Transformation des talents chez Adeo
Comment la refonte du référentiel des emplois et l'implémentation de Workday transforment-elles la gestion des talents chez Adeo ?
Dans un monde professionnel en perpétuelle mutation, Adeo a lancé une initiative majeure : la refonte de son référentiel emplois, accompagnée de l'implémentation de Workday. Ce projet ambitieux a démarré avec une base de près de 5 000 profils d'emplois, visant à moderniser et optimiser la gestion des talents au sein du Groupe.
Grâce à l’expérience des équipes Mercer conjuguée à la connaissance du Groupe et de sa culture apportée par les équipes d’Adeo nous avons réussi à élaborer un catalogue global de 850 profils d'emplois en seulement quelques mois. Ce catalogue inclut également les niveaux de management, offrant ainsi une vision claire et structurée des opportunités de carrière au sein de l'organisation.
Cette initiative ne se limite pas à améliorer la transparence et l'accessibilité des informations sur les emplois ; elle vise également à renforcer l'engagement des collaborateurs en leur fournissant des outils adaptés à leurs aspirations professionnelles et en favorisant leur développement de carrière.
La collaboration entre les équipes Mercer des départements Talent & Transformation RH et Mercer Digital Solutions et les équipes RH d'Adeo a permis, dans le respect d’un calendrier contraint, le déploiement complet du Core HR Workday, y compris la mise en place réussie d’un référentiel emplois partagé et condensé, auquel viendra s’ajouter prochainement un référentiel de compétences. Ce succès constitue une base indispensable pour la structuration et la fiabilisation des données utilisées pour accélérer la transformation RH au niveau global.
Directeur Global Organization Design & Transformation, Adeo