Layanan ekuitas privat
Tantangan
- Potensi nilai yang belum terealisasi karena keterbatasan dalam strategi modal manusia.
- Kurangnya informasi tentang kesiapan SDM akan ditutup.
- Perhatian yang diberikan tidak cukup pada rangkaian keterampilan dan redundansi.
- Tidak ada kerangka kerja untuk mengidentifikasi dan memberikan kemenangan cepat berdampak tinggi di awal penangguhan.
- Menunggu terlalu lama untuk meningkatkan kepemimpinan SDM dan mengembangkan peta strategi.
- Tidak menghubungkan SDM dengan perjalanan kesepakatan.
- Mengabaikan risiko dan faktor karyawan yang menggagalkan kesepakatan dan mengganggu penciptaan nilai.
Kami melihat penawaran ekuitas privat dengan lensa yang berbeda
Penelitian dan pengalaman menunjukkan bahwa untuk memaksimalkan potensi kesepakatan, sumber daya manusia (SDM) harus berada dalam posisi untuk membuka dan memperkuat nilai. Jika memungkinkan, adalah demi kepentingan terbaik investor ekuitas swasta untuk memungkinkan SDM sebagai mitra strategis.
Pendekatan Mercer terhadap konsultasi ekuitas swasta berbeda dari perusahaan lain. Kami berfokus pada nilai keluar dan membantu pembeli mengoptimalkan nilai transaksi mereka dengan memberi tahu mereka pendorong modal manusia mana yang harus difokuskan pada pascapenutupan. Pendorong ini meliputi: manajemen tenaga kerja, budaya dan tata kelola, atrisi dan retensi, keragaman, kesetaraan dan inklusi, pencocokan keterampilan, operasi, dan arsitektur sistem. Semua memiliki kemampuan untuk secara signifikan mengayunkan pendulum dari kegagalan menuju kesuksesan.
Dengan secara sengaja dan bijaksana menyelaraskan strategi karyawan klien kami dengan tujuan bisnis mereka, kami membantu mereka meningkatkan produktivitas, mengurangi kekuatan disruptif, meningkatkan integritas data, dan mempercepat efisiensi. Ini memungkinkan kita membuka potensi penciptaan nilai terbesar. Pendekatan kami menghadirkan banyak manfaat:
Dukungan SDM ekuitas swasta yang berkembang melampaui uji tuntas untuk memaksimalkan nilai kesepakatan
Di luar bahan baku, manusia adalah investasi terbesar kita ... dan mungkin di mana kita memiliki lubang hitam terbesar.
Melaksanakan kesepakatan dengan menanggulangi risiko dan menghilangkan faktor yang dapat menggagalkan proyek
transaksi gagal terutama karena risiko karyawan.
para eksekutif melaporkan bahwa risiko tenaga kerja tidak diperhitungkan atau dimasukkan ke dalam model keuangan.
melaporkan tim kepemimpinan sebagai penyebab utama target keuangan yang diuraikan dalam model kesepakatan tidak terpenuhi.
peningkatan penjualan
profitabilitas lebih besar
Proposisi nilai Mercer
Untuk keluar dengan sukses, kita perlu menunjukkan bahwa kita lebih dari sekadar sejumlah bagian.
Apa yang membuat Mercer berbeda?
tahun pengalaman membuat kesepakatan
transaksi tahunan
operasi negara
transaksi lintas negara
bahasa
Solusi terkait
-
Solusi perencanaan tenaga kerja strategis Mercer memberikan dasar bisnis yang rasional untuk memprioritaskan, mengembangkan, dan mendanai praktik karyawan yang…
-
Industri
Mercer bekerja dengan perusahaan di bidang energi, teknologi, ritel, perawatan kesehatan, otomotif, dan layanan keuangan & industri asuransi untuk mengatasi… -
Keuangan dan aktuaria
Untuk sebagian besar bisnis, tunjangan adalah pengeluaran utama, yang terdiri dari sekitar 20% dari total biaya gaji. Melalui layanan aktuarianya, Mercer Marsh…
Wawasan terkait
-
Penghargaan penunjukan ALM Pacesetter Mercer
ALM Intelligence Pacesetter Research mengidentifikasi Mercer sebagai “Inovator dan Pacesetter M&A 2022” yang berupaya melampaui ekspektasi dalam melayani klien… -
Risiko budaya dalam M dan A
Mengelola ketidakpastian dan risiko karyawan dengan lebih baik dalam transaksi M&A. Setelah mempelajari data dan mempertimbangkan pengalaman kami dalam mendukung… -
Risiko Karyawan dalam M&A
Unduh penelitian Mercer dalam Menyampaikan Kesepakatan: Potensi Orang yang Belum Terealisasi dalam Pembuatan Nilai Kesepakatan untuk melihat bagaimana bisnis…