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Work & Skills: die wichtigsten Trends

Technologischer Fortschritt, demografischer Wandel, geopolitische und Klimarisiken verändern Märkte und Arbeitsmodelle rasant. Dies geht einher mit einer grundlegenden Veränderung der Job- und Skill-Anforderungen. Flexibilität, Innovation, agile Arbeitsweisen und lebenslanges Lernen sind die Schlüssel für eine nachhaltige Wettbewerbsfähigkeit.

Zentrale Aspekte für eine leistungsfähige Job-Architektur

Für den erfolgreichen Start einer leistungsfähige Job-Architektur mit Skill-Fokus sind drei Aspekte entscheidend: 

  • Arbeit neu denken – Chancen durch Skills

    Digitale Transformation, agile Arbeitsweisen und neue Geschäftsmodelle erfordern kontinuierliches Up- und Reskilling. HR-Strategien sollten auf Skills-Entwicklung setzen, um flexibel, schnell und wirkungsvoll auf zukünftige Anforderungen reagieren zu können. 

  • Skills als zentrale Ressource für nachhaltigen Erfolg

    Skills sind die wichtigste Ressource im modernen HR- und  Talentmanagement. Sie bestimmen, wie Lernen und Arbeit gestaltet und verteilt wird. Unternehmen, die – idealaerweise KI-gestützt – ihre Mitarbeitenden mit den richtigen Skills ausstatten, steigern Innovationskraft und Flexibilität.

  • Skill-basierte Job- und Arbeitsarchitekturen

    Strukturierte Arbeitsmodelle, die Skills und Qualifikationen in den Mittelpunkt stellen, unterstützen agile Organisationen. Klare Entwicklungspfade erhöhen Attraktivität und Mitarbeiterbindung, steigern Effizienz und fördern Innovation.

Mercer – Ihr Partner für moderne HR-Strategien

Mercer entwickelt und implementiert maßgeschneiderte Lösungen für Work & Skills, die Unternehmen und Mitarbeitende zukunftsfähig machen. Branchenübergreifend verbinden wir Strategie, HR-Tech, KI und Kulturwandel für eine nachhaltige Unternehmensperformance.
Studie Skill Snapshot Survey

Der Skills Snapshot Survey Report 2024/2025

Work & Skills in der Transformation
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Häufig gestellte Fragen

Skill-basierte Job- und Arbeitsarchitekturen stellen Qualifikationen und Fähigkeiten in den Mittelpunkt. Sie schaffen agile Unternehmen, verbessern die Entwicklungsmöglichkeiten für Mitarbeitende und erhöhen die Attraktivität des Arbeitgebers.

Skills bestimmen, wie Lernen und Arbeit gestaltet, verteilt und weiterentwickelt wird. Unternehmen, die ihre Mitarbeitenden mit den richtigen Fähigkeiten ausstatten, steigern Innovationskraft, Flexibilität und Mitarbeiterbindung.

Durch gezieltes Skill-Management können Unternehmen Talente effizienter einsetzen, Bedarfe frühzeitig erkennen und gezielt in Weiterentwicklung investieren. Dies fördert Innovation, Flexibilität und eine schnellere Anpassung an Marktveränderungen, was die Wettbewerbsfähigkeit deutlich erhöht.

Upskilling bezeichnet das Erweitern bestehender Fähigkeiten, damit Mitarbeitende mit neuen Technologien, Tools oder Anforderungen Schritt halten können. Als Beispiel: Ein HR-Team lernt, KI-gestützte Recruiting-Tools zu nutzen.

Reskilling bedeutet das Erlernen völlig neuer Fähigkeiten, um in einem anderen Aufgabenfeld oder Job zu arbeiten. Als Beispiel: Ein Buchhalter wird zum Datenanalysten weitergebildet. Re- und Upskilling sind essenziell, damit Unternehmen in einer sich wandelnden Arbeitswelt kompetent, anpassungsfähig und zukunftssicher agieren. 
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