New Shape of Work 인터뷰 시리즈는 코로나바이러스로 인한 도전과 불확실성, 미래를 위해 보다 민첩한 인력으로 전환하는 방법을 다룹니다.

지난 몇 년 동안 우리는 다양성, 형평성 및 포용의 중요성에 대한 집중이 증가해 왔으며, 특히 다양한 직원들이 건강, 부 및 웰빙 측면에서 진정으로 번창할 수 있도록 하기 위해 조직이 할 수 있는 일이 많은 사람들의 최우선 과제가 되었습니다. 하지만 조직은 실제로 문제를 어떻게 해결하고 있습니까?

GE의 인재 관리자 겸 분석 리더인 Travis Barton과 Mercer의 글로벌 자문 솔루션 & 인사이트 리더인 Kate Bravery가 GE가 보다 다양하고 공평하며 포용적인 업무 환경으로 가는 길을 가면서 취한 선제적인 조치에 대해 논의하는 대화에 참여하십시오.

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인터뷰의 흥미로운 순간들:

  • 다양성 통합 

    "우리는 각 비즈니스 CEO와의 월간 운영 대화의 일환으로 다양성 지표를 통합했습니다. 따라서 이제 우리들에게 다양성은 현금 흐름 및 품질과 같은 다른 주요 비즈니스 지표와 관련하여 동등한 관심을 받고 있습니다. 또한, 린 원칙과 관행을 활용하여 문제를 해결하고 다양성과 포용성을 개선할 수 있는 기회를 해결합니다."
  • 격차의 원동력

    "우리에게 더 큰 가치는 2단계 지표라고 부르는 것입니다. 즉, 우리는 양파를 껍질을 벗기고 있습니다. 이 하나의 다양성 지표만 우리의 주요 보기 또는 주요 점수 카드에 있을 수 있습니다. 그러나 우리는 모든 사람이 양파를 껍질을 벗기고 이러한 지표를 더 깊이 들여다보면서 무엇이 격차를 야기하고 있는지, 또는 개선의 기회가 있는지를 이해하고, 바로 그곳에서 우리가 그 이야기를 들려줄 수 있는 다른 많은 데이터가 있을 것으로 기대합니다."
  • Workday를 더 잘 활용할 수 있는 방법 탐색

    "많은 조직들이 특히 인재에 대해 이야기할 때 PowerPoint 슬라이드에 데이터를 저장하는 데 매우 능숙했습니다. 하지만 어떻게 기술을 사용하여 이를 피할 수 있을까요? GE에서 우리는 방금 Workday로 전환했으며, Workday를 더 잘 활용하여 최소화할 수 있는 방법을 탐색하는 과정에 있습니다. 그리고 아마도 인재 데이터를 슬라이드에 입력하는 수동 작업 중 일부를 완전히 제거하지 못할 수도 있습니다. 슬라이드는 즉시 오래되고 시스템과 동기화되지 않는 경우가 많습니다."

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