Skills Snapshot-Umfrage: Beschleunigen Sie Ihren Ansatz zum Talentmanagement 

Die vierte Ausgabe von Mercers jährlicher Snapshot-Umfrage zu Fähigkeiten beschreibt, wie Talentstrategien voranschreiten. In den letzten Jahren ist die Einstellung von Fähigkeiten gestiegen, und Stellenanzeigen beschreiben mit zunehmender Wahrscheinlichkeit die erforderlichen Fähigkeiten zusätzlich zu traditionellen Verantwortlichkeiten, Aufgaben und Qualifikationen. Kandidaten werden mit größerer Wahrscheinlichkeit auch auf ihre Fähigkeiten überprüft, anstatt nur auf ihre berufliche Laufbahn. Aber wenn es darum geht, eine kompetenzorientierte Denkweise in den Talentmanagementprozess zu integrieren, sind einige Unternehmen noch am Anfang.

Das Kompetenzspiel entwickelt sich weiter, und für viele Unternehmen gibt es Möglichkeiten zur Nutzung und Lücken zum Schließen. Lassen Sie uns die wichtigsten Erkenntnisse der Snapshot-Umfrage zu Fähigkeiten – insbesondere, wie Unternehmen bereits Fähigkeiten einsetzen, welche Vorteile sie genießen und was Sie wissen müssen, bevor Sie auf diese Reise eingehen. 

Für Unternehmen, die bereits einen Ansatz an erster Stelle der Fähigkeiten gewählt haben, wird er am häufigsten auf Karriereentwicklung (72 %), Talentakquise (69 %) und Leistungsmanagement (64 %) angewendet. Am anderen Ende der Skala nutzen Projekte und Gigs (23 %) und das Arbeitsdesign (22 %) am wenigsten den kompetenzbasierten Ansatz.

Dies kann daran liegen, dass die ersten drei Praktiken niedrig hängende Früchte sind, was zum Teil auf die Ermöglichung von Technologien wie Workday, Degreed, Gloat und Eightfold zurückzuführen ist, die über integrierte Fähigkeiten verfügen. Die Einrichtung eines internen Talentmarktes (für Projekte) oder die Beurteilung und Neugestaltung der Art jeder Stelle innerhalb einer Organisation (Arbeitsdesign) kann etwas knotiger sein, aber das bedeutet nicht, dass sie nicht erreichbar sind. 

Fähigkeitenbasierte Praktiken, die durch Technologie und Daten gestützt werden, versetzen Unternehmen in eine gute Position für die Zukunft der Arbeit, was mehr Agilität und Voraussicht von Arbeitgebern erfordert. Es gibt eine Reihe weiterer spezifischer Vorteile für Unternehmen. Tatsächlich berichten Unternehmen, dass ihnen kompetenzbasierte Praktiken zugutekommen, indem sie:

• Verbesserung der Anziehung und Bindung kritischer Fähigkeiten
• Steigerung der Produktivität der Mitarbeiter
• Verbesserung der Agilität der Mitarbeiter
• Erweiterung der Karrierewege und Förderung der Mitarbeiterentwicklung
• Eine Kultur des Lernens schaffen

Kompetenzbasiertes Talentmanagement kann auch Klarheit über die Stellenerwartungen bieten, Talente besser an Veränderungen der Nachfrage ausrichten und die Anpassungsfähigkeit verbessern (was besonders wichtig ist, da Automatisierung und KI auf die Änderung von Stellen eingestellt sind).

Im Vergleich dazu implementieren weniger Arbeitgeber leistungsbasierte Prämienprogramme. Es gibt hier eine ungenutzte Chance – eine, die viele potenzielle Vorteile mit sich bringt. Was könnten diese Vorteile also sein? 

Die Unternehmen, die bereits fähigkeitsbasierte Prämienprogramme implementiert haben, verknüpfen meist technische oder harte Fähigkeiten mit Prämien, gefolgt von Qualifikationen und Zertifizierungen. Während Fähigkeiten nicht als Ersatz für Standardpraktiken (wie individuelle Leistung) festgelegt sind, werden sie zunehmend in die Bewertungsprozesse zum Jahresende eingespeist.

Ironischerweise Fähigkeiten. Genauer gesagt, die Führungskräfte, die auf die Snapshot-Umfrage zu Fähigkeiten die Einschränkungen der Fähigkeiten (oder Kapazitäten) der Personalabteilung als das größte Hindernis für die Entwicklung einer kompetenzorientierten Organisation angeführt. Zu viele Veränderungen waren ebenfalls besorgniserregend, was darauf hindeutet, dass sich die Transformationspläne für einige Unternehmen immer noch unzugänglich anfühlen könnten. Oft ist dies ein Zeichen dafür, dass kurzfristige Gewinne in bestimmten Bereichen eines Unternehmens priorisiert werden müssen, bevor Praktiken, bei denen die Fähigkeiten an erster Stelle stehen, breiter aufgestellt werden.