-Décryptage Mercer. -Décryptage Mercer.
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Bonjour à toutes et à tous !
Bienvenue dans ce nouvel épisode de notre série de podcasts décryptage Mercer.
Aujourd'hui nous abordons un sujet fondamental.
Le salaire décent.
Aussi appelé salaire de subsistance.
Si vous suivez de près l'actualité des entreprises, vous avez probablement entendu ces termes ces derniers temps.
Pour nous aider à explorer ce sujet en profondeur nous avons le plaisir d'accueillir aujourd'hui deux experts Mercer France.
Charles Antoine-Roger, Directeur des activités de conseil et Sophie De Heer, consultante en rémunération.
Bonjour Sophie, bonjour Charles-Antoine !
-Bonjour Mélissa ! -Bonjour Mélissa !
Charles-Antoine, peux-tu nous expliquer ce qu'on entend par salaire décent ?
Dans les grandes lignes, un salaire décent peut être défini comme un niveau de rémunération qui permet à un travailleur et à sa famille de subvenir à leurs besoins fondamentaux.
De vivre dans la dignité et de participer pleinement à la société.
Dans les détails, il existe de multiples approches pour définir ce qu'est un salaire décent.
Certaines sont relativement vagues et font référence à la notion de dignité.
Comme la déclaration universelle des Droits de l'Homme des Nations Unies, ou aux besoins basiques.
D'autres prennent pour référence le seuil national de pauvreté ou le salaire minimum.
Enfin, d'autres font référence à des dépenses spécifiques.
Comme le logement, la nourriture et cetera.
Et pourquoi est-ce d'actualité aujourd'hui ?
La notion de salaire décent est apparue au Royaume-Uni il y a une quinzaine d'années.
Et c'est généralisé à l'ensemble des grands groupes au fur et à mesure que les exigences en matière de responsabilité sociale ou la pression des actionnaires et des consommateurs c'est accru.
En Europe et singulièrement en France, la directive européenne sur la publication d'informations en matière de durabilité des entreprises, la CSRD a renforcé l'intérêt pour le sujet.
Car il s'agit d'un des thèmes que les RH devront couvrir dans leur rapport.
C'est très clair, merci Charles-Antoine.
Sophie, quel est le point de vue de Mercer sur la question du salaire décent ?
Chez Mercer, nous croyons en un certain nombre de principes clés pour définir le salaire décent.
Tout d'abord, il est important que le salaire décent couvre un certain nombre d'éléments correspondant aux habitudes de dépenses des populations qui ont les revenus les plus faibles.
Ensuite, un autre principe essentiel est que le salaire décent est local.
Cela signifie qu'il ne peut pas être le même à Londres ou à Bristol, à New Delhi ou à Chennai.
Car le coût de la vie est à chaque fois différent.
Un salaire national minimum ou un seuil fédéral de pauvreté ne peuvent donc servir de référence unique.
Il est également important de souligner que le salaire décent ne peut pas être simplement basé sur les salaires de marché.
Il est possible que pour certaines populations ou certains postes les références du marché soient inférieures au salaire décent.
En effet, le salaire décent est déterminé sur la base des données relatives au coût d'un panier de biens et services et du logement.
Cela permet de prendre en compte les réalités économiques et les besoins essentiels des travailleurs.
Et bien sûr, il est important de noter que le salaire décent peut varier en fonction de la composition du foyer et du nombre de personnes qui ont un revenu.
Merci Sophie pour ces éclaircissements.
On ne peut donc pas considérer qu'il y a un salaire décent qui s'impose à toutes les entreprises.
Absolument pas.
Et définir ce salaire décent peut être remarquablement complexe.
Nous guidons nos clients et partageons avec eux les meilleures pratiques en la matière.
Nous nous appuyons sur trois niveaux de référence en fonction des besoins des travailleurs.
Le premier niveau vise à couvrir les biens et services essentiels, nécessaires ou appropriés pour une vie décente.
Le deuxième niveau vise à couvrir les besoins supplémentaires tels que l'accès à certains loisirs ou activités sociales.
Enfin, le troisième niveau vise à assurer un niveau de vie confortable.
Comment s'y prendre pour s'engager sur la voie du salaire décent ?
Charles-Antoine, peux-tu nous donner quelques conseils pratiques ?
Bien sûr.
La première étape consiste à cadrer le projet en définissant le contexte en adéquation avec l'ADN de votre entreprise et ses objectifs stratégiques.
Vous devez vous poser des questions telles que visez-vous la justice sociale ?
Cherchez-vous à faire une communication sur le type d'employeur que vous êtes ?
Répondez-vous à une pression de vos concurrents ou de vos clients ?
Ensuite, on définira l'approche que vous souhaitez retenir.
Le niveau de vie que vous cherchez à assurer, la composition des dépenses à considérer.
Logements, biens et services.
Une éventuelle réserve pour les imprévus, les impôts ou la composition du foyer à prendre en compte.
On définira ensuite la rémunération à prendre en compte pour la comparer au salaire décent.
Une bonne pratique est de n'inclure que les éléments de rémunération qui sont à la fois garantis.
Mais aussi versés sur une base qui ne soit pas moins fréquente qu'une base mensuelle.
Enfin, on identifiera les parties prenantes.
Dirigeant, RH locaux par exemple, mais aussi les comités d'entreprise, les syndicats.
Et on établira une stratégie et un calendrier pour pallier tout manquement par rapport au salaire décent.
Sophie, peux-tu nous expliquer comment Mercer accompagne ses clients sur le sujet ?
Alors chez Mercer, nous intervenons typiquement de deux manières possibles en fonction des besoins.
Tout d'abord, si notre client souhaite se faire rapidement une idée de son positionnement par rapport à au salaire décent, nous pouvons fournir les données de notre base couvrant plus de 200 villes dans le monde.
Et ainsi identifier les manquements par comparaison avec les données salariales.
Ensuite, si l'objectif est d'approfondir davantage le sujet, nous pouvons accompagner notre client au travers d'un projet de conseil visant à appliquer une approche plus rigoureuse et spécifique de ce qu'est le salaire décent pour l'entreprise.
Ce type de projet aura une composante gouvernance très très forte.
Enfin, il est à noter que Mercer est en train de finaliser la certification IDH de notre méthodologie qui pourra ainsi servir de référence.
Pour déterminer le caractère adéquat de la rémunération dans le cadre de la directive européenne CSRD.
Merci Sophie.
Charles-Antoine, aurais-tu pour conclure quelques conseils pour les entreprises qui nous écoutent.
On peut en citer plusieurs.
D'abord, je dirais d'être réaliste.
Il n'est pas nécessaire de prendre en compte le coût du logement au centre des grandes villes.
Car la réalité est que vos salariés potentiellement concernés sur le sujet habitent en banlieue où les loyers sont moins chers.
Ensuite il est important de prendre en compte que les choses peuvent bouger très vite.
Du fait notamment des mouvements de prix relatif à la nourriture ou à l'énergie.
Dans certains cas, nous avons mis à jour nos références quatre fois par an pour certaines villes.
Enfin, ayez en tête dès le début que la notion de salaire décent peut être très émotionnelle.
Et que vous aurez à convaincre un certain nombre de parties prenante dans la phase de remméditation.
La transparence et le confort dans la façon dont est déterminé le salaire décent vous seront indispensables.
C'est un point fort de l'approche Mercer.
Sophie, Charles-Antoine, un grand merci d'avoir décrypté ce sujet d'actualité pour favoriser des conditions de travail équitable et la mise en place d'un salaire décent.
-Merci Mélissa. -Merci Mélissa.
Si vous avez une question et souhaitez contacter Sophie ou Charles-Antoine, nous vous donnons rendez-vous sur notre site www.mercer.fr dans la rubrique Nous contacter.
À très bientôt !
-Décryptage Mercer. -Décryptage Mercer.
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