다. 또한 비전과 실용주의의 균형이 SAP가 혁신 여정에 따른 직원의 기여와 기회를 이해하여 기술 기반 미래로 계속 나아가는 데 어떻게 도움이 되는지에 대해서도 설명합니다.

직원 보상 환경은 새로운 업무 방식을 더 잘 지원하기 위해 적응하고 있으며 문화 변화의 중요한 수단이 되고 있습니다. 총 보상 역할은 큰 사직과 같은 문제를 해결하는 데 도움이 되는 더 넓은 관점을 취하기 위해 확장되고 있습니다. 이로 인해 보상이 고용주와 직원 간의 관계를 어떻게 형성할 수 있는지에 대한 혁신적인 사고가 이루어졌습니다.

인터뷰의 흥미로운 순간들:

3C는

"총 보상에는 3C가 있습니다. 첫 번째 C는 보상 기능의 핵심 또는 DNA인 보상과 혜택인 매우 명백합니다. 두 번째는 문화입니다. 문화는 매우 중요합니다. ...문화가 독성이 있는 경우, 큰 보상을 받고 얻어지더라도 머무를 수 없습니다. 이것이 바로 문화와 보상이 매우 중요한 역할을 하는 이유이며, 저는 조직의 문화조차 정의하기 위해 우리가 어떤 역할을 하는지 다룰 것입니다. 세 번째는 경력입니다. 경력이란 여러분이 배우고, 성장하고, 배우고, 다시 배울 수 있는 충분한 기회를 가지고 있으며, 여러분이 알고 있는, 경력 여정의 진전을 계속하는 것을 의미합니다."
혁신 문화 주도

"다양한 보상 프로그램을 설계함으로써 혁신 문화를 주도할 수 있습니다. 예를 들어, 인종이나 문화 또는 요구가 다르든 개인의 모든 차원을 돌보는 복리후생 프로그램이 있다면 복리후생의 관점을 확장하고 포용의 문화를 추진할 수 있습니다. 성 소수자 커뮤니티를 위한 맞춤형 프로그램, 일하는 부모를 위한 맞춤형 프로그램을 통해 포용의 문화를 조성할 수 있습니다."
원격 환경에서 대면 기회 제공

"제가 생각하기에 매우 중요한 한 가지 차원은, 특히 원격 근무가 이 세상에 익숙해지면, 이들이 코칭을 받고, 현장에서 멘토링을 받고, 사람들을 만나고, 물리적 에너지와 그것이 만들어내는 마법을 놓치는 유일한 방법입니다."
보람 있는 조직 보유

"[총 보상]은 조직의 다양한 측면을 주도할 수 있는 하나의 기능입니다. 문화에서 디지털화, 모든 것에 이르기까지 앞서 이야기했습니다. 그렇다면 보상 조직은 Gig 경제에 대한 보상을 어떻게 정의할 것인지를 묻는 질문을 받게 될 것입니다. 그들이 귀하의 조직에 정규직으로 근무하지 않을 때 어떻게 동기를 부여하고 추진할 것입니까? 그게 바로 보상 조직에 큰 문제입니다. 플렉스-워커 가치 제안도 볼 수 있습니다. 어떻게 정의하시겠습니까? 어떻게 그렇게 매력적으로 만들 수 있을까요?"