Mengamati Juneteenth
Apakah Juneteenth merupakan perayaan, peringatan, atau ajakan bertindak?
Menjelang hari libur tahun ini, banyak pemimpin bertanya, “Bagaimana seharusnya perusahaan kita mendekati hari yang penting ini?”
Juneteenth adalah hari jadi tahun 1865 ketika berita Proklamasi Emansipasi akhirnya sampai pada orang-orang yang diperbudak di Galveston, Texas. Juneteen pertama pada tahun 1866 adalah hari kegembiraan, dengan makanan dan bernyanyi serta perayaan kebebasan dan kemajuan.
Hari ini juga merupakan kisah ketidakadilan dan kebebasan yang tertunda. Penantian lama antara penandatanganan Proklamasi Emansipasi dan ketika berita tiba — dan penantian yang bahkan lebih lama lagi hingga Amandemen ke-13 diratifikasi — merupakan bukti pola suram yang dimulai dengan perbudakan dan telah meluas ke contoh modern rasisme institusional.
Pada tahun 2020, Juneteenth mendapatkan kesadaran yang jauh lebih besar setelah pembunuhan George Floyd, Breonna Taylor, dan lainnya. Saat gerakan Black Lives Matter dimulai, perhatian negara tertarik pada masalah rasisme sistemik yang mendalam dan serius. Ini memicu percakapan baru tentang peristiwa dalam sejarah Amerika yang memengaruhi orang kulit hitam yang belum pernah dimasukkan secara memadai dalam kurikulum pendidikan atau berpusat pada memori publik — seperti Tulsa Race Massacre.
Salah satu acara penting tersebut adalah Juneteenth.
Oleh karena itu, kesadaran yang lebih luas tentang Juneteenth telah berdampingan dengan pengakuan nasional yang penting saat kita menghadapi kebenaran yang tidak nyaman bahwa rasisme, kekerasan, dan kesenjangan ekonomi bukan hanya masalah catatan sejarah tetapi tetap menjadi kenyataan saat ini bagi banyak orang kulit hitam Amerika.
Pada tahun 2022, perayaan Juneteenth akan lebih terlihat di seluruh AS saat kita berkumpul untuk merayakan dan memperingati pengalaman Black American. Terlebih lagi, liburan ini telah menemukan resonansi global karena negara dan etnis lain telah mengadopsinya sebagai simbol emansipasi, menggunakannya sebagai ajakan bertindak untuk menciptakan lebih banyak kesempatan yang sama bagi semua.
Oleh karena itu, tidak mengherankan jika banyak perusahaan AS dan global ingin menjadi bagian dari liburan ini dan mengakuinya bersama karyawan mereka.
Ada godaan bagi perusahaan untuk memperlakukan Juneteenth serupa dengan acara seperti Hari Perempuan Internasional atau Bulan Pride. Sebagai perayaan keragaman, mereka mungkin menawarkan karyawan hari libur, pesta, atau pesan perayaan. Faktanya, penelitian kami menunjukkan bahwa, jika sebelumnya tidak ada perusahaan yang menawarkan Juneteenth sebagai hari libur berbayar, 9% perusahaan berencana melakukannya tahun ini.
Namun, apakah pendekatan perayaan pelat boiler selalu sesuai dengan sejarah Juneteenth dan maknanya saat ini di masyarakat kita, terutama untuk karyawan Kulit Hitam kita?
Perusahaan yang bijaksana bergumul dengan pertanyaan-pertanyaan ini saat mereka mengeksplorasi cara menandai dan membicarakan hari ini dengan karyawan dengan cara yang peka terhadap budaya, inklusif, dan penuh hormat.
Sebelum Anda merencanakan pesta atau menawarkan hari libur, kami menyarankan agar pemimpin menjawab pertanyaan penting: “Apa yang ingin kita capai dengan meningkatkan liburan?” Beberapa perusahaan telah sepenuhnya membingkai posisi mereka, dan jawaban yang bijaksana untuk pertanyaan ini akan memberi Anda panduan penting tentang cara yang benar untuk mengamati hari di perusahaan Anda.
Satu hal yang jelas: Juneteenth tidak dapat dianggap sebagai hari libur “kartu ucapan”. Ini tidak akan pernah menjadi latihan mencentang kotak yang mudah di mana kita memberikan layanan bibir terhadap keragaman. Ada banyak sekali kerumitan di seputar acara itu sendiri, dan situasi unik, tantangan, dan peluang yang perlu dipertimbangkan.
Dengan cara ini, liburan Juneteenth tidak hanya dapat berfungsi sebagai ketaatan, melainkan juga sebagai seruan untuk bertindak serta kesempatan untuk mendidik.
Proses ini tidak perlu dibatasi hingga hari ini atau hingga Amerika Serikat. Masalah bias dan ketidaksetaraan bersifat global, yang memengaruhi banyak komunitas dan populasi. Tidak ada wilayah yang kebal terhadap jenis masalah ini. Perusahaan dapat menggunakan momen ini untuk merefleksikan hari libur lain yang mungkin sama-sama menghormati pengalaman dan perjalanan berbagai kelompok yang membentuk organisasi mereka, di mana pun di dunia, dan mempertimbangkan cara menumbuhkan rasa memiliki yang lebih besar.
Seiring berjalannya waktu, kami yakin kami akan melihat peningkatan pengakuan terhadap hari-hari tersebut. Beberapa perusahaan bahkan dapat memilih untuk menawarkan liburan apung bagi orang-orang untuk mengenali hari-hari yang paling bermakna bagi mereka dan pengalaman mereka.
