How becoming skills-powered unlocks new talent pools in an aging workforce
1340723070
Di negara-negara Asia yang cepat berubah dan menua, deskripsi pekerjaan tetap, dan peran yang kaku tidak dapat mengimbanginya. Agar tetap kompetitif, organisasi harus memanfaatkan semua segmen bakat melalui strategi yang fleksibel dan didukung keterampilan.
Asia sedang mengalami transformasi demografis yang cepat, dengan Jepang memiliki populasi tertua di dunia—lebih dari 29% berusia 65 tahun atau lebih. Korea Selatan dan Singapura menua lebih cepat, sementara Tiongkok menghadapi "tebing demografis" karena angka kelahiran yang rendah selama puluhan tahun. Pergeseran ini menghadirkan tantangan tenaga kerja yang penting:
- Pada tahun 2030, Jepang akan menghadapi kekurangan 6,44 juta pekerja.
- Populasi usia kerja Korea Selatan diproyeksikan menyusut sebesar 35% pada tahun 2050.
- Singapura memperkirakan 32% warganya berusia di atas 65 tahun pada 2060.
- Populasi usia kerja Tiongkok menurun lebih dari 3 juta orang setiap tahunnya.
Organisasi harus memikirkan kembali pendekatan mereka untuk bekerja, karena tidak ada cukup pekerja muda untuk menggantikan mereka yang pensiun.
Perusahaan harus menerapkan pendekatan yang lebih fleksibel dan berfokus pada keterampilan untuk sepenuhnya memanfaatkan kumpulan talenta yang tersedia.
Apa yang dimaksud dengan pendekatan keterampilan?
Pendekatan yang didukung keterampilan mengatur pekerjaan seputar keterampilan individu, alih-alih peran pekerjaan tradisional. Alih-alih mendefinisikan pekerjaan terlebih dahulu dan menemukan keterampilan individu agar sesuai dengan cetakan tersebut, model ini dimulai dengan menilai kemampuan individu dan secara dinamis menyesuaikan dengan tugas dan proyek yang perlu diselesaikan.
Pendekatan keterampilan memungkinkan fleksibilitas yang jauh lebih besar dalam cara pekerjaan dilaksanakan, alih-alih dibatasi oleh deskripsi pekerjaan yang kaku. Hal ini memungkinkan organisasi untuk mengerahkan talenta melalui berbagai pengaturan, termasuk:
Gambar ini mewakili representasi visual dari berbagai strategi tenaga kerja modern yang memanfaatkan keterampilan. Ini menyoroti lima konsep utama:
- Staf yang didukung keterampilan - berfokus pada inisiatif jangka pendek atau permintaan musiman
- Peran fraksional - memungkinkan kontribusi paruh waktu dalam peran khusus
- Penugasan Berbasis Proyek - Didefinisikan dengan hasil kerja dan jadwal yang jelas
- Pertunjukan Internal - Memungkinkan karyawan untuk terlibat dalam proyek di luar peran formal mereka
- Pertukaran Keterampilan - Memfasilitasi pembagian talenta di seluruh departemen atau antar organisasi
Bagaimana pendekatan yang didukung keterampilan bermanfaat bagi organisasi Anda?
Dengan mempertimbangkan realitas demografis Asia, menjadi didukung keterampilan bukan sekadar inovasi SDM, tetapi sebuah keharusan ekonomi dan bisnis. Berikut ini tiga manfaat pendekatan keterampilan:
1. Perpanjang karier produktif: Dengan berfokus pada kemampuan di atas usia atau masa kerja, perusahaan dapat menciptakan jalur fleksibel bagi pekerja berpengalaman untuk menyumbangkan keterampilan berharga mereka di luar usia pensiun tradisional.
2. Perlindungan pengetahuan:Pendekatan yang didukung keahlian memungkinkan transfer pengetahuan yang lebih efektif antargenerasi, memastikan keahlian kelembagaan yang penting tidak hilang saat masa pensiun.
3. Akses talenta yang diperluas: Dengan menetapkan pengaturan kerja yang lebih fleksibel berdasarkan keterampilan, alih-alih persyaratan kerja, perusahaan dapat memanfaatkan segmen yang sebelumnya kurang dimanfaatkan.
