New Shape of Work  팟캐스트 시리즈는 코로나바이러스로 인한 어려움과 불확실성, 미래를 위해 보다 민첩한 인력으로 전환하는 방법을 다룹니다.

임시 인재 공유는 역할과 인재를 유연하게 하여 직원들이 새로운 환경에서 새로운 기술을 배울 수 있도록 함으로써 비용과 인력을 최적화하고 해고를 방지하는 데 도움이 될 수 있습니다. Mercer 글로벌 자문 솔루션   통찰력 리더인 Kate Bravery와 직무 평가 및 경력 프레임워크를 위한 Mercer의 글로벌 리더인 Brian Fisher 간의 이& 대화는 다음에 대한 통찰력을 공유합니다.

  • 조직 내에서든 조직 전반에서든 직원을 공유하는 것이 인건비를 통제하거나 절감해야 하는 사람들과 함께 증가된 수요와 함께 영역 간의 업무량 균형을 맞추는 데 도움이 되는 방법.
  • 적절한 기술을 찾는 것부터 새로운 역할을 맡으면서 직원의 급여를 받고 지속적인 복리후생을 보장하는 것까지, 몇 가지 과제를 해결하는 방법.
  • 임시 인재 공유 배치가 지속적인 고용뿐만 아니라 새로운 기술을 개발하고 네트워크를 확장하는 데 직원을 지원할 수 있는 방법.
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인터뷰의 흥미로운 순간들:

  • 직원을 위한 유연성 및 보안

    "이러한 [임시 인재 지분] 합의는 비즈니스에 합리적일 뿐만 아니라 필수 서비스의 공급과 수요를 해결함으로써 지역 사회에 긍정적인 영향을 미칠 수 있습니다. 또한 이러한 인재 공유 약정은 그렇지 않으면 소득 손실을 경험하거나 경험할 수 있는 직원에게 기회와 급여를 제공하기 때문에 공감을 이끌어내는 회사의 좋은 예이기도 합니다."
  • 기술 보유

    "이 팬데믹이 한 일은 다른 방식으로 조직의 여러 영역에 영향을 미쳤다는 것입니다. 더 많은 조직이 내부적으로 이를 해결하는 방법을 모색하고 있습니다. 한 영역에서 다른 영역으로 인재의 흐름을 활성화하고 관리하려면 어떻게 해야 합니까?"
  • 기회 창출

    "직원들은 새로운 환경에서 새로운 기술을 학습하여 미래의 시장 가치를 지원하는 가치 있는 경험을 얻기 위해 노력합니다. 새로운 환경에서 운영하여 기술적 스킬과 인적 스킬 또는 소프트 스킬을 모두 기반으로 구축합니다. 조직 가치로 돌아가면 그런 다음 이러한 조직들은 실제로 새로운 환경에 적용되는 새로운 기술을 보유하고 있으며 조직에 새로운 사고를 가져올 수 있는 재활선된 인력으로 반등합니다."

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