Sementara itu, bagi perusahaan yang ingin memosisikan pendekatan mereka ke Juneteenth, kami menyarankan tiga pertimbangan.
Mengamati Juneteenth: Tiga pertimbangan untuk organisasi
-
Memahami kegagalan dan kesenjangan kesetaraan yang berkelanjutan
Luangkan waktu yang diperlukan untuk memahami kegagalan dan kesenjangan yang sedang berlangsung dalam kesetaraan dan kesetaraan karier bagi karyawan kulit hitam. Perayaan Juneteenth tidak akan berarti jika tidak didukung oleh tindakan nyata. Ini dimulai dengan pengumpulan data. Periksa status quo di organisasi Anda — terutama ketika menyangkut penutupan kesenjangan dalam karier, kesehatan, dan kesejahteraan keuangan.
Dalam laporan Stepping Up for Equity baru-baru ini, kami menemukan bahwa tingkat omzet di AS secara substansial lebih tinggi untuk karyawan kulit hitam — 26% dibandingkan dengan 17% untuk karyawan bukan kulit hitam. Meskipun tingkat perekrutan kuat, banyak perusahaan tidak mempertahankan dan mempromosikan karyawan kulit hitam dari dalam dengan tingkat yang memastikan kesetaraan karier. Alih-alih, banyak dari karyawan yang sama didaur ulang dari satu perusahaan ke perusahaan lain, alih-alih dinaikkan ke posisi jalur karier.
Meskipun 58% perusahaan mengatakan mereka memiliki proses perencanaan suksesi resmi untuk semua karyawan, kurang dari 10% mengatakan upaya ini sangat sukses untuk mendorong kemajuan karier bagi karyawan kulit hitam atau memasok saluran pipa mereka dengan talenta kulit hitam. Dan hanya 29% perusahaan yang secara rutin meninjau data manajemen kinerja berdasarkan ras/etnis.
Hal ini sangat mengganggu ketika kita mengetahui betapa pentingnya peringkat kinerja bagi kesehatan karier. Kami telah mengamati bias sistemis di bidang penilaian kinerja dan kesetaraan karier.
Selain karier, banyak perusahaan yang harus bekerja untuk memastikan kesetaraan kesehatan dan keuangan bagi karyawan kulit hitam yang kurang terwakili secara tradisional. Hal ini sebagian disebabkan oleh kegagalan perhatian; laporan kami menemukan bahwa sebagian besar perusahaan (85%) tidak cukup melacak pemanfaatan manfaat kesehatan berdasarkan ras/etnis, dan persentase yang sama dari perusahaan belum mempertimbangkan kesejahteraan finansial melalui kacamata kesetaraan. Bahkan, delapan dari 10 organisasi belum menyesuaikan atau menargetkan program pendidikan atau pelatihan pensiun/tabungan berdasarkan ras/etnis.
-
Mengambil tindakan konkret untuk mengatasi ketidakadilan dan ketidakadilan
Mengambil tindakan nyata untuk mengatasi ketidakadilan dan ketidakadilan sistemik yang berkelanjutan sepanjang tahun — menutup kesenjangan dalam peluang, pengalaman, dan gaji. Setelah mengumpulkan data tentang pengalaman dan peluang karyawan Kulit Hitam dalam organisasi Anda, penting untuk menindaklanjuti informasi tersebut. Meskipun gerakan simbolis dapat dihargai demi visibilitas, gerakan tersebut tidak cukup kecuali jika berjalan beriringan dengan mengatasi masalah sistemik yang mendasarinya.
Dalam laporan Stepping Up for Equity, kami menawarkan tujuh langkah dasar yang dapat Anda ambil untuk memajukan kemajuan karyawan kulit hitam dengan cara yang bermakna:
- Melacak data tenaga kerja penting berdasarkan ras/etnis. Secara ketat menguji kesetaraan dalam kemajuan karier.
- Memprioritaskan retensi dan pertumbuhan saluran internal talenta Kulit Hitam daripada perekrutan.
- Secara teratur menilai dan memastikan ekuitas gaji.
- Proses manajemen kinerja antibias.
- Menangani kesenjangan kesehatan dan keuangan melalui program tunjangan yang disponsori perusahaan.
- Mengidentifikasi kesenjangan dalam pengalaman karyawan.
- Berkomitmen terhadap akuntabilitas dan transparansi.
-
Meningkatkan suara dan perspektif Kulit Hitam seputar Juneteenth
Ambil kesempatan untuk meningkatkan suara dan perspektif Kulit Hitam di sekitar Juneteenth dengan cara yang autentik bagi komunitas Kulit Hitam dan pengalaman mereka. Penting untuk memusatkan karyawan Kulit Hitam Anda dalam pendekatan Anda untuk memperingati peristiwa penting ini dalam sejarah Kulit Hitam. Perspektif inilah yang harus diutamakan, dan kita harus memberi rekan kerja kulit hitam kesempatan untuk didengar jika mereka menginginkannya.
Pertimbangkan untuk menawarkan kesempatan kepada kelompok sumber daya karyawan (ERG) yang relevan untuk memengaruhi atau berkontribusi terhadap pengamatan perusahaan Anda terhadap Juneteenth dan pastikan bahwa hari tersebut selaras dengan harapan dan perspektif mereka. Apabila karyawan Kulit Hitam berkontribusi dalam upaya mereka terkait hal ini, akui, beri penghargaan, dan berikan kompensasi atas pekerjaan mereka.
Dan, tentu saja, perhatikan tekanan yang dapat diberikan kepada rekan kerja kulit hitam. Jangan berharap mereka memikul tanggung jawab penuh untuk mengamati hari penting ini.