New Shape of Work 인터뷰 시리즈는 코로나바이러스로 인한 어려움과 불확실성, 그리고 미래를 위해 보다 민첩한 인력으로 전환하는 방법을 다룹니다.

2020년 행사는 미래의 업무 안건을 재설정합니다. 직장과 인력은 빠른 속도로 변화했습니다. 우리는 여전히 이 새로운 환경에 대응하는 최선의 방법을 모색하고 있습니다. 우리는 미래의 업무 의제가 어떻게 재설정되었는지, 그리고 개인, 회사 및 사회가 앞서 나가기 위해 할 수 있는 일뿐만 아니라 이 새로운 세계 질서에서 긍정적으로 번창하기 위해 할 수 있는 일에 대해 자세히 알아보고 있습니다.

오늘은 세계경제포럼의 Till Leopold와 팬데믹으로 인한 두 배의 혼란과 이것이 경제와 사회에 미치는 영향에 대해 대화를 나누고 있습니다. 이 논의는 세계경제포럼의 새로운 “미래의 일자리” 연구로부터 얻은 통찰력으로 강조됩니다.

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인터뷰의 흥미로운 순간들:

  • 직업의 미래

    "우리가 보는 가장 큰 위험은 이 새로운 업무 환경에서 번영하는 데 필요한 새로운 기술의 일부로서 변화의 속도가 많은 사람들에게 압도적이라는 것입니다. \\"직무의 미래\\" 연구에 따르면 2025년까지 직원의 50%가 재교육을 받아야 한다고 합니다."
  • 핵심 기술의 변화

    "현재 근로자의 약 40%가 업무에 매일 사용하는 핵심 기술을 같은 기간 동안 변경할 가능성이 높습니다."
  • 직원의 경청과 참여에 집중

    "HR이 조직에서 수행해야 할 중요하고 전략적인 역할에 대해 여전히 의문이 있는 사람이 있다면 코로나19의 순간은 분명 이를 쉬게 했습니다. 앞으로 저는 직원의 경청과 참여에 더욱 집중하기를 기대합니다."
  • 디지털화 시 가속기 푸시

    "글로벌 인재 동향 보고서에서 경영진이 디지털화에 가속기를 적용하고 싶어하는 것을 보았습니다. 또한 Gig 작업과 더 넓은 인재 생태계 활용에 가속기를 적용하고자 합니다."
  • 목적 및 가치 정착

    "팬데믹 이후로 우리가 지켜왔던 또 다른 매우 긍정적인 관찰사항 중 하나는, 많은 회사들이 재창조를 추구하면서 그들의 목적이나 가치에 충실하기를 원한다는 것입니다... 우리는 DEI와 ESG에 대해 훨씬 더 구두적이고 가시적인 서약을 하고 있습니다."

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