Mengubah tenaga kerja Anda melalui praktik talenta yang didukung keterampilan
Dalam perekonomian yang tidak menentu dan perkiraan adanya kekurangan tenaga kerja dalam masa depan, memaksimalkan nilai tenaga kerja Anda dan menarik talenta baru menuju perusahaan Anda sangatlah penting. Karena dunia kerja terus berubah dengan cepat, kemampuan untuk bertransformasi sangatlah penting untuk meraih kesuksesan. Itulah sebabnya merangkul praktik yang menitikberatkan pada keterampilan telah menjadi prioritas utama bagi perusahaan — dikarenakan mempelajari ulang keterampilan sangat penting untuk mentransformasi perusahaan demi future of work. Mengukur keterampilan dan kapabilitas secara objektif mendukung akuisisi talenta, pengembangan, suksesi, dan strategi talenta Anda yang lebih luas. Dapatkan hasil eksponensial sekarang juga melalui fokus pada keterampilan.
Jika Anda ingin membangun landasan keterampilan yang kuat, mendesain ulang cara Anda bekerja, atau merumuskan kembali cara Anda menarik, mempertahankan, dan mengembangkan talenta, kami dapat membantu Anda. Menerapkan praktik yang didukung keterampilan dalam skala besar memerlukan kolaborasi dalam seluruh tim — Anda akan membutuhkan keahlian yang mencakup transformasi tenaga kerja, produk data dan teknologi, serta pemberdayaan digital. Di sinilah Mercer berperan.
Kemajuan Terbaik dalam AI Praktis
-
Penasihat tenaga kerja dan transformasiVisi strategis, desain program, aktivasi perubahan
-
Data dan produk teknologiData keterampilan, market values dan tren pasar kerja, memungkinkan fungsionalitas
-
Pemberdayaan digitalLayanan perencanaan, pengerahan, dan pengoptimalan teknologi HR
Tantangan
- Kami berjuang untuk mengidentifikasi kekuatan dan kesenjangan keterampilan saat ini untuk menginformasikan perekrutan yang didukung keterampilan.
- Kami sedang berupaya merestrukturisasi pekerjaan ditengah adanya automasi.
- Investasi pembelajaran dan pengembangan yang selaras dengan manajemen talenta berbasis keterampilan sulit diprioritaskan.
- Kami ingin menawarkan karier yang fleksibel di seluruh perahusaan.
Laporan Survei Snapshot Keterampilan 2025/2026
Bagaimana perusahaan terkemuka menemukan kembali manajemen talenta yang didukung keterampilan?
-
Perencanaan tenaga kerja strategis
Menerapkan data riset keterampilan penawaran dan permintaan (supply-and-demand) internal serta eksternal untuk meningkatkan wawasan dan mendefinisikan ulang kumpulan talenta/keterampilan. -
Peningkatan pelatihan kemampuan baru (reskilling)
Mempercepat keterampilan ulang dengan jalur pembelajaran yang didukung keterampilan yang ditargetkan dan dipersonalisasi serta meningkatkan kemampuan penilaian, menghilangkan analisis keadaan saat ini yang sulit. -
Penilaian keterampilan
Ukur keterampilan dan kapabilitas secara objektif untuk akuisisi talenta, pengembangan, suksesi, atau strategi sumber daya manusia yang lebih luas berdasarkan kerangka keterampilan Anda. -
Pay for skills
Berinvestasilah pada keterampilan masa depan, dan ciptakan kembali program gaji dengan keputusan pembayaran yang didukung AI berdasarkan permintaan, persediaan, dan tingkat pentingnya keterampilan. -
Arsitektur Pekerjaan dan karier
Untuk mencapai keadilan internal dan daya saing eksternal yang optimal, penting untuk menetapkan kerangka arsitektur karier yang kuat dengan analisis pekerjaan dan metodologi evaluasi pekerjaan yang konsisten. -
Manajemen kinerja
Lingkungan yang tangkas memerlukan umpan balik dan penilaian kinerja yang cepat dan multisumber untuk memungkinkan penargetan kecakapan keterampilan dan aktivitas pengembangan.
