Tarik dan pertahankan talenta terbaik dengan menerapkan upah untuk keterampilan.
Manajemen tenaga kerja yang tangkas harus mampu mengidentifikasi, menjaga, dan menggerakkan talenta yang terampil. Menerapkan praktik upah untuk keterampilan dapat mempertahankan talenta terbaik dengan tarif yang kompetitif dan membantu bisnis yang dapat bertahan di masa depan.
Tantangan
- Sulit untuk menarik dan mempertahankan karyawan dengan keterampilan yang diperlukan untuk bertransformasi demi masa depan.
- Metode kompensasi tradisional kami tidak selaras dengan persyaratan ketangkasan dan fleksibilitas tenaga kerja baru.
- Tidak adanya transparansi dalam program kompensasi kami menjadi hambatan dalam membangun kepercayaan karyawan dengan organisasi.
- Kami tidak tahu keterampilan apa yang paling penting, dan kami khawatir mengeluarkan uang terlalu banyak atau terlalu sedikit untuk keterampilan yang salah.
Mengonsep ulang program kompensasi adalah salah satu dari lima agenda teratas untuk SDM, di mana 36% responden menyebutnya sebagai prioritas utama.
Skills-Edge Suite Mercer dapat memudahkan Anda untuk mengeluarkan uang untuk keterampilan yang tepat
Praktik upah-untuk-keterampilan dapat lebih menarik dan mempertahankan karyawan dengan keterampilan penting. Selain itu, praktik tersebut dapat memperkuat dan mendukung inisiatif karyawan lain, seperti perencanaan tenaga kerja, manajemen kinerja, dan pengembangan karier. Produk Mercer yang dapat mendukung inisiatif upah-untuk-keterampilan meliputi:
Pustaka keterampilan
Memberikan dasar pengambilan keputusan berbasis keterampilan.
Skills pricer
Tentukan keterampilan apa yang paling penting bagi organisasi Anda.
Perencana pembayaran keterampilan
Rombak cara Anda memberikan imbalan dengan praktik upah untuk keterampilan.
Tonton wawancara kami tentang pendekatan terhadap upah berbasis keterampilan
Dalam seri wawancara ini, beberapa konsultan Mercer berbicara dengan eksekutif IBM tentang perjalanan yang telah diambil IBM untuk merencanakan dan mengadopsi pendekatan gaji berbasis keterampilan.
Apa yang membuat IBM menyertakan keterampilan dalam keputusan kompensasi?
Siapa pemangku kepentingan penting dan bagaimana Anda membangun kasus bisnis Anda?
Bagaimana Anda mengelola transisi dan perubahan di seluruh organisasi?
Apa saja dampak bisnis dan bagaimana pengaruhnya terhadap praktik merekrut dan mempertahankan karyawan?
Bagaimana Anda menghubungkan program penilaian kinerja Anda dengan program upah-untuk-keterampilan?
Apakah program upah-untuk-keterampilan menghasilkan perubahan dalam hal upah di semua kelompok pekerjaan, termasuk untuk kecakapan lunak?
Bagaimana karyawan bereaksi terhadap transisi?
Bagaimana Anda melihat perkembangan upah-untuk-keterampilan di masa depan?
Hanya 12% responden yang menyatakan bahwa mereka memantau permintaan pasar akan keterampilan secara resmi, tetapi angka ini meningkat pesat seiring tersedianya akses ke sumber data dan teknologi baru.
Solusi terkait
Wawasan terkait