Talent Assessment

Talent Assessment Herausforderungen

Welche Rollen brauchen wir in Zukunft, und welche Skills sind dafür erforderlich?
Wie können wir die Fähigkeiten und Skills unserer Talente identifizieren und bewerten?
Wo gibt es Lücken, und wie können wir sie schließen?
Wie können wir Daten nutzen, um Entscheidungen für unsere Talentpipeline zu treffen?
Wie stellen wir sicher, dass wir faire und objektive Entscheidungen für Placements treffen, die unsere D&EI Agenda unterstützen?

Verknüpfung von Talenten zum dynamischen Geschäftsbedarf

Wenn Talente knapp sind, werden Personalentwicklung, Fort- und Weiterbildung (up- und reskilling) zum Schlüssel für die Wettbewerbsfähigkeit und Nachhaltigkeit eines Unternehmens. Zielgerichtete Personalentwicklung erfordert ein Verständnis der Skills und Potentiale in der Organisation.

Die Lösungen von Mercer zum Talent Assessment bewerten den aktuellen Zustand Ihres internen Arbeitsmarktes und quantifizieren die Talentlücken, die für die Zukunftsfähigkeit Ihres Unternehmens erforderlich sind.

Wir können Unternehmen dabei helfen, ihre reskilling Strategien und Investitionen zu verwirklichen und den beste ROI zu erzielen.

Unternehmen, die ihre Belegschaft transformieren wollen, sind ständig auf der Suche nach Talenten, die in der Lage sind, sich an die schnellen Veränderungen der nachgefragten Skills anzupassen und gleichzeitig die Skills zu antizipieren, die sie im Zuge der Transformation benötigt werden.

Die Arbeitswelt verändert sich

Der Wandel ist da. Denken Sie an KI und Automatisierung, Globalisierung, die Gig-Economy und die Zusammenarbeit mehrerer Generationen sowie die Auswirkungen auf Ihr Unternehmen. Wie werden Sie sich an die Veränderungen anpassen?

98%

der Unternehmen haben einen erheblichen Skill-Mangel, obwohl 91 % der Arbeitnehmer:innen angeben, im letzten Jahr einen neuen Skill erlernt zu haben.

1 in 3

Führungskräfte sagen, dass die Pandemie ihnen geholfen hat, zu erkennen, dass das Wissen um die Skills ihrer Belegschaft ihre Agilität verbessert.

92%

der Personalleiter:innen legen Wert darauf, ihre Personalplanung zu verbessern, um die Strategien zur Beschaffung, zum Aufbau und zum Ausleihen von Talenten zu verbessern

Unsere Talent Assessment Lösung

Mercer Talent Assessments ist unsere firmeneigene, cloudbasierte Talentbewertungsplattform. Diese robuste Plattform zur Leistungsbeurteilung ist auf die Bedürfnisse Ihres Unternehmens zugeschnitten und umfasst ganzheitliche Beurteilungen auf der Grundlage psychometrischer Analysen (Persönlichkeit, Verhalten, kognitive Fähigkeiten, Eignung) und technischer Beurteilungen (IT- und Nicht-IT-Skills, digitale Bereitschaft) sowie die Gewährleistung strenger IT-Sicherheit. Mercer Talent Assessments ist auch eine zuverlässige Plattform für Multi-Rater-Assessments (360°-Feedback-Prozess).

Die Plattform umfasst eine breite Palette von Erfahrungsstufen und Bewertungsmethoden:

Erstellung eines maßgeschneiderten Bewertungsportfolios
Auswahl aus einer Vielzahl von Frageformaten und Codierungssimulatoren
Nutzung von über 1 Million Fragen für eine skalierbare Lösung
Verwendung von maßgeschneiderten Berichtsvorlagen für die relevantesten Daten
Ein breites Spektrum an maßgeschneiderten Lösungen für die Analyse von Skill-Gaps, die Identifizierung von High-Potentials, die Nachfolgeplanung und die Entwicklung von Führungskräften und die Effektivität von Trainings
Mercer Talent Assessments ist eine leistungsstarke Plattform, die über 27 Sprachen unterstützt und nach ISO27001 und ISO9001 zertifiziert ist.

Unsere Plattform hilft Unternehmen, ihre Belegschaft besser zu verstehen und umfasst:

3.000+

Getestete Skills

1 M+

Fragen

25+

Branchen

4.000+

Globale Kunden

Unser Ansatz zur Talentbewertung

Mercer bietet einen integrierten strategischen Bewertungsansatz. Das bedeutet, dass die verschiedenen Phasen der Talent Management Strategie berücksichtigt und in einen kontinuierlichen Iterationsprozess integriert werden, der den Menschen in den Mittelpunkt der Bedürfnisse und Strategien des Unternehmens stellt.

Dieser Ansatz fördert die aktuelle und künftige Pipeline kritischer Skills und Rollen und lenkt die Ressourcen auf ein gezieltes Wachstum, das dem Unternehmen einen Erfolgskurs ermöglicht.

Wir nutzen die Analytik, um den Erfolg des Einzelnen und des Unternehmens zu messen. Unser integrierter strategischer Ansatz besteht aus vier Hauptschritten:

Embark

Entwurf der Zukunftsvision der Skills - Was sind die wirklichen geschäftlichen Herausforderungen, die wir mit dem Wandel aus der Sicht der Arbeitgeber:innen als auch der Arbeitnehmer:innen angehen wollen?
Discover

Analyse der aktuellen Situation anhand von Benchmarks und Forschungsergebnissen - Welche Aspekte des Unternehmens funktionieren gut und welche weniger gut im Hinblick auf Produktivität und Mitarbeitererfahrung?
Shape

Schaffen Sie mutige Lösungen mit messbaren Ergebnissen für eine langfristige Skill-Vision - Welche Veränderungen an der Arbeit werden die Produktivität und die Arbeitserfahrung der Mitarbeiter:innen gleichzeitig verbessern?
Drive

Erzielung nachhaltiger Ergebnisse und Verankerung der Skill-Transformation in der Organisation - Wie kann ein produktives, attraktives und nachhaltiges Arbeitsmodell geschaffen werden?

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