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Découvrez des options de travail flexibles

Les attentes des employés évoluent, et la flexibilité figure en tête de liste des préférences des employés. Aujourd'hui, les organisations créent des stratégies de travail flexible pour passer de structures fixes à des structures hybrides.
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Les défis liés au travail flexible peuvent inclure

  • Le travail flexible n'est pas proposé à tous les employés, ce qui crée des perceptions d'injustice au sein de l'organisation.
  • Nous avons du mal à attirer et à retenir les talents.
  • Nous avons des points de vue mixtes sur le travail hybride.
  • Les responsables n'ont pas « la volonté ou les compétences » pour gérer la flexibilité sur le lieu de travail.
  • Nous cherchons à réduire les coûts de bureau.
  • L’absentéisme est plus élevé que prévu.    
  • Nous ne savons pas quelles sont les compétences nécessaires pour redéfinir les emplois afin de réussir dans un nouvel environnement hybride.
64% des travailleurs déclarent être plus productifs lorsqu’ils travaillent à distance. 
Tendances mondiales en matière de gestion des talents 2024-2025

Une flexibilité inclusive sur le lieu de travail est impérative

Tous les emplois peuvent être flexibles, ce qui signifie que les organisations peuvent adopter une vision plus générale de la flexibilité pour offrir une stratégie qui profite à tous, et pas seulement à ceux qui travaillent à distance.

Pour maximiser la productivité dans un environnement de travail flexible, il faut examiner le travail et tenir compte des choix des employés. Les organisations doivent s'assurer que leur approche est durable, ce qui nécessite d'examiner les programmes et l'infrastructure des personnes.

32%

des entreprises modifient leur approche pour s’orienter vers le « travail flexible pour tous ».

69%

des employés déclarent « Je me sens moins stressé lorsque je travaille à distance ».

36%

des employés renonceraient à une augmentation de salaire de 10 % pour un travail entièrement flexible ou d’un temps de travail compressé.

L’approche de Mercer en matière de travail flexible 

Nous proposons une gamme complète de solutions pour aider les clients à tirer parti de la valeur du travail flexible à grande échelle. Pour ce faire, nous accomplissons les choses suivantes :

  • Offrir de la valeur

    Nous dotons nos clients d'une stratégie et d'une feuille de route pour une exécution durable afin de garantir qu'ils tirent profit de la flexibilité du travail.

  • Utiliser une méthodologie reconnue

    Nous disposons d'une approche structurée et éprouvée pour prendre des décisions sur des questions complexes.

  • Notre expérience approfondie

    Nous apportons notre expertise dans les domaines des talents, de la mobilité, de la transformation, de la santé et du bien-être, de l'ergonomie, du risque, de la cybersécurité et de la conformité afin d'aider les clients, quelle que soit leur problématique.

Trois questions essentielles pour favoriser un travail flexible à grande échelle : 

  1. Quelle flexibilité est possible ?
  2. Quelle flexibilité est souhaitable ?
  3. Quelle flexibilité est durable ?

Créer une stratégie de travail flexible

Les pratiques de conception de travail flexible leaders commencent par examiner le travail pour déterminer quel type de flexibilité est possible et comment le travail est le mieux effectué pour maximiser la productivité et les résultats. Nous travaillons avec nos clients pour définir des stratégies de travail flexibles à travers un processus en quatre étapes :

Une conception réussie du travail flexible commence par l'établissement d'une vision stratégique du travail et le développement de principes directeurs pour la conception.

Il y a trois questions essentielles à aborder :

  • Qu’est-ce qui est possible ? Évaluez la capacité des postes à s’adapter à plusieurs dimensions. 
  • Qu’est-ce qui est souhaitable ? Recueillez des indications sur le travail flexible des dirigeants et des employés. 
  • Qu’est-ce qui est durable ? Évaluez les programmes de ressources humaines pour vous préparer à offrir une assistance au travail flexible à grande échelle.

Une stratégie efficace définit non seulement le type de flexibilité qui sera proposé, mais aussi la manière dont elle sera mise en œuvre et gérée dans l'ensemble de l'organisation afin d'offrir aux employés une expérience convaincante et cohérente.

La flexibilité est plus qu'une politique et doit être intégrée dans le tissu de l'organisation. Cela implique d'identifier les obstacles et les facteurs favorables au changement et d'aligner les programmes en conséquence.
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