변화 수용: 현재 위치
끝없는 특별한 변화의 시기에 조직은 새로운 도전 과제와 업무 방식을 따라잡아야 합니다.
Mercer의 2022년 Global Talent Trends 보고서에 따르면, 올해 조직의 97%가 중대한 변화를 계획하고 있으며, 기업의 85%가 직원과 함께 새로운 직원 경험을 공동으로 만들고 있습니다.
효과적인 변화 관리는 불안을 보다 자연스럽고 일상적인 것으로 바꾸는 데 도움이 됩니다. 이는 목적성을 가지고 소통하는 변화 경험 여정을 통해 변화의 논리적, 정서적 측면을 다룹니다. 그런 다음 표적 개입은 더 큰 헌신과 채택으로 이어집니다.
Mercer는 개인들이 변화에 저항하는 것이 아니라 변화하고 있다고 믿습니다. 변화 관리 접근 방식을 개발할 때 직원의 관점에 집중하는 것이 중요합니다. 신중한 변화 관리는 인지된 위협을 재구성하고, 도전에서 기회로 초점을 전환하거나, 단순히 변화가 만들어내는 새로운 현실을 수용할 수 있습니다.
변화는 도구에 관한 것이 아니라 도구를 제공하는 사람들에 관한 것입니다.
Mercer 파트너 및 변화 컨설턴트
변화 관리를 위해 해야 할 일과 하지 말아야 할 일 5가지
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어렵거나 불편하다고 프로세스를 단축하지 않습니다.
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사람 중심의 접근 방식을 만듭니다.
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주요 이해관계자를 조기에 자주 참여시킵니다.
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변화 관리를 프로젝트 관리와 혼동하지 않습니다.
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Mercer와 협력하여 의미 있는 결과를 도출합니다.
사람을 변화의 중심에 두기
당사가 제시하는 새로운 관점에서, 변화수용: 현재 위치- 해야 할 일과 하지 말아야 할 일에 대해 자세히 설명합니다.
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사람들이 변화를 처리하는 방법
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조직이 지속 가능한 변화를 창출하도록 돕는 유연한 5단계 프레임워크
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Mercer가 문화 변화를 추진하기 위해 고객과 협력한 방법의 구체적인 예
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