Dalam video di bawah ini, kami menguraikan proses empat langkah untuk mengadopsi pendekatan keterampilan yang didukung dalam tenaga kerja Anda.
-
Studi Kasus: Bagaimana tenaga kerja yang terampil dapat mengeluarkan produktivitas dan mempertahankan talenta
Di Unilever, pengerahan talenta keterampilan mereka telah menghasilkan lebih dari 700 proyek yang diperoleh hanya dalam 90 hari, dengan 60% proyek diperoleh dari sumber daya lintas fungsi dan lintas geografis. 530.000 jam telah dibuka dengan pendekatan fleksibel ini – setara dengan 241 karyawan penuh waktu. Selain itu, 90% karyawan mempelajari sesuatu yang baru dan menyatakan bahwa mereka akan melakukannya lagi.
Standard Chartered menerapkan program keterampilan ulang dan pemindahan di seluruh kantor Asianya dengan dukungan Mercer. Alih-alih beralih ke pemutusan hubungan kerja atau karyawan eksternal, bank melatih kembali karyawan agar tidak menolak ‘pekerjaan matahari terbenam’ dan masuk ke ‘peran matahari terbit’ yang banyak diminati. Program ini tidak hanya mempertahankan pekerjaan, tetapi juga menghemat sekitar $49.000 per karyawan dalam pengurangan biaya perekrutan dan peningkatan retensi.[2]
Bagaimana pendekatan yang didukung keterampilan mengakses kumpulan talenta yang belum dimanfaatkan?
Karena tekanan demografis Asia semakin meningkat, pendekatan berbasis keterampilan yang didukung oleh kemajuan teknologi dapat membantu membuka kumpulan talenta penting yang sering diabaikan atau tidak dimanfaatkan oleh model berbasis pekerjaan tradisional:
Lebih dari 80% pekerja di atas 50 tahun di Jepang ingin terus bekerja[3] namun lebih memilih pengurangan jam kerja atau peran berbasis proyek — tren yang bergema di Singapura dan sekitarnya.[4]
Dengan talenta yang lebih tua menjadi kunci pertumbuhan ekonomi, memanfaatkan keterampilan mereka dapat membuka US$5 triliun secara global. Namun, bias usia sering kali mencegah mereka mendapatkan pekerjaan. Berfokus pada keterampilan alih-alih usia atau tahap karier tradisional memungkinkan perusahaan memanfaatkan kemampuan pekerja yang lebih tua melalui pengaturan fleksibel yang seharusnya akan hilang saat pensiun.
Partisipasi tenaga kerja perempuan tertinggal dari laki-laki — 56% vs 72% di Jepang, 58% vs 75% di Korea Selatan, dan 33% vs 82% di India — sebagian besar karena tanggung jawab pengasuhan.[5] [6]
Di Jepang, mencocokkan partisipasi tenaga kerja perempuan dengan partisipasi tenaga kerja laki-laki dapat menambah 7-9 juta pekerja, mengurangi kerugian akibat penuaan. Berfokus pada keterampilan dan hasil daripada pengaturan kerja tradisional dapat membuka kumpulan talenta penting ini.
Dengan menciptakan jalur yang fleksibel untuk segmen bakat ini dan lainnya yang kurang dimanfaatkan, organisasi yang didukung keterampilan tidak hanya memperluas saluran bakat mereka tetapi juga secara langsung mengatasi tantangan demografis yang membentuk kembali ekonomi Asia.
Cara mengatasi tantangan pendekatan keterampilan
Meskipun manfaat menjadi didukung keterampilan sangat menarik, menavigasi tantangan khusus wilayah di pasar Asia sangat penting untuk kesuksesan:
Gambar tersebut menguraikan kerangka kerja untuk menerapkan pendekatan berbasis keterampilan dalam organisasi Asia. Bagian ini dibagi menjadi enam bagian:
- Struktur Organisasi Hierarki
- Budaya Berbasis Senioritas
- Hubungan Pribadi
- Memvariasikan Kematangan Digital
- Kepatuhan Regulasi
- Identifikasi Kepemimpