Babak baru dimulai

Arsitektur pekerjaan: Membangun struktur menjadi dunia yang terus berkembang

Perusahaan adalah lingkungan yang berpusat pada karyawan. Untuk mencapai ekuitas internal dan daya saing eksternal yang optimal, penting untuk menetapkan kerangka arsitektur karier yang kuat dengan analisis pekerjaan serta metodologi evaluasi pekerjaan yang konsisten. 
Secara mengejutkan, 82% karyawan merasa berisiko mengalami burnout tahun ini (naik dari angka yang sudah mengkhawatirkan sebesar 63% pada tahun 2020). alasan utama kelelahan tersebut adalah ketegangan keuangan.
Mercer Global Talent Trends 2024

Arsitektur pekerjaan = dasar yang konsisten dan kerangka kemajuan karier

Ketidakadilan – baik yang nyata maupun yang dipersepsikan – khususnya dalam gaji pokok dan penghargaan, merupakan faktor kunci dalam pemutusan hubungan kerja dengan karyawan.

Arsitektur pekerjaan dengan analisis dan evaluasi pekerjaan yang jelas  dapat membantu mengurangi risiko tersebut. Arsitektur pekerjaan memberikan kerangka yang konsisten dan transparan untuk kegiatan pengembangan dan jalur karier bagi semua karyawan di perusahaan Anda. Hal ini adalah dasar untuk evaluasi jabatan dan pekerjaan di seluruh perusahaan yang adil dan merata, yang merupakan komponen penting dalam program gaji, penghargaan dan pengembangan yang sukses.

Arsitektur pekerjaan global penting, karena:

  • Hal ini memungkinkan perusahaan untuk menawarkan pengalaman karyawan yang mulus di seluruh siklus hidup karyawan, termasuk aktivitas pengembangan dan pembelajaran individu yang terarah, jalur karier yang transparan dan berkelanjutan, serta perencanaan suksesi.
  • HR dapat menggunakannya untuk memberikan analisis karyawan prediktif bagi bisnis, mengambil langkah besar menuju perencanaan tenaga kerja strategis.
  • Hal ini memungkinkan analisis, pengembangan, dan evaluasi pekerjaan di masa depan.
  • Hal ini juga merupakan platform dasar untuk daya tarik, pengembangan, dan retensi karyawan yang efektif.
  • Perusahaan dapat memahami secara komprehensif perbandingan internal dan nilai pekerjaan eksternal.
  • Hal ini meningkatkan fleksibilitas di tempat kerja.
  • HR dapat memiliki akses langsung dan mudah kepada setiap posisi dalam organisasi.
  • Setelah M&A – arsitektur kerja memungkinkan HR untuk dengan cepat menyediakan model organisasi masa depan yang paling efektif bagi bisnis – berdasarkan jumlah tingkat yang optimal, jalur karier yang berdampak, dan konsistensi dalam evaluasi pekerjaan. 
Evaluasi Posisi Internasional (International Position Evaluation/ IPE) dan Kerangka Karier (Career Framework) Mercer adalah dua elemen utama dalam arsitektur pekerjaan yang sukses. 

Setelah menerapkan Mercer IPE

42%

perusahaan menghemat waktu untuk permintaan grading

53%

perusahaan menghemat waktu pada proses grading.

1-3

tahun bagi sebagian besar perusahaan untuk mengenali ROI yang terukur.

Mercer IPE adalah elemen penting dari semua arsitektur pekerjaan 

Mercer IPE adalah metodologi evaluasi pekerjaan global eksklusif berdasarkan serangkaian faktor dan dimensi terkait bisnis yang mewakili atribut pekerjaan inti.

Penerapan metodologi IPE memberikan kerangka pengelolaan berdasarkan nilai pekerjaan dalam konteks perusahaan – dan lingkungan komersial yang lebih luas.

Penerapan IPE mengikuti proses sederhana yang berfokus pada struktur organisasi, kompleksitas bisnis, dan penyelarasan pekerjaan dengan bisnis.

Kerangka kemajuan karier berperan penting dalam talenta dan suksesi

Di dunia yang penuh dengan peluang, bagaimana Anda memastikan karyawan memilih Anda, lalu memilih untuk tetap bersama Anda?

Salah satu pendorong pengunduran diri adalah karyawan tidak melihat kemajuan karier jangka panjang dalam perusahaan mereka atau melihat opsi eksternal yang lebih baik. Risiko ini dapat dikelola dengan kerangka karier strategis.

Pengembangan profesional internal dan jalur karier yang menarik merupakan bagian penting dari daya tarik dan retensi karyawan. Kerangka kemajuan karier yang dirancang dengan baik dan dipublikasikan tidak hanya menarik karyawan baru, tetapi juga memungkinkan karyawan Anda tumbuh dan berkembang bersama Anda – menciptakan pengalaman karyawan yang menarik.

Kerangka karier juga memungkinkan perencanaan tenaga kerja strategis yang lebih baik, dan pengisian kembali posisi penting bisnis dari internal perusahaan secara lebih cepat dengan memetakan semua kemungkinan jalur karier untuk setiap posisi.

Apabila dilihat dari sudut pandang tersebut, kerangka kemajuan karier harus menjadi inti dari setiap strategi HR, yang membahas semua prakarsa tenaga kerja. Namun, penelitian kami menunjukkan bahwa, secara mengejutkan, hanya satu dari dua perusahaan yang memiliki kerangka karier. Ketiadaan hal tersebut kemungkinan menimbulkan tantangan untuk daya tarik, retensi, dan pengisian kembali posisi bisnis yang penting secara internal. Masalah umum lainnya yang kami lihat meliputi:

  • Kurangnya informasi

    Bahkan dalam perusahaan dengan kerangka kemajuan karier formal, informasi jalur karier sering kali tidak tersedia dan percakapan karier tidak cukup rutin dilakukan. Lebih banyak hal yang perlu dilakukan untuk membantu karyawan mengenali peluang menarik yang ada dalam perusahaan mereka guna membangun karier mereka. Hal ini meliputi percakapan rutin dengan manajer mereka untuk membantu diskusi dan saran terkait kemungkinan pergerakan karier, dan menyusun strategi tentang bagaimana membangun rangkaian keterampilan mereka.

  • Tidak ada penopang struktural

    Di beberapa perusahaan, terdapat perbedaan yang jelas antara unit bisnis ketika mendefinisikan pekerjaan dan arsitektur karier mereka. Sebagian besar secara reaktif menciptakan tingkat pekerjaan baru dan/atau menambahkan peran loncatan, serta sering kali, juga ada variasi regional.

    Kerangka kemajuan karier perlu dirancang secara terarah pada tingkat mikro dan makro. Dalam ekonomi talent demand ini, tanggung jawab ada pada perusahaan – dan manajer langsung – untuk merancang dan menginspirasi pengalaman karier serta jalur yang memiliki gerakan yang terarah dan bermakna.

  • Pendekatan satu ukuran tidak lagi berfungsi

    Perusahaan perlu mengetahui, dan bekerja dengan, pengalaman serta harapan karyawan mereka. Di era serba individu ini, seperti yang diharapkan karyawan untuk memiliki lebih banyak agensi tentang di mana, kapan, dan bagaimana mereka bekerja, mereka juga ingin mendapatkan informasi penuh tentang pilihan mereka untuk pengembangan dan kemajuan karier.

Peluang karier yang hebat mendorong retensi karyawan. Biarkan karyawan Anda tumbuh bersama Anda.

Kerangka karier adalah pusat strategis yang menjadi inti setiap departemen HR dan menyentuh semua prakarsa tenaga kerja. Signifikansi ini terlihat di seluruh perusahaan. Menurut Mercer's 2024 Global Job Architecture Pulse Survey, lebih dari tiga perempat perusahaan telah menetapkan arsitektur pekerjaan atau kerangka karier. Di antara perusahaan lainnya, hampir semua memiliki rencana untuk menerapkannya dalam 12 bulan ke depan.

Karier yang menarik dibangun dengan kerangka jalur karier

Jadilah karyawan Anda sebagai sumber talenta yang Anda butuhkan dengan membuat kerangka karier.
  • Cari tahu apa arti pengembangan bagi karyawan Anda 
    Mulailah dengan menanyakan kepada karyawan Anda seperti apa karier yang menarik dari sudut pandang mereka. Keterampilan dan pengalaman apa yang mereka hargai? Peluang pertumbuhan apa yang mereka cari? Dengan mencari tahu keinginan tenaga kerja Anda, Anda dapat menciptakan karier yang menggabungkan minat mereka dengan kebutuhan perusahaan Anda.
  • Rancang karier yang berdampak tinggi menggunakan jalur karier yang nyata
    Rancang Transparansi, Kontrol, dan Kecepatan jalur karier untuk memenuhi kebutuhan perusahaan Anda akan jalur keterampilan yang siap digunakan serta kebutuhan karyawan Anda untuk merasa bahwa mereka maju dengan kecepatan yang tepat.
  • Melembagakan budaya karier
    Gunakan teknologi untuk memastikan informasi karier mudah diakses. Fasilitasi gerakan dan kemajuan karier dengan mengakui gerakan karier non-lateral, merayakan pembelajaran alih-alih hanya promosi, dan menghargai potensi tinggi dengan pengalaman karier yang lebih bermakna.
  • Membuat karier menarik dan menyenangkan 
    Investasikan waktu untuk memastikan manajer melihat pengembangan karier karyawan sebagai pusat peran mereka. Lengkapi manajer karyawan dengan poin pembicaraan tentang cara memimpin percakapan karier secara efektif dengan tujuan yang dinyatakan untuk menunjukkan kepada karyawan bahwa perusahaan Anda adalah tempat mereka dapat tumbuh dan berkembang.
Kami membantu Anda memastikan kerangka karier Anda melibatkan dan menginspirasi karyawan Anda – sehingga mereka mengejar kemajuan profesional mereka di dalam perusahaan Anda.

Lebih banyak wawasan dari pekerjaan Mercer dan arsitektur karier 

Mercer berinvestasi dalam metodologi arsitektur pekerjaan. Kami melakukan penelitian berkelanjutan untuk memastikan keselarasan dengan pasar global, dan kami berkomitmen untuk menyediakan platform terkemuka bagi perusahaan untuk mengelola beragam populasi talenta.

Metodologi analisis dan evaluasi pekerjaan kami memungkinkan perusahaan untuk memahami perbandingan internal dan nilai pekerjaan eksternal sekaligus memfasilitasi pengembangan peran serta tanggung jawab baru yang cepat.

Berdasarkan keahlian dan praktik terbaik kami, kami dapat membantu Anda menciptakan arsitektur kerja tanpa menginvestasikan terlalu banyak sumber daya.

Wawasan terkait

    Mulailah perjalanan arsitektur pekerjaan Anda dengan Mercer hari ini. 

    Bicaralah dengan konsultan kerangka kemajuan karier kami hari ini untuk merancang jalur karier yang menarik melalui perusahaan Anda, sehingga Anda dapat memotivasi karyawan untuk tumbuh bersama Anda.