Entwickeln Sie Rewards-Programme, die Talente inspirieren und binden.
Standard-Vergütungsprogramme können Burnout begünstigen.
Mitarbeitende brauchen das Gefühl, geschätzt zu werden. Deshalb ist es wichtig, dass Sie sich um deren Wertschätzung bemühen - sowohl um zu motivieren als auch um Überlastungen vorzubeugen.
Um das geistige und körperliche Wohlbefinden zu unterstützen und Leistungsanreize zu schaffen, sind die richtigen Rewards- und Recognition-Programme unerlässlich. Aber in der gegenwärtigen Ära zunehmender Individualisierung wird Vergütung hoch unterschiedlich gesehen, je nach Qualifikation, Lebensphase, Familienstand etc.
Vergütungsprogramme, die nicht auf individuelle Bedürfnisse eingehen, können eine Ursache dafür sein, dass Mitarbeitende Burnout entwickeln. Um derartige Überlastungen zu vermeiden, müssen Unternehmen über den Tellerrand einer herkömmlichen Vergütungspraxis mit Gehalt, allgemeinen Benefits und Zusatzkomponenten hinaus denken.
Welche Vergütungskomponenten benötigen Ihre Mitarbeitenden?
Zur individuellen Ausrichtung ihrer Employee Value Proposition (EVP) arbeiten Unternehmen inzwischen mit einem Persona-Ansatz, um herauszufinden, was für spezifische Zielgruppen relevant ist und um ihre Vergütungsprogramme entsprechend individuell abzustimmen.
Innovative Rewards-Programme gehen effektiv auf individuelle Präferenzen ein und ermöglichen, sich sowohl persönlich als auch beruflich unterstützt und motiviert zu fühlen, ohne dabei den organisatorischen und finanziellen Rahmen zu sprengen. Mit der richtigen Vergütungsstrategie lässt sich ein angemessenes Gleichgewicht schaffen.
Erfolgsfaktoren einer effizienten und effektiven Vergütungsstrategie
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Berücksichtigung der verschiedenartigen Bedürfnisse einer vielfältigen Belegschaft sowie Umsetzung einer für die verschiedenen Generationen passenden Strategie zur Stärkung des Mitarbeiterengagements
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Zuordnung der individuellen Erfahrungen von Mitarbeitenden zu verschiedenen Persona-Kategorien
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Ganzheitliche Evaluation der Bedürfnisse von Mitarbeitenden mit einem differenzierteren, flexibleren Ansatz
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Berücksichtigung aller Perspektiven wie Personas, organisatorische Bedürfnisse, Branchenstandards, regulatorisches Umfeld, Konkurrenzangebote, Kosten, gesellschaftliche Werte etc.
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Entwicklung von Vergütungsprogrammen, die mit Ihrer Employee Value Proposition (EVP) und Total Rewards-Angeboten im Einklang steht
Vergütung als Mittel zur Bindung von Talenten
In einem wettbewerbs- und mitarbeiterorientierten Arbeitsmarkt sind herausragende Vergütungsprogramme ein wichtiges Werkzeug für die Gewinnung und Bindung von Top-Talenten. Aber sobald die Talente gewonnen wurden, werden Motivation und Bindung zu einer echten Herausforderung.
Um bei einem Unternehmen zu bleiben, möchten Mitarbeitende ein Rewards-Programm, das positiv auf ihre beruflichen und zunehmend persönlichen Erfahrungen einzahlt.
Strategisch denkende Arbeitgeber entwickeln spezifische Karrierepfade, die möglichst transparent und flexibel sind. Auch verfolgen erfolgreiche Organisationen einen ganzheitlichen Ansatz des Wellbeings und bieten Programme zur Unterstützung der physischen, finanziellen, emotionalen und sozialen Gesundheit von Mitarbeitenden an.
Schließlich müssen Arbeitgeber Rewards anbieten, die Mitarbeitenden ein Gefühl des gemeinsamen Ziels vermitteln. Motivierte Mitarbeitende sehen ihre Arbeit als einen Beitrag zur Erreichung eines übergeordneten Ziels an – und nicht nur als einen Job.
Arbeitgeber können eine einzigartige Bindung zu ihrer Belegschaft aufbauen, indem sie:
- die Geschäftsziele mit gesellschaftlichen Zielen abstimmen,
- sinnvolle Jobs entwickeln oder Skills implementieren, und
- die Verbindungen zwischen Mitarbeitenden und Unternehmensinnovatoren fördern.
Wesentliche Bestandteile von Vergütungsprogrammen
Dienstleistungen und Lösungen von Mercer rund um Employee Rewards
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Gehalts- und Benefits-Benchmarkings
Ganz gleich, ob Sie eine neue, wettbewerbsfähige Vergütungsstruktur entwickeln oder die Produktivität und Leistung Ihrer Mitarbeitenden fördern wollen: Der Zugriff auf verlässliche Daten und Benchmarks sowohl auf Marktebene als auch für bestimmten Job Levels ist entscheidend, um die besten Talente für Ihr Unternehmen zu gewinnen und zu binden. -
Workforce Reward and Compensation
Wir entwickeln mit Ihnen solide Rewards- und Compensation-Systeme und Prozesse, die ihre Geschäftsziele unterstützen. Wir stellen herausfordernde Fragen und analysieren Daten auf umfassende, zielgerichtete Weise und unterstützen Sie so im Design bahnbrechender Lösungen.
Unabhängig von der Größe und Struktur des Unternehmens sind Vergütungprogramme oftmals Hindernisse für die Unternehmensagilität. Als Antwort darauf haben wir eine Reihe von Lösungen entwickelt, die bei der Bewältigung der häufigsten Hürden in der Mitarbeitervergütung helfen und hier für Struktur und konsistente Entscheidungsfindung sorgen.
Unser Workforce Reward Consulting baut auf einer umfassenden Expertise und Erfahrung im HR-Consulting auf und bietet ein Best-Practice-Design in Kombination mit ebenso praktischen wie modernen Tools. Unsere Lösungen bilden die Grundlage für ein effektiveres HR- und Reward Management in den Bereichen:
- Grading und Vergütungsmanagement
- Sales Compensation
- Dienstwagen
- Equal Pay und Gender Pay Reporting