Strategi talenta terpadu
Tantangan strategi talenta
- Menarik, mengembangkan, dan mempertahankan talenta untuk peran paling penting di perusahaan
- Menumbuhkan persaingan dan mengubah ekspektasi talenta
- Menggabungkan prioritas bisnis dan karyawan, dengan berorientasi pada pengalaman talenta
- Menilai dan memahami karyawan serta keterampilan yang kita miliki saat ini dan mempersiapkan hal yang akan kita butuhkan di masa depan
- Membekali tenaga kerja dengan keterampilan baru dan meningkatkan keterampilan tenaga kerja saat ini untuk menghadapi tantangan bisnis yang signifikan
- Memikirkan kembali cara memprioritaskan talenta yang terkait dengan automasi, AI, dan kekuatan digital lainnya
- Memahami ekspektasi populasi karyawan yang berbeda dari kita
Menyusun strategi talenta yang berfokus pada masa depan
Organisasi saat ini menghadapi tekanan yang belum pernah terjadi sebelumnya untuk meningkatkan keterampilan dan mempekerjakan kembali talenta agar tetap kompetitif. Profil demografis yang lebih beragam, cara kerja digital, dan eskpektasi yang bergeser telah merombak masa depan pekerjaan. Berbagai faktor ini menuntut reka ulang cara organisasi mempersiapkan diri untuk menarik, mengembangkan, dan mempertahankan talenta untuk peran paling penting yang diperlukan saat ini dan di masa depan. Talenta yang tepat menciptakan budaya inovatif dalam perusahaan, dan dengan demikian dapat menarik lebih banyak talenta terbaik.
Strategi manajemen talenta yang efektif membantu:
- Mengubah organisasi dan desain kerja menjadi struktur yang lebih sederhana dan tangkas, yang beralih dari organisasi berlapis tradisional
- Mengidentifikasi penunjang yang diperlukan untuk mengatasi dan menghadapi tantangan yang berorientasi pada karyawan
- Menyelaraskan teknologi dan keterampilan inovatif untuk mentransformasi tempat kerja
- Menyeimbangkan bisnis strategis dan strategi tenaga kerja dengan implementasi operasional
Menjadikan organisasi Anda siap menghadapi masa depan dengan mengatasi kesenjangan kesiapan dan dampak karyawan
perusahaan menciptakan pengalaman karyawan yang baru bersama karyawan mereka.
karyawan mempercayai perusahaan mereka untuk berinvestasi dalam pembelajaran dan pengembangan keterampilan mereka.
Menciptakan strategi talenta yang berdampak
Dengan lingkungan operasional yang terus berkembang yang menimbulkan tantangan baru dalam mendefinisikan ulang pekerjaan, pengaturan yang fleksibel, dan berkembang di era pascapandemi, organisasi, saat ini dan lebih dari sebelumnya, perlu mengatur ulang prioritas talenta mereka dengan strategi yang diperbarui.
Lima pertanyaan utama ini sangat penting untuk dipertimbangkan selama penyegaran strategi manajemen talenta:
- Apa kerangka kerja terbaik untuk mengaktifkan strategi bisnis organisasi kita dari sudut pandang sumber daya manusia?
- Bagaimana talenta organisasi kita didistribusikan di seluruh demografi penting, dan seperti apa proyeksi untuk masa depan?
- Apa kekuatan talenta eksternal yang perlu dipertimbangkan saat kita memikirkan dampak mereka terhadap tenaga kerja kita?
- Apa pandangan kita tentang cara pekerjaan akan didefinisikan ulang untuk memenuhi tanggung jawab dalam kerangka kerja yang semakin tangkas?
- Bagaimana kita memastikan keberagaman, kesetaraan, dan inklusi diterapkan dalam proposisi nilai menyeluruh kita?
Strategi talenta memprioritaskan kebutuhan tenaga kerja di masa depan
para eksekutif percaya berinvestasi dalam standar kerja yang baik akan menghasilkan ROI terbesar.
perusahaan yakin bahwa menggunakan keterampilan yang diperlukan dengan memanfaatkan sistem tenaga kerja bebas (gig economy) dapat menutup kesenjangan keterampilan.
eksekutif mengatakan tenaga kerja tanpa bebas (gig worker) akan secara substansial menggantikan karyawan purnawaktu di perusahaan mereka dalam satu hingga tiga tahun ke depan.
Kerangka kerja strategi talenta kami
-
Dampak bisnis
meliputi faktor internal dan eksternal yang membentuk organisasi serta kebutuhan karyawan dan kapabilitasnya. Manajemen talenta yang sangat baik mendukung tujuan dan strategi bisnis. -
Dampak karyawan
berhubungan dengan kebutuhan dan preferensi pengguna/kelompok target. Manajemen talenta yang unggul memenuhi harapan karyawan, yang juga dapat diukur melalui keterlibatan dan kinerja. -
Pengalaman talenta
menggabungkan pengalaman semua orang di organisasi. Ini menyangkut titik kontak dan proses manajemen talenta dalam kerangka kerja talenta yang memenuhi kepentingan bisnis dan karyawan.
Mewujudkan kerangka manajemen talenta
Empat bidang pengalaman talenta yang berdampak pada bisnis dan karyawannya
Strategi dan tujuan
- Nilai nyata untuk bisnis
- Perencanaan tenaga kerja menyeluruh serta turunan prioritas dan langkah
- Fokus pada kelompok target yang penting
- Keputusan berorientasi masa depan
Layanan dan proses
- Strategi talenta sebagai dasar penawaran dan layanan kelompok target
- Platform dan format yang menarik
- Layanan talenta yang terhubung di sepanjang siklus hidup karyawan
- Integrasi teknologi cerdas
Organisasi dan peran
- Peran manajemen talenta berdasarkan kebutuhan bisnis dan karyawan
- Distribusi tanggung jawab dan tugas yang jelas dan terarah
- Interaksi dan koneksi yang masuk akal
- Keterlibatan aktif bisnis
Budaya dan kepemimpinan
- Komunikasi, dialog, dan pemberdayaan inklusif
- Komunikasi transparan tentang peluang dan harapan
- Pola pikir kepemimpinan yang selaras
- Pemberdayaan karyawan