• Sarena Lin
    Guest Speaker
    Sarena Lin
    Chief Transformation and Talent officer with Bayer
New Shape of Work 인터뷰 시리즈는 코로나19로 인한 도전과 불확실성을 해결하며, 미래를 위해 보다 민첩한 인력으로 전환하는 방법에 초점을 맞춥니다.

우리 시대의 과제 중 하나는 중요한 혁신 포부를 직원 경험에 집중해야 하는 동시에 결합시키는 것입니다. 그 핵심은 혁신은 단순한 비즈니스 모델 혁신이 아니라 사람에 관한 것입니다. 우리는 앞으로의 길을 정의하는 데 도움이 되는 우리 직원들의 필요와 문화를 생각함으로써 변화 여정을 시작할 수 있습니다.

이번 에피소드에서는 Bayer의 최고 혁신 및 인재 책임자인 Sarena Lin으로부터 우리가 어디로 가고 싶은지 이해하고 직원과 리더가 혁신을 추진하는 데 필요한 기술을 개발할 수 있는 접근 방식을 개발하는 중요한 역할에 대해 들어봅니다.

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인터뷰의 흥미로운 순간들:

  • 가상 및 원격 작업 허용
    "사무실 복귀가 올바르게 처리되지 않는 경우, 한 가지 우려 사항은 성별 다양성 측면에서 역으로 돌아가서 더 많은 여성 리더들이 가상 및 원격으로 근무하게 된다는 것입니다. 그리고 다른 리더, 잠재적으로 남성 리더가 있을 것입니다. 제가 예전에 근무하던 방식으로 돌아가 사무실에 나타나도록 하겠습니다."
  • 유연성과 하이브리드 작업 모두 수용
    "이제 우리와 같은 조직과 리더의 책임도 있습니다. 유연성과 하이브리드 업무 모두를 수용하고 이 기회를 어떻게 활용하여 물리적 존재에 관계없이 업무 방식에 관계없이 포용적인 환경을 조성하는 리더십 과제를 진정으로 추진할 수 있을까요?"
  • 가상 작업의 이점
    "[The] 팬데믹은 인재가 다양한 경험을 하기 위해, 우리는 인재들이 가족 전체를 기동시켜 더 이상 2년 동안 다른 국가로 보낼 필요가 없다는 것을 우리에게 가르쳤습니다. 갑자기 발전에 대한 생각은 매우 다르게 보입니다. 그리고 업무 아이디어도 매우 다르게 보입니다. 왜냐하면 사람들이 실제로 조직의 매우 다른 부분에서 여러 프로젝트를 매우 다른 방식으로 처리할 수 있기 때문입니다. 다시 말하지만, 가상 작업을 통해 거의 동시에 다른 팀과 작업할 수 있기 때문입니다."
  • 직원의 개인적 이익을 충족하는 유연성
    "직원들이 스킬 세트를 개발할 수 있는 경로가 있도록 미래의 필요를 실제로 차트로 작성할 수 있는 플랫폼을 어떻게 만들 수 있습니까? 우리는 직원의 개인적 관심사와 목표를 충족하는 충분한 프레임과 유연성이 필요하지만, 그들이 특정 광범위한 경로를 따를 수 있다면, 그들이 앞으로 3~5년 동안 기업들이 기대하는 기술을 개발할 수 있다는 것을 알 수 있습니다."

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