Kompetenzen, Skills & Jobarchitektur Management
25 Januar 2023
Erhalten Sie Einblicke in bewährte und neue Verfahren für das Karrieremanagement und die zugrunde liegenden Kompetenz- und Qualifikationsmodelle.
Diese Studie zeigt, wie führende Unternehmen ihre Kompetenzen aufbauen und verwalten, wie sie diese mit ihrer Stellenarchitektur verknüpfen und wie Kompetenzen in der Personalabteilung und in Geschäftsprozessen eingesetzt werden.
Wissen Sie, welche Talente Sie an Bord haben? Und wo in Ihrem Unternehmen sind diese Mitarbeiter:innen derzeit angesiedelt? Was wäre nötig, um Ihre Mitarbeiter:innen um- oder weiterzubilden, damit sie geschäftskritische Aufgaben in neuen Arbeitsbereichen erfüllen können?
Der Wandel in der Belegschaft scheint unausweichlich zu sein, und daher ist es besonders wichtig, genau zu wissen, welche Fähigkeiten vorhanden sind und wo im Unternehmen potenzielle Kompetenzlücken geschlossen werden müssen.
Angesichts einer sich schnell verändernden Talentlandschaft, steigender Erwartungen der Mitarbeitende an Karrieremöglichkeiten und vielfältiger Möglichkeiten zur Nutzung digitaler Tools und Technologien wird der Bedarf an neuen Ansätzen für das Management der Karriere- und Stellenarchitektur immer deutlicher.
Die Ergebnisse zeigen, dass mehr als 70 % der Unternehmen den Reifegrad ihres Karrieremanagements erhöhen wollen, um die Effizienz der HR- und Geschäftsprozesse zu steigern.
Studienergebnisse
gehen von einer Effizienzsteigerung von > 20 % bei den relevanten HR-/Geschäftsprozessen durch die Einführung eines ausgereiften Karrieremanagements aus
bauen bereits auf gut definierten Arbeitsplatzarchitekturen auf und verknüpfen diese mit ihren Kompetenzmodellen als Teil ihres integrierten Career Framework