Maïté Grellard
Directrice Gestion de programmes & Conduite du changement
Un projet de réorganisation / restructuration s’inscrit dans un contexte d’incertitude et s’accompagne d’enjeux stratégiques pour l’entreprise :
Nous pensons que la réussite d’un projet de restructuration repose sur plusieurs facteurs clés de succès.
Notre approche holistique et socialement responsable d’un projet de réorganisation ou de restructuration nous permet d’évaluer l’ensemble des alternatives et de définir un plan adapté aux enjeux de l’entreprise, tout en garantissant un équilibre entre implications économiques et sociales.
Mercer dispose d’une très large expérience dans la conduite de ce type de projet en France et à l’international. Nous nous appuyons sur une équipe de consultants expérimentés alliant l’ensemble des expertises requises pour la réalisation de votre projet : efficacité organisationnelle, ressources humaines, stratégie sociale, droit du travail, rémunération et avantages sociaux, finance, communication et accompagnement au changement … Notre équipe vous accompagne du cadrage stratégique à l’exécution opérationnelle pour garantir la réalisation de votre projet dans les meilleures conditions d’un point de vue social, administratif, économique et juridique.