Pendekatan berbasis data terhadap pay for skills sangat penting bagi kemampuan perusahaan Anda untuk menarik dan mempertahankan talenta kunci.
Apakah perusahaan Anda siap untuk manajemen talenta yang didukung keterampilan?
Praktik bakat yang didukung keterampilan kontinum
Melihat tenaga kerja melalui sudut pandang keterampilan akan meningkatkan fleksibilitas
Saat membandingkan perusahaan lebih lanjut dalam perjalanan mereka, kami melihat beberapa perbedaan pola pikir dan budaya
- ada lebih banyak fleksibilitas dalam perusahaan
- ada contoh pindah karier di tengah-tengah
- ada urgensi untuk menyatukan beragam keterampilan dalam upaya memecahkan masalah
Namun, sebagian besar perusahaan tidak mampu sepenuhnya merangkul model tersebut atau menerapkannya di seluruh populasi karyawan.
Alasannya adalah banyak struktur dan proses perusahaan yang tidak lagi berjalan dengan baik.
- Perusahaan tradisional biasanya memiliki definisi pekerjaan yang sempit, dan pekerjaan yang diminta untuk dilakukan, kemungkinan besar tidak melampaui tugas dan tanggung jawab yang diuraikan dalam JD. Karyawan di lingkungan ini memandang karier mereka sebagai sebuah tangga, dan berharap untuk naik di tim yang sama.
- Perusahaan yang berkembang dan terkemuka telah menciptakan lingkungan yang lebih fleksibel di mana keterampilan menjadi pertimbangan dalam penugasan kerja, dan apabila karyawan memikirkan tentang karier mereka, mereka memahami bahwa perpindahan secara vertikal dan horizontal adalah hal yang berharga – dan mereka diberdayakan untuk menentukan perjalanan karier mereka sendiri.
- Lingkungan yang berfokus pada masa depan telah menerapkan prinsip tangkas dalam cara mereka mengatur tim dan jalur ke pekerjaan berdasarkan keterampilan khusus mereka.
Hal di atas sering kali difasilitasi oleh platform Talent Marketplace
Namun, transformasi dari pekerjaan menjadi keterampilan memerlukan pemahaman tentang keterampilan.
Dan beberapa cara paling canggih untuk menilai keterampilan dapat dilihat berdasarkan ketersediaan pasar, relevansi strategis, dan harga. Namun, mencapai perubahan ini sulit dilakukan karena kita hidup di dunia yang ditentukan oleh pekerjaan dan pengalaman. Melepaskan hal ini dalam perusahaan yang sudah matang bisa jadi sulit dilakukan – tetapi manfaatnya sangat besar.
- 1 Skills Library
- 2 Skills Map
- 3 Desain kerja
Gabungkan keterampilan ke dalam strategi talenta Anda dengan cepat dan mudah dengan Mercer Skills Library
Memetakan keterampilan secara langsung ke pekerjaan Anda dengan memanfaatkan konten pilihan Mercer Skills Library
Menciptakan kembali pekerjaan untuk masa depan pekerjaan
Partner initiatives
Kellogg Executive Education
Program pelatihan ini membekali para pemimpin untuk mendesain ulang dan memimpin model operasi kerja baru di era ini dengan mengatasi perubahan yang tidak dapat dipulihkan, mengintegrasikan pengetahuan AI dan otomatisasi, menyediakan kerangka kerja praktis, mengembangkan keterampilan kepemimpinan untuk perubahan cepat, dan menghubungkan transformasi bisnis dengan desain ulang tenaga kerja.
Eksekutif Masa Depan Cepat
Program ini dengan cepat meningkatkan keterampilan para pemimpin dalam pemikiran multidisiplin yang saling terhubung melalui sesi langsung dan interaktif tentang 12 topik penting di masa depan, menumbuhkan pemikiran sistemik, pandangan ke depan kepemimpinan, dan ketangkasan strategis dengan desain yang fleksibel dan kredensial digital untuk para eksekutif yang sibuk.