Skills-basiertes Talent Management
Transformieren Sie Ihre Belegschaft mit skills-basiertem Talent Management. Gestalten Sie Ihre Talent- und Vergütungsprogramme neu, mit Schwerpunkt auf Skills.
Herausforderungen
- Wir haben Mühe, die aktuellen Stärken und Qualifikationslücken zu ermitteln, um skills-basiert einzustellen.
- Wir arbeiten an der Umstrukturierung von Tätigkeiten rund um Automatisierung und neue Technologien.
- Investitionen in Lernen und Entwicklung, die auf ein skills-basiertes Talent Management ausgerichtet sind, sind schwer zu priorisieren.
- Wir möchten flexible Karrieren im gesamten Unternehmen anbieten.
Wie gestalten führende Unternehmen das skills-basierte Talent Management neu?
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Strategische Belegschaftsplanung
Wenden Sie interne und externe Daten zu Angebot und Nachfrage von Skills für verbesserte Erkenntnisse und neu definierte Talent-/Skillspools an. -
Qualifizierungen
Beschleunigen Sie Qualifizierungen mit gezielten und personalisierten skills-basierten Lernpfaden und verbesserten Beurteilungskriterien, um mühsame Analysen des aktuellen Zustands zu vermeiden. -
Skills-Bewertung
Messen Sie Fähigkeiten und Eignung objektiv für Talentakquise, -entwicklung und -nachfolge oder für eine breitere Personalstrategie basierend auf Ihrem Skills-Fundament. -
Skills-basierte Vergütung
Investieren Sie in Skills und gestalten Sie KI-gestützte Vergütungsprogramme auf der Grundlage von Qualifikationsbedarf und -angebot neu. -
Performance Management
Agile Umgebungen erfordern ein schnelles Leistungsfeedback und eine Performance-Beurteilung durch mehrere Parteien, damit Fähigkeiten und Entwicklungsprogramme zielgenau entwickelt und eingesetzt werden können. -
Karriereentwicklung
Die Eigenverantwortung von Mitarbeitenden für ihre Laufbahn wird durch die Zuordnung von Fähigkeiten und Kompetenzen gefördert, die einen Blick auf umsetzbare Karrierewege ermöglichen.
Ist Ihr Unternehmen bereit für skills-basiertes Talent Management?
Nutzen Sie diese Diagnose, um den Reifegrad der Qualifikationsstrukturen und Qualifizierungsprozesse in Ihrem Unternehmen zu bewerten. Ermitteln Sie Bereiche, in denen sich Chancen bieten, und lassen Sie sich direkt zu den nächsten Schritten beraten.
Das Kontinuum skills-basierter Talent-Management-Praktiken
Die Betrachtung der Mitarbeitenden durch die Brille der Skills führt zu mehr Flexibilität
Wenn wir Unternehmen vergleichen, die auf dem Weg weiter fortgeschritten sind, sehen wir einige Unterschiede in der Denkweise und Kultur
- Es gibt mehr Fluidität in den Unternehmen.
- Es gibt Beispiele für eine Versetzung in der Karrieremitte ohne Rückversetzung.
- Es besteht die Dringlichkeit, vielfältige Fähigkeiten zusammenzubringen, um ein Problem zu lösen.
Die meisten Unternehmen sind jedoch nicht in der Lage, ein solches Modell vollständig zu übernehmen oder es für die gesamte Belegschaft zu ermöglichen.
Der Grund dafür ist, dass die Strukturen und Prozesse vieler Arbeitgeber veraltet sind.
- Der traditionelle Arbeitgeber hat in der Regel enge Stellendefinitionen, und die Arbeit, die es zu erledigen gilt, geht wahrscheinlich nicht über die in der Stellenbeschreibung beschriebenen Aufgaben und Verantwortlichkeiten hinaus. Der Mitarbeitende in diesem Umfeld sieht seine/ihre Karriere als Leiter an und erwartet, im selben Team aufzusteigen.
- Sich weiterentwickelnde und führende Unternehmen haben ein flexibleres Umfeld gefördert, in dem die Fähigkeiten bei den Arbeitsaufgaben berücksichtigt werden, und wenn die Mitarbeitenden über ihre Karriere nachdenken, verstehen sie, dass sowohl vertikale als auch horizontale Bewegungen wertvoll sind – und sie sind dazu ermutigt, das Steuer für ihren eigenen Karriereweg in die Hand zu nehmen.
- Zukunftsorientierte Umgebungen haben sich agile Prinzipien zu eigen gemacht, wie sie die Teams organisieren und auf der Grundlage ihrer spezifischen Fähigkeiten die Arbeit verteilen .
Das Obige wird oft durch eine Talentmarkt-Plattform erleichtert.
Eine Transformation von Stellen zu Skills erfordert jedoch ein Verständnis der Fähigkeiten.
Und für einige der Anspruchsvollsten eine Möglichkeit, Skills auf der Grundlage von Marktverfügbarkeit, strategischer Relevanz und Preis zu bewerten. Aber es ist schwierig, diese Veränderung zu erreichen, da wir in einer Welt leben, die durch Stellenbeschreibungen und Erfahrung definiert wird. Dies in gewachsenen Unternehmensstrukturen zu lösen, kann schwierig sein – aber die Chancen und Vorteile sind erheblich.
- 1 Skills Pricer
- 2 Skills-Bibliothek
Skills Pricer ist ein Tool, das Fähigkeiten identifiziert und quantifiziert, die die Bezahlung einer ausgewählten Stelle beeinflussen. Darüber hinaus lassen sich mit Skills Pricer Benchmark-Stellen anpassen, um individuelle Skills-Mixe widerzuspiegeln und Auswirkungen auf die Bezahlung einer Rolle zu simulieren.
Integrieren Sie mit der Mercer Skills Library Skills schnell und einfach in Ihre Talentstrategie
Die Skills Library bietet einen schnellen Weg für die Bereitstellung einer Skills-Taxonomie, die auf Marktdaten basiert. Dies ist der erste Schritt, um Skills im Rahmen von Vergütungsstrategien zu nutzen.