Réorganisation et restructuration

Un projet de réorganisation / restructuration s’inscrit dans un contexte d’incertitude et s’accompagne d’enjeux stratégiques pour l’entreprise :

• Garantir une approche socialement responsable et durable de la gestion des effectifs tout en préservant le potentiel de création de valeur de l’entreprise
• Identifier les différents leviers et alternatives en matière d’optimisation des coûts
• Évaluer les opportunités, risques et impacts potentiels des différents scénarios envisagés
• Définir une approche adaptée aux enjeux stratégiques et impératifs opérationnels de l’entreprise
• Construire un argumentaire solide et cohérent en ligne avec la stratégie d’entreprise
• Maintenir un dialogue social constructif entre les différentes parties prenantes
• Sécuriser la réalisation du projet d’un point de vue opérationnel et social
• Veiller à préserver la réputation de l’entreprise

Nos experts vous accompagnent sur l’ensemble des étapes de votre projet pour en garantir sa réussite :

Nous pensons que la réussite d’un projet de restructuration repose sur plusieurs facteurs clés de succès.

• Réduire les risques post-restructuration par l’élaboration d’une documentation solide et étayée, permettant de mettre en exergue les difficultés économiques et/ou les menaces sur la compétitivité.
• Un projet de restructuration s’accompagne de son lot d’inquiétudes et de questionnements sur l’avenir. Il est donc indispensable de les anticiper et de prévoir plusieurs mesures d’accompagnement social afin de mettre en évidence la volonté de l’entreprise de répondre à ces situations impérieuses.
• Un projet de restructuration ne saurait être envisagé sur une période réduite dans laquelle seul un groupe restreint d’acteurs aurait un rôle à jouer. Bien au contraire, il convient de l’envisager sur un cycle long au cours duquel toutes les parties prenantes doivent être prises en compte.
• Au regard des enjeux sociaux économiques, et des exigences de l’administration, il est impératif de se faire accompagner par une équipe de consultants expérimentés dans la conduite de ce type de projet.
• Préparer les outils de communication et anticiper les réactions des différents acteurs afin d’aborder au mieux les phases de négociation.
• Évaluer financièrement le coût du projet de restructuration en essayant d’être le plus proche possible de la réalité opérationnelle.

Notre approche holistique et socialement responsable d’un projet de réorganisation ou de restructuration nous permet d’évaluer l’ensemble des alternatives et de définir un plan adapté aux enjeux de l’entreprise, tout en garantissant un équilibre entre implications économiques et sociales.

Mercer dispose d’une très large expérience dans la conduite de ce type de projet en France et à l’international. Nous nous appuyons sur une équipe de consultants expérimentés alliant l’ensemble des expertises requises pour la réalisation de votre projet : efficacité organisationnelle, ressources humaines, stratégie sociale, droit du travail, rémunération et avantages sociaux, finance, communication et accompagnement au changement … Notre équipe vous accompagne du cadrage stratégique à l’exécution opérationnelle pour garantir la réalisation de votre projet dans les meilleures conditions d’un point de vue social, administratif, économique et juridique.

Grâce à nos capacités de coordination globale et à nos implantations locales, nos experts disposent de la connaissance des métiers, de l’expérience M&A et de la compétence RH pour adresser vos principaux enjeux humains, n’importe où et à tout moment. Mercer vous aide à optimiser la valeur de votre capital humain, à gérer vos risques, à limiter vos coûts et à améliorer votre qualité de services.