Über „eine Größe passt für alle“ hinaus: So schaffen Sie eine nachhaltige Fähigkeiten-Taxonomie, die perfekt für Ihr Unternehmen ist

Wir befinden uns inmitten eines massiven Umbruchs am Arbeitsplatz, bei dem sich Fähigkeiten in beispielloser Geschwindigkeit weiterentwickeln und verändern.
Hält Ihre Fähigkeiten-Taxonomie mit dem Tempo der Veränderung Schritt?
Fähigkeiten sind die neue Schlüsselwährung der Arbeit – und das macht Ihre Kompetenzbibliothek zu Ihrer „Zentralbank“ für das Workforce Management.
Nach Mercers neuestem Global Talent Trends (GTT)-Recherchen, Fähigkeiten wurden in die Top-Fünf-Liste der HR-Prioritäten katapultiert und die kompetenzbasierte Einstellung nimmt zu. Dies macht einen gut erarbeiteten Taxonomietisch für Fähigkeiten unerlässlich, um Veränderungen zu bewältigen und die folgenden Vorteile zu bieten:
- Steigerung der Anziehung und Bindung wichtiger Talente
- Steigerung der Produktivität und Agilität der Mitarbeiter
- Erweiterung der Karrierewege, Förderung der Mitarbeiterentwicklung
- Kultivierung einer Kultur des kontinuierlichen Lernens
Gewinnen und behalten Sie erstklassige Fähigkeiten
Begeistern Sie die Entwicklung von Fähigkeiten
Begeistern Sie Ihren beruflichen Werdegang
Da Ihre Organisation von Fähigkeiten ernst nimmt, muss der erste Schritt darin bestehen, eine grundlegende einzige Quelle der Wahrheit zu schaffen: eine aktuelle Bibliothek und Taxonomie der Fähigkeiten. Einige Anbieter auf dem Markt machen dies einfach, aber wir wissen, dass es das nicht ist. Jede Organisation ist einzigartig, sodass sofort einsatzbereite Skill-Bibliotheken selten perfekt passen. Der Aufbau von Fähigkeitstaxonomien von Grund auf ist eine zeitaufwendige und mühsame Aufgabe. Schlimmer noch, der reine manuelle Aufwand, um eine Kompetenzbibliothek auf dem neuesten Stand zu halten, ist Herculean. Es ist eine Aufgabe, die wertvolle HR-Ressourcen von strategischen Initiativen weg und in Richtung eines endlosen Zyklus von Updates und Überarbeitungen lenkt.
Es ist kein Wunder, dassunsere Forschung gezeigt hat, dass nur:
der Unternehmen verfügen sogar über eine Bibliothek für rudimentäre Fähigkeiten
Marktanforderungen formell überwachen
informell überwachen und der Rest überhaupt nicht
Die kombinierte Belastung, die diese Arbeit für ein HR-Team bedeuten kann, ist manchmal zu groß, um sie zu bewältigen. In der Tat Snapshot zu Fähigkeiten zeigt, dass ein Mangel an HR-Fähigkeiten (oder -Kapazitäten) die #1 Barriere darstellt, um ein kompetenzorientiertes Unternehmen zu werden.
Die Schlüsselfrage ist also: Wie können Unternehmen eine effiziente und skalierbare Kompetenzinfrastruktur schaffen, die nicht nur ist aktuell, aber welche Aufenthalte aktuell?
Navigation in den Fähigkeiten Labyrinth
Organisationen, die sich entscheiden, die Notwendigkeit einer kompetenzgestützten Organisation nicht zu priorisieren, riskieren, in Verzug zu geraten, da sie nicht optimal mit Folgendem umgehen werden:
- ineffizientes Talentmanagement
- Fähigkeitssilos
- Herausforderungen bei der Personalplanung
- Aufrechterhaltung eines Wettbewerbsvorteils
Ihre Agilität, sich an Marktveränderungen anzupassen, Top-Talente anzuziehen und zu binden und das Engagement und die Entwicklung der Mitarbeiter zu fördern, hängt auch von einer robusten Kompetenzinfrastruktur ab.
Sie können sofort einen Mehrwert für Ihr Unternehmen schaffen, indem Sie den ersten Schritt auf der kompetenzgestützten Reise einleiten. Sie können dies tun, indem Sie eine genaue, sich entwickelnde zentrale Quelle der Wahrheit über Fähigkeiten einrichten – eine, die bei der Rekrutierung, Nachfolge, Talentprozessen, Weiterbildung und Umschulung sowie bei der Personalplanung in Ihrem Unternehmen hilft.
Das Skills-Mapping ist der beste Ausgangspunkt. Abhängig vom Engagement Ihrer Organisation hebt die folgende Tabelle einige verschiedene Ansätze für die Kompetenzzuordnung hervor:
Die optimale Alternative von Mercer: ein technologiegestützter Hybridansatz
Ein technologiegestützter, automatisierter Ansatz zur Erweiterung und Anpassung Ihrer Fähigkeiten-Taxonomie ermöglicht es Ihnen, die Fähigkeiten zuzuordnen und anzupassen, die Sie benötigen, um Ihre organisatorischen Bedürfnisse und Ziele zu erfüllen – ohne die Vorteile einer kuratierten Quelle der Wahrheit zu opfern, die Sie für eine Baseline verwenden können.
Zu den Vorteilen eines automatisierten Ansatzes gehören:
-
Zeiteffizienz,die manuelle Arbeit der Skill-Mappings drastisch zu reduzieren
-
Verbesserte Konsistenz und Genauigkeit,Sicherstellung einer konsistenten und fehlerfreien Fähigkeiten-Taxonomie
-
Verbesserte Governance,mit integrierten Workflows zur Aufrechterhaltung der Qualitätskontrolle
-
Validierte Inhalteum HR- und Talentmanagement-Funktionen wie Talentakquise, Karrierepfade sowie Lernen und Entwicklung (einschließlich Technologien wie Workday, Degreed, Gloat und Eightfold) zu fördern.
Mercer-Skills-Karte: Revolutionierung der Skill-Taxonomie
Mercers Skills Map bietet einen praktischen, KI-gestützten Ansatz für die Skill-Taxonomie, mit dem Unternehmen ihre Skill-Bibliotheken präzise anpassen können. Die Lösung erkennt die Komplexität des Kompetenzmanagements für die sich schnell entwickelnden Mitarbeiter von heute und nutzt Mercers umfassendes HR-Know-how, um einen einfachen Prozess zur Zuweisung von Kompetenzniveaus und zur Erleichterung der Stakeholder-Validierung zu bieten. Dieser Ansatz hilft nicht nur bei der genauen Abbildung marktrelevanter Fähigkeiten, sondern stellt auch sicher, dass sich die Fähigkeitentaxonomie im Einklang mit organisatorischen Strategien entwickeln kann.
Mit seinen KI-gestützten Karten- und Anpassungsfunktionen bietet Mercer Skills Map:
- KI-basierte und erweiterte, von Menschen kuratierte Fähigkeiten – stellen Sie sicher, dass Ihre Fähigkeiten-Taxonomie sowohl aktuell als auch relevant ist.
- Ein nahtloser Workflow, von der Kompetenzzuordnung bis zur Zuweisung von Kompetenzniveaus, die alle durch das Engagement der Stakeholder validiert werden.
- Integration mit Mercers umfangreichen Bibliotheken für Fähigkeiten und Jobs, wodurch beispiellose Flexibilität und Einblicke geboten werden.
Verbessern Sie Ihren Kompetenzansatz mit Mercer Skills Map
Go-to Market Leader, Skills-Edge
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