Mengubah tenaga kerja Anda melalui praktik talenta yang didukung keterampilan
Dalam perekonomian yang tidak menentu dan diperkirakan akan kekurangan tenaga kerja dalam jangka panjang, memaksimalkan nilai tenaga kerja Anda dan menarik talenta baru ke perusahaan Anda sangatlah penting. Karena dunia kerja terus berubah dengan cepat, lebih dari sebelumnya, kemampuan untuk bertransformasi sangatlah penting untuk meraih kesuksesan. Itulah sebabnya merangkul praktik keterampilan telah menjadi prioritas utama bagi perusahaan — karena mempelajari ulang keterampilan sangat penting untuk mengubah perusahaan demi masa depan pekerjaan. Mengukur keterampilan dan kapabilitas secara objektif mendukung akuisisi talenta, pengembangan, suksesi, dan strategi talenta Anda yang lebih luas. Dapatkan hasil eksponensial sekarang juga melalui fokus pada keterampilan.
Jika Anda ingin membangun landasan keterampilan yang kuat, mendesain ulang cara Anda bekerja, atau memikirkan kembali cara Anda menarik, mempertahankan, dan mengembangkan talenta, kami dapat membantu Anda. Menerapkan praktik yang didukung keterampilan dalam skala besar memerlukan kolaborasi di seluruh tim — Anda akan membutuhkan keahlian yang mencakup transformasi tenaga kerja, produk data dan teknologi, serta pemberdayaan digital. Di sinilah Mercer berperan.
Kemajuan Terbaik dalam AI Praktis
-
Penasihat tenaga kerja dan transformasiVisi strategis, desain program, aktivasi perubahan
-
Data dan produk teknologiData keterampilan, market values dan tren pasar kerja, memungkinkan fungsionalitas
-
Pemberdayaan digitalLayanan perencanaan, pengerahan, dan pengoptimalan teknologi HR
Tantangan
- Kami berjuang untuk mengidentifikasi kekuatan bangku dan kesenjangan keterampilan saat ini untuk menginformasikan perekrutan yang didukung keterampilan.
- Kami sedang berupaya merestrukturisasi pekerjaan seputar automasi.
- Investasi pembelajaran dan pengembangan yang selaras dengan manajemen talenta berbasis keterampilan sulit diprioritaskan bagi kita.
- Kami ingin menawarkan karier yang fleksibel di seluruh perahusaan.
The 2024/2025 Skills Snapshot Survey report
Bagaimana perusahaan terkemuka menemukan kembali manajemen talenta yang didukung keterampilan?
-
Perencanaan tenaga kerja strategis
Menerapkan data riset keterampilan penawaran dan permintaan (supply-and-demand) internal serta eksternal untuk meningkatkan wawasan dan mendefinisikan ulang kumpulan talenta/keterampilan. -
Peningkatan pelatihan kemampuan baru (reskilling)
Mempercepat keterampilan ulang dengan jalur pembelajaran yang didukung keterampilan yang ditargetkan dan dipersonalisasi serta meningkatkan kemampuan penilaian, menghilangkan analisis keadaan saat ini yang sulit. -
Penilaian keterampilan
Ukur keterampilan dan kapabilitas secara objektif untuk akuisisi talenta, pengembangan, suksesi, atau strategi sumber daya manusia yang lebih luas berdasarkan kerangka keterampilan Anda. -
Pay for skills
Berinvestasilah pada keterampilan masa depan, dan ciptakan kembali program gaji dengan keputusan pembayaran yang didukung AI berdasarkan permintaan, persediaan, dan tingkat pentingnya keterampilan. -
Arsitektur Pekerjaan dan karier
Untuk mencapai keadilan internal dan daya saing eksternal yang optimal, penting untuk menetapkan kerangka arsitektur karier yang kuat dengan analisis pekerjaan dan metodologi evaluasi pekerjaan yang konsisten. -
Manajemen kinerja
Lingkungan yang tangkas memerlukan umpan balik dan penilaian kinerja yang cepat dan multisumber untuk memungkinkan penargetan kecakapan keterampilan dan aktivitas pengembangan.
Pendekatan berbasis data terhadap pembayaran keterampilan sangat penting bagi kemampuan perusahaan Anda untuk menarik dan mempertahankan talenta penting.
Apakah perusahaan Anda siap untuk manajemen bakat yang didukung keterampilan?
Praktik bakat yang didukung keterampilan kontinum
Melihat tenaga kerja melalui sudut pandang keterampilan akan meningkatkan fleksibilitas
Saat membandingkan perusahaan lebih lanjut dalam perjalanan, kami melihat beberapa perbedaan pola pikir dan budaya
- ada lebih banyak ketidakpastian dalam organisasi
- ada contoh untuk pindah di tengah-tengah karier dan tidak mundur
- ada urgensi untuk menyatukan beragam keterampilan dalam upaya memecahkan masalah
Namun, sebagian besar organisasi tidak mampu sepenuhnya merangkul model tersebut atau menerapkannya di seluruh populasi karyawan.
Alasannya adalah banyak struktur dan proses perusahaan yang tidak lagi berjalan dengan baik.
- Perusahaan tradisional biasanya memiliki definisi pekerjaan yang sempit, dan pekerjaan yang diminta untuk dilakukan, kemungkinan besar tidak melampaui tugas dan tanggung jawab yang diuraikan dalam JD. Karyawan di lingkungan ini memandang karier mereka sebagai sebuah tangga, dan berharap untuk naik di tim yang sama.
- Perusahaan yang berkembang dan terkemuka telah menciptakan lingkungan yang lebih fleksibel di mana keterampilan menjadi pertimbangan dalam penugasan kerja, dan apabila karyawan memikirkan tentang karier mereka, mereka memahami bahwa perpindahan secara vertikal dan horizontal adalah hal yang berharga – dan mereka diberdayakan untuk menentukan perjalanan karier mereka sendiri.
- Lingkungan yang berfokus pada masa depan telah menerapkan prinsip tangkas dalam cara mereka mengatur tim dan aliran ke pekerjaan berdasarkan keterampilan khusus mereka.
Hal di atas sering kali difasilitasi oleh platform Talent Marketplace
Namun, transformasi dari pekerjaan menjadi keterampilan memerlukan pemahaman tentang keterampilan.
Dan untuk beberapa cara paling canggih untuk menilai keterampilan berdasarkan ketersediaan pasar, relevansi strategis, dan harga. Namun, mencapai perubahan ini sulit dilakukan karena kita hidup di dunia yang ditentukan oleh pekerjaan dan pengalaman. Melepaskan hal ini dalam organisasi yang sudah matang bisa jadi sulit dilakukan – tetapi manfaatnya sangat besar.
- 1 Skills Library
- 2 Skills Map
- 3 Desain kerja