Health Trends 2026: Steigende Gesundheitskosten – wie Arbeitgeber jetzt proaktiv gegensteuern können 

Die kontinentaleuropäischen Daten der MMB Health Trends 2026, einer weltweiten Umfrage unter Anbietern von Krankenversicherungen, belegen: Die Top 3 der kostenintensivsten Krankheiten – Krebs, Herz-Kreislauf-Erkrankungen und Muskel-Skelett-Erkrankungen – bleiben unverändert, doch die Reihenfolge hat sich verschoben: Krebserkrankungen führen inzwischen zu den höchsten Kosten, vor allem bei jüngeren Menschen. Das ist alarmierend, denn die Zahl der Krebserkrankungen bei jungen Erwachsenen steigt. Die Kostenentwicklung kann auf konkrete Veränderungen zurückgeführt werden: Die Kosten für medizinische Leistungen steigen vor allem durch technologische Fortschritte, demografische Veränderungen und eine höhere Inanspruchnahme von Gesundheitsleistungen. Die für 2026 prognostizierten Kostenzuwächse für Gesundheitsleistungen liegen bei 9,1% in Europa und sogar 11,1% global (exkl. USA).

In Europa nennen Versicherer die Verschiebung der Kosten vom öffentlichen System in den privaten Bereich als einen der wichtigsten Treiber für den medizinischen Trend, also den Anstieg der Kosten für Gesundheitsabsicherung in 2026. Das bedeutet: Die öffentliche Versorgung wird durch steigende Kosten und Ineffizienzen zunehmend belastet, während die individuelle Verantwortung für Gesundheit wächst. Genau zu diesem Schluss kam auch der kurz zuvor erschienene DACH-Report Health on Demand. Für Unternehmen bedeutet das: Ohne gezielte Maßnahmen drohen Kostenexplosionen, die die Wettbewerbsfähigkeit gefährden.

In Deutschland verschärfen sich die Rahmenbedingungen: steigende Beiträge in der gesetzlichen Krankenversicherung (GKV), wachsende Arzneimittelausgaben (+4,3 % im ersten Halbjahr 2025 [Quelle: Deutsches Ärzteblatt]) und Unsicherheiten bei der Finanzierung. Die Folge: Die langfristige Versorgungssicherheit ist gefährdet, während die Bedürfnisse der Bevölkerung nach Gesundheitsleistungen weiter steigen. Die Prävalenz von Krebserkrankungen liegt für Deutschland bei 4,5 % bei Menschen zwischen 15 und 69 Jahren [Quelle: Global Burden of Disease Study 2021] – d.h. 4-5 von 100 Menschen sind davon betroffen während ihrer produktivsten Lebensphase. Die direkten und indirekten – also auch volkswirtschaftlichen - Kosten durch Krebserkrankungen werden auf 70-80 Milliarden Euro jährlich geschätzt, mit erheblichen Folgen für die Produktivität und das soziale Umfeld [Quelle1: Statistische Bundesamt (Destatis) | Quelle 2: Hernandez, D., Hernandez-Villafuerte, K. & Schlander, M. Die Messung der Kosten von Krebserkrankungen in Deutschland. Forum 37, 42–48 (2022)]

Neben allen Herausforderungen liegt hier auch eine Chance für Unternehmen: Anstatt auf eine ungewisse Zukunft zu warten, sollten sie jetzt aktiv werden, z.B. mit der Unterstützung beim Thema Vorsorge. Hier liegt das Potential, durch passgenaue Gesundheitsbenefits und effektive Kommunikationsstrategien Risiken zu steuern, Kosten zu senken und die Attraktivität als Arbeitgeber zu steigern. Passende und gut kommunizierte Benefits führen zu Mitarbeitenden, die sich am Arbeitsplatz wohlfühlen und sich als besonders produktiv wahrnehmen. [Abb. 1]

Global steigen die Gesundheitskosten weiter, in Europa zeigt sich eine differenzierte Entwicklung: Für 2024 bestätigte sich die vorausgesagte zweistellige Steigerung, doch für 2025 und 2026 wird eine leichte Abkühlung erwartet. Dennoch bleiben die Haupttreiber bestehen [Abb. 2]: 

• Inflation bei medizinischen Produkten und Dienstleistungen (Währungsschwankungen, Arbeitskosten) 

• Verändertes Nutzungsverhalten aufgrund höherer Krankheitsinzidenz, demographischer Entwicklung und veränderten Gesundheitsbewusstseins 

• Zugang und Qualität des öffentlichen Systems – hier liegt in Europa die größte Einflussmöglichkeit für Unternehmen 

Insbesondere Punkt drei ist für Arbeitgeber relevant: 70 % der europäischen Versicherer sehen die Zugänglichkeit und Qualität der Versorgung als entscheidenden Treiber für den medizinischen Trend 2026. Das bedeutet: Unternehmen können durch gezielte Benefits, wie die betriebliche Krankenversicherung (bKV), die Versorgung ihrer Mitarbeitenden verbessern und so Kosten langfristig kontrollieren. 

Warten Sie nicht auf neue gesundheitspolitische Maßnahmen – gestalten Sie aktiv die Zukunft Ihrer Gesundheitskosten. Die Einführung und Verknüpfung von betrieblichen Gesundheitslösungen ist dabei ein zentraler Baustein. Sie bieten nicht nur Schutz und Prävention, sondern auch die Möglichkeit, individuelle Bedürfnisse Ihrer Mitarbeitenden gezielt zu adressieren.

Was können Sie konkret tun? 

• Aufbau einer strategischen Gesundheits- und Benefits-Architektur: Integrieren Sie die bKV und weitere Vorsorgelösungen als Kernbestandteil Ihrer Gesundheitsstrategie.
• Förderung der Gesundheitskompetenz: Binden Sie Ihre Mitarbeitenden durch gezielte Kommunikation und Präventionsangebote ein.
• Nutzung digitaler Versorgung: Telemedizin, digitale Gesundheits-Apps und Case Management helfen, Versorgung effizienter und zielgerichteter zu gestalten.
• Messung und Steuerung: Nutzen Sie Daten, um den Erfolg Ihrer Maßnahmen zu überwachen und kontinuierlich zu optimieren.

Es gibt klare Handlungsfelder, in denen durch strategische Ausrichtung und optimale Investitionen die Gesundheit und Produktivität der Mitarbeitenden für den Unternehmenserfolg unterstützt und gesichert werden kann [Tab. 1]. T

Die Herausforderungen im Gesundheitswesen sind aktuell groß, doch sie bieten auch Chancen. Mit einer strategischen, proaktiven Herangehensweise, bei der Benefits wie die bKV [Link Website] und ein Employee Assistance Programm [Link Website] eine zentrale Rolle spielen, können Unternehmen Kosten kontrollieren, Risiken minimieren und ihre Attraktivität steigern – am Besten im Rahmen einer datengestützten Gesundheitsstrategie [Link Website]. Gesundheitsmaßnahmen sind kein kurzfristiger Trend, sondern eine nachhaltige Investition in die Zukunft – für gesunde Mitarbeitende, stabile Finanzen und eine starke Position im Wettbewerb.