Merger dan akuisisi (M&A)

Sebagian besar pengakuisisi menyadari bahwa human capital adalah kunci keberhasilan M&A — tetapi terlalu sedikit yang menjadikan hal tersebut sebagai bagian dari strategi kesepakatan mereka. Ketidaksenambungan antara pemahaman dan tindakan dapat menimbulkan sinergi pendapatan yang signifikan dan berimbas terhadap nilai shareholder Untuk mewujudkan potensi penuh dari kesepakatan bisnis, human capital harus diintegrasikan dari awal hingga akhir.
Hubungi kami

Membuat human capital berarti dalam M&A

Hampir semua perusahaan pengakuisisi mengatakan talenta sangat penting untuk mencapai kesuksesan. Namun, kurang dari setengah sebenarnya mempertimbangkan human capital saat membentuk tesis kesepakatan bisnis mereka. Hasilnya? Mengabaikan risiko, kehilangan peluang, dan tim yang sulit untuk berhasil memenuhi janji kesepakatan.

Seiring tekanan meningkat untuk dapat membuka sinergi yang lebih cerdas dan nilai sevara jangka panjang, para pembuat kesepakatan mulai memperluas pandangan mereka. Pergeseran dari pemotongan biaya ke pertumbuhan yang berkelanjutan membutuhkan pendekatan baru — pendekatan di mana orang, keterampilan, budaya, dan kepemimpinan bukanlah pemikiran di kemudian hari, melainkan aset strategis dari Hari 1.

91% perusahaan pengakuisisi mempertimbangkan persyaratan human capital di masa sebelum kesepakatan terbentuk, namun hanya 46% yang menggunakannya saat menargetkan dan merumuskan tesis kesepakatan bisnis.
Transaction Advisors Institute. Meningkatkan Proses M&A dan Kinerja Kesepakatan bisnis: Bagaimana Mengabaikan Dampak tenaga kerja dalam Perencanaan Kesepakatan dan Pembangunan Sinergi Menghancurkan Nilai Kesepakatan. Diproduksi dengan kerjasama bersama Mercer, 2025

Cara kita menciptakan nilai dengan klien

Kami melakukan pendekatan terhadap sinergi biaya dan pendapatan melalui lensa tujuh nilai pendorong human capital utama pada tiga tonggak penting yang memungkinkan penciptaan nilai kesepakatan bisnis.

  1. Menilai nilai human capital dan risiko dalam due diligence
  2. Memastikan kelangsungan bisnis sejak Hari pertama
  3. Mempercepat penciptaan nilai jangka panjang

Pendekatan kami

Kami mengambil pendekatan terintegrasi yang mengutamakan tenaga kerja terkait dengan M&A — mengidentifikasi elemen human capital yang lebih penting untuk mewujudkan tesis kesepakatan Anda dan menciptakan pertumbuhan yang dibayangkan. Tujuh penunjang nilai di bawah ini membentuk landasan kami sebagai cara untuk mencapai masing-masing dari tiga pencapaian utama serta urutan dan prioritasnya yang bervariasi sesuai kesepakatan.

  • Desain organisasi

    Menciptakan strategi dan tata kelola tenaga kerja yang sesuai dengan tujuan untuk mengamankan nilai kesepakatan bisnis .

  • Kepemimpinan

    Mengamankan keterampilan, akuntabilitas, dan otoritas pengambilan keputusan yang tepat untuk mendorong pertumbuhan dan kesuksesan di masa depan.

  • Talenta

    Memastikan kelancaran transisi peran penting dengan mempertahankan keterampilan dan kapabilitas penting.

  • Total Rewards

    Meningkatkan daya saing dan kinerja dengan strategi rewards yang menarik dan hemat biaya.

  • Budaya

    Membangun budaya terpadu untuk mendukung integrasi dan mendorong nilai melalui cara kerja yang selaras.

  • Manajemen perubahan

    Mempercepat penerapan perubahan dengan strategi dan komunikasi yang jelas untuk memenuhi sasaran operasional dan kesepakatan.

  • Model pelaksanaan HR

    Mengoptimalkan layanan, struktur, dan sistem HRuntuk efisiensi dan efektivitas biaya.
Kami memastikan pemimpin transaksi dan tim Anda memiliki kapasitas dan kemampuan untuk menavigasi kompleksitas dan mencapai tujuan kesepakatan bisnis — mendorong pelaksanaan yang percaya diri dan efektif dari awal hingga akhir.
Sekitar 40% talenta penting hilang 18-24 bulan pascatransaksi, namun para pemimpin mengutip stabilitas operasional dan retensi pelanggan sebagai kunci kesepakatan.
Menjembatani Ketidakpastian: Bagaimana Retensi Strategis Mendorong Hasil M&A, Laporan Riset, Mercer

Apa yang membuat Mercer berbeda?

Mercer menghubungkan pelaksanaan strategi karyawan dengan tesis kesepakatan, memanfaatkan keahlian bisnis dan sumber daya manusia untuk mengatasi risiko keuangan, operasional, dan talenta dari diligence hingga pasca-penutupan. Kami memberikan wawasan talenta yang dapat ditindaklanjuti dan menangkap sinergi biaya menggunakan data, alat bantu, dan pengalaman kepemilikan. Pendekatan praktis Mercer terhadap budaya dan manajemen perubahan meningkatkan kemungkinan tercapainya sasaran kesepakatan. Pemimpin M&A yang berdedikasi secara proaktif mengelola baik tantangan standar dan tantangan terkait karyawan yang tidak terduga untuk memaksimalkan penciptaan nilai.
70+

Jumlah tahun pengalaman dalam membuat kesepakatan bisnis

1.400

transaksi tahunan

140+

negara tempat operasi dilakukan

60%

transaksi lintas negara

28+

bahasa

Dari M&A hingga pemutusan hubungan kerja, restrukturisasi, dan joint ventures — kami menghadirkan wawasan karyawan untuk menghasilkan nilai, mengurangi risiko, dan mempercepat hasil.
Jeff Black, Global M&A Advisory Services Leader

Wawasan terkait

    Hubungi tim kami