Transformasi yang efektif bersifat adaptif dan berkelanjutan karena perusahaan runtuhkan siklus transformasi proses menjadi model reinvention abadi. Ini menangani risiko yang dihadapi perusahaan saat ini, mulai dari kurangnya bakat dan keterampilan hingga tekanan biaya dan pergeseran permintaan. Namun transformasi juga menempatkan mereka untuk sukses jangka panjang. Hal ini memberdayakan organisasi untuk memanfaatkan kecerdasan buatan (AI), data besar, keterampilan sesuai permintaan, dan strategi tenaga kerja yang terbukti untuk meningkatkan produktivitas, efisiensi, dan ketangkasan.

Upaya transformasi sering berbenturan dengan berbagai tantangan:

• Kurangnya keselarasan strategis di seluruh perusahaan
• Struktur organisasi yang kompleks dan usang
• Budaya yang menghambat pemberdayaan dan inovasi
• Implementasi AI dan teknologi lainnya yang buruk
• Sistem SDM dan pelaksanaan layanan yang tidak efektif

Perusahaan terkemuka mengetahui bahwa transformasi memerlukan lebih dari segelintir perubahan atau fungsi. Ini adalah simfoni efisiensi, inovasi, dan sinergi manusia-mesin yang meresapi setiap bagian organisasi: budaya, strategi, sistem, proses, dan manusianya.

Setiap departemen dan pemangku kepentingan berperan penting dalam mewujudkan transformasi ini. C-suite memberikan arahan dan tata kelola. SDM memberdayakan tenaga kerja. Kedua organisasi bermitra dengan tim keuangan, hukum, TI, dan tim lainnya untuk memastikan transformasi tersebut etis, efisien, dan efektif.

Dengan membawa seluruh organisasi dalam perjalanan, transformasi membuka sejumlah manfaat:

• Peningkatan produktivitas dan efisiensi melalui desain kerja, AI, dan otomatisasi
• Peningkatan kapasitas dan ketangkasan melalui strategi talenta yang lebih berkelanjutan
• Pengambilan keputusan yang lebih cerdas melalui analisis tingkat lanjut dan literasi data
• Ketahanan yang kuat dalam menghadapi risiko global dan ketidakpastian ekonomi