ESG 및 지속 가능성 목표 진행
2021년 11월 29일 | 에피소드 17 | 16:57
New Shape of Work 인터뷰 시리즈는 코로나 바이러스로 인한 도전과 불확실성을 해결하며, 미래를 위해 보다 민첩한 인력으로 전환하는 방법에 초점을 맞춥니다.
팬데믹의 이 단계에서, 많은 조직들이 다시 성장 궤적에 직면하고 있습니다. 그러나 이러한 성장 궤도는 지속 가능해야 하며 직원, 고객 및 투자자의 기대치를 충족하기 위해 환경, 사회 및 거버넌스(ESG) 목표를 고려해야 합니다. 조직은 ESG 목표를 설정하고 이에 대한 진전을 이루며 핵심에서 지속 가능하게 되고 있음을 보여줄 준비가 되어 있어야 합니다.
Mercer Europe의 혁신 리더인 Kai Anderson과의 이 대화를 통해 HR이 2022년 지속 가능성 목표에 초점을 맞춘 인력의 마음과 마음을 얻기 위해 집중할 수 있는 부분에 대한 더 많은 통찰력을 얻으십시오.
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인터뷰의 흥미로운 순간들:
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지속 가능성의 양면
"압력[지속 가능성]은 서로 다른 측면에서 비롯됩니다. 귀하는 직원과 고용주와의 지속 가능한 행동에 대한 선호도를 언급하셨습니다. 즉, 한 쪽입니다. 반대편은 투자자입니다." -
지속 가능성의 사회적 측면
"HR을 살펴보면 지속 가능성의 사회적 측면을 조성할 수 있는 훌륭한 잠재력을 볼 수 있습니다. 그리고 저는 우리가 그 일을 할 수 있는 꽤 좋은 프레임워크를 가지고 있다고 생각합니다. 그리고 이것은 노예제도 금지와 같은 매우 기본적인 것에서 시작되며, 우리는 신체적, 정신적 건강이라는 건강 문제를 안고, 적절한 삶을 사는 부를 얻게 됩니다. 그리고 그 후 우리는 여러분이 알고 있는 바와 같이 경력 진로 및 자기실현과 같은 개발 주제를 목적까지 가지고 있습니다." -
지속 가능성은 혁신에서 시작됩니다
"지속 가능성을 향한 전환은 실제로 대부분의 직원을 참여시켜야만 가능합니다. 그리고 이는 공동의 비전에서 시작됩니다. 그리고 이것이 우리가 하는 일입니다. 회사에서는 첫 번째 단계로 비전을 만들기 위해 공동 창조적인 연습을 합니다. 사람들이 현실을 만들 방법을 찾도록 초대하는 것입니다."
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