Ein neues Kapitel beginnt
Eine auf ihre Mitarbeitenden ausgerichtete Vergütungsstrategie stärkt das Engagement und die Motivation.
Standard-Vergütungsprogramme sind ineffizient.
Um Ihre Mitarbeitenden zu mehr Leistung zu motivieren und Ihre Wertekultur zu leben, ist es von entscheidender Bedeutung, die richtigen Vergütungsprogramme zu implementieren. In der heutigen, von Individualität geprägten Zeit hat jedoch jeder zu verschiedenen Zeiten in seinem Leben eine andere Auffassung was „angemessene Vergütung” bedeutet.
Um das Potenzial von Rewards als Instrument zur Stärkung des Mitarbeiterengagements und zur Gewinnung neuer Talente voll ausschöpfen zu können, müssen Unternehmen heutzutage über die herkömmliche vertragliche Vergütung (Gehalt, allgemeine Benefits und Zusatzkomponenten) hinausgehen.
Zur individuellen Ausrichtung ihrer Employee Value Proposition (EVP) arbeiten Unternehmen inzwischen mit einem Persona-Ansatz, um herauszufinden, was für ihre Zielgruppen am wichtigsten ist und somit ihre Vergütungsprogramme individuell auf verschiedene Gruppen abzustimmen.
Innovative Vergütungsprogramme tragen den Präferenzen der einzelnen Mitarbeitenden in effizienter Weise Rechnung. Sie sorgen dafür, dass sich jede und jeder persönlich wie auch beruflich gesund, unterstützt und motiviert fühlt, während der vorgegebene organisatorische und finanzielle Rahmen berücksichtigt wird. Mit der richtigen Vergütungsstrategie lässt sich ein angemessenes Gleichgewicht schaffen.
Um eine effiziente Vergütungsstrategie zu konzipieren, ist es erforderlich:
- die verschiedenartigen Bedürfnisse einer vielfältigen, mehrere Generationen umfassenden Belegschaft zu berücksichtigen und für jede Generation eine passende Strategie zur Stärkung des Mitarbeiterengagements umzusetzen,
- die individuellen Erfahrungen der Mitarbeitenden zu verstehen und verschiedenen Persona-Kategorien zuzuordnen,
- Mechanismen einzuführen, die es Einzelpersonen ermöglichen, ihre Präferenzen zu äußern,
- den Bedürfnissen der Mitarbeitenden mit einem differenzierten, flexiblen Ansatz ganzheitlich Rechnung zu tragen,
- alle Perspektiven (Personas, organisatorische Bedürfnisse, Branchenstandards, regulatorisches Umfeld, Konkurrenzangebote, Kosten und gesellschaftliche Werte) zu berücksichtigen,
- ein Rewards-Programm zu erarbeiten, das mit Ihren Leistungsversprechen aus der EVP harmonisiert und die aktuellsten Vergütungsdaten sowie neueste Erkenntnisse in den Bereichen Mitarbeiterforschung und Arbeitsplatzbedingungen berücksichtigt.
Die neue facettenreichere und individuellere Arbeitswelt erfordert im Unternehmensalltag neue Skills. Zuhören, Lernen und Anpassen wird immer wichtiger, um Bedürfnisse zu identifizieren und zu erfüllen.
President, Head of Strategy and Career, Mercer
Daten-, Technologie- und Beratungslösungen für Vergütungsstrategien
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Vergütungsdaten, Erkenntnisse und Forschung
Mercer verfügt über den weltweit größten und umfassendsten Bestand an Daten, Informationen und Forschungserkenntnissen zum Thema Rewards - so können Sie sicher sein, dass Sie die richtigen Entscheidungen für die Vergütung treffen. -
EVP und Total Rewards
Derzeit ist eine Veränderung der grundsätzlichen Erwartungen von Mitarbeitenden an ihre Arbeit zu beobachten. Sie suchen heutzutage nach einer Unternehmenskultur, die ihre mentale und physische Gesundheit priorisiert und gleichzeitig nachhaltige Karrierewege und Work-Life-Balance bietet.
Um Talente anzuziehen und zu binden, ist es wichtig, dass Ihre EVP die sich verändernde Welt widerspiegelt.
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Pay Equity
Entgelttransparenz und -gleichheit werden in modernen Unternehmen zur Normalität.
Eine Kultur der Transparenz steigert die Produktivität.
Die Entgelttransparenz ist zudem immer häufiger Teil der gesetzlichen Compliance.
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Talent All Access Portal
Die Mercer HR-Knowledge Platform mit umfassenden globalen und lokalen HR-Daten, Technologien und Informationen, die HR helfen, schneller bessere Entscheidungen zu treffen. -
Mitarbeitervergütung
Erkenntnisse und Lösungen, die Ihnen helfen, motivierende und marktgerechte Vergütungen zu gestalten.