Membangun budaya organisasi sebagai kemampuan strategis
Budaya mendukung setiap aspek cara organisasi Anda berfungsi
Budaya organisasi tertanam dalam lapisan yang menyatukannya. Ini mendorong segalanya: mulai dari bagaimana keputusan dibuat hingga bagaimana umpan balik diberikan, dari bagaimana organisasi Anda belajar dan berkembang, hingga bagaimana karyawan bergabung atau meninggalkan Anda.
Peluang, tantangan, dan hambatan yang mungkin dihadapi organisasi saat mengubah budaya organisasi meliputi:
- Memikirkan kembali perintah dan kontrol
- Membangun kepercayaan dan tanggung jawab
- Menguraikan silo untuk mendorong kolaborasi dan inovasi
- Menciptakan pola pikir murni yang berpusat pada nasabah
- Menumbuhkan keterbukaan dan rasa ingin tahu guna memupuk inklusivitas sejati
- Menumbuhkan kesadaran untuk menjadi berkelanjutan pada intinya
Oleh karena itu, budaya harus dipahami sebagai kemampuan organisasi dan dikembangkan dalam “percakapan dekat” dengan strategi perusahaan Anda. Hanya dengan menggeser dan menyelaraskan budaya agar sesuai dengan prioritas baru, Anda dapat mencapai transformasi nyata.
Menyelaraskan budaya tenaga kerja dengan prioritas Anda untuk mencapai transformasi nyata
organisasi mengatakan bahwa “cara kita membangun budaya” adalah aspek karyawan
yang paling berubah akibat pandemi.
menyetujui bahwa budaya sangat penting saat menerapkan bekerja fleksibel.
melihat budaya yang lebih baik sebagai hal yang sangat penting untuk mendorong hasil bisnis, serta menarik dan mempertahankan bakat.
Bagaimana kita mengubah budaya organisasi?
-
Rancang budaya yang diinginkan
Budaya bertarget yang dirancang bersama menyatukan semua orang dan memproyeksikan masa depan yang diinginkan bagi setiap karyawan. Sasarannya harus ambisius dan sejalan dengan arah strategis organisasi. Ini harus dibangun berdasarkan kekuatan budaya tenaga kerja saat ini, dan mengantisipasi serta memenuhi kebutuhan masa depan. -
Merefleksikan perilaku yang ada
Evaluasi autentik budaya tenaga kerja saat ini dan perilaku terkait adalah kunci keberhasilan transformasi. Proses ini menghasilkan gambaran realitas, memicu proses perubahan perilaku, dan menciptakan ajakan bertindak yang kuat. -
Menghilangkan hambatan budaya
Mengidentifikasi artefak dan perilaku yang mencegah orang bertindak sesuai dengan budaya yang ditargetkan. Aturan tertulis dan tidak tertulis akan muncul dan dipertanyakan. Merancang ulang atau menyingkirkan aturan tersebut akan menghilangkan hambatan yang mencegah orang beradaptasi dengan kenormalan baru. -
Undang untuk mengembangkan
Seluruh perjalanan transformasi adalah undangan bagi karyawan untuk mengembangkan diri dan organisasi mereka. Itu adalah janji yang harus dipenuhi. Dalam proses pembelajaran organisasi yang muncul, cara kerja baru akan dieksplorasi dan diinternalisasi. -
Aktifkan setiap karyawan
Melalui penyelarasan dan pengembangan kepemimpinan, pemimpin mulai berperan sebagai teladan dan secara aktif membentuk perubahan. Komunikasi berkelanjutan mengatasi hambatan transformasi. Dialog dan partisipasi menghasilkan penerimaan dan keterlibatan dalam tenaga kerja, mengaktifkan semua orang untuk masa depan.
