New Shape of Work
Memetakan masa depan baru SDM yang berani
20 Oktober 2020 | Episode 5 | Pukul 12.05
Rangkaian wawancara New Shape of Work membahas tantangan dan ketidakpastian yang dibawa oleh virus corona dan cara transisi ke tenaga kerja yang lebih tangkas untuk masa depan.
Wawancara ini membawa percakapan antara Norman Dreger, Mercer Partner, dan pemimpin grup klien multinasional, Kate Bravery, pemimpin & wawasan solusi penasihat global Mercer, yang mencakup empat tren talenta global yang membentuk kembali strategi SDM dan mendorong organisasi untuk menata kembali pengalaman karyawan:
- Fokus pada masa depan – Dengan mandat baru yang lebih bertanggung jawab yang muncul, tantangan bagi bisnis adalah memikirkan kembali apa yang membuat perusahaan berhasil. COVID-19 telah mempercepat tren ini dengan menguji model bisnis dan kemampuan digital kami.
- Ras untuk mengasah kembali keterampilan – Organisasi ingin memulai transformasi, tetapi hampir semua melaporkan kesenjangan keterampilan yang signifikan. Eksekutif membagikan bahwa investasi mereka dalam pembelajaran adalah prakarsa SDM nomor satu yang menurut mereka akan memberikan pengembalian bisnis. Namun, penyerapan karyawan terhadap peluang pelatihan ulang telah tertinggal.
- Rasa akan sains – Penggunaan AI dan alat prediktif telah meningkat empat kali lipat. Meskipun ini membantu menjawab pertanyaan bisnis, hal ini juga menimbulkan pertanyaan tentang perlindungan versus privasi dan menggunakan data secara etis.
- Berikan energi pada pengalaman – menyampaikan pengalaman karyawan adalah prioritas utama, dan banyak organisasi mendesain ulang struktur mereka agar lebih berpusat pada orang.
Dengarkan dan berlangganan
Momen menarik dari wawancara:
-
Mendorong karyawan Anda
"Karyawan yang bersemangat, atau orang-orang yang diberi energi oleh pekerjaan untuk menjadi benar secara teknis, enam kali lebih mungkin bekerja untuk perusahaan di mana pemimpin secara efektif menyeimbangkan ekonomi dan empati dalam keputusan mereka. Dan kita pasti punya banyak keputusan untuk mengatasi tantangan ekonomi yang dihadapi perusahaan." -
Memiliki pengalaman kerja campuran
"Kami menemukan bahwa karyawan yang lebih bersemangat dengan pekerjaan mereka lima kali lebih mungkin untuk mengatakan bahwa mereka ingin tetap bekerja di perusahaan, empat kali lebih mungkin untuk mengatakan bahwa mereka berkembang, dan mereka juga jauh lebih tertarik untuk mengadopsi reskilling. Jadi pertanyaannya sekarang adalah bagaimana kita dapat mengambil pembelajaran itu dan menerapkannya untuk menyemangati orang-orang dalam pengalaman kerja jarak jauh atau campuran." -
Lingkungan keterampilan ulang
"Ketika kami berbicara dengan karyawan tentang mengapa mereka tidak melanjutkan keterampilan ulang mereka mengatakan hal-hal seperti: ada kekurangan waktu di tempat kerja, saya ingin menghabiskan waktu luang saya dengan cara lain, atau bahkan jika saya melakukan keterampilan ulang perusahaan kami tidak akan menghargainya dan saya tidak akan mendapatkan peluang. Jadi, jika kita berpikir bahwa keterampilan ulang sangat penting bagi transformasi kita, kita harus melihat secara berbeda dalam pembelajaran seumur hidup dan mulai melihat manajemen kinerja, serta struktur baru yang dapat mendukung lingkungan keterampilan ulang yang jauh lebih agresif." -
Memprioritaskan kesehatan dan kesejahteraan karyawan
“Kami juga melihat, khususnya generasi muda, Gen Z, datang ke tempat kerja yang mengkhawatirkan hal-hal seperti kesejahteraan mental dan kesejahteraan finansial. Kita belum pernah melihatnya sebelumnya. Saya pikir mungkin bagi beberapa rekan kerja ini, tumbuh melewati resesi pertama dan melihat dampaknya terhadap orang tua mereka telah membuat mereka jauh lebih berhati-hati tentang dunia kerja. Dan itu memengaruhi segala sesuatu mulai dari jenis perusahaan yang mereka putuskan untuk bekerja dan cara mereka mengevaluasi perusahaan saat ini.”
Episode lainnya dalam seri ini
Solusi terkait
Wawasan terkait
Acara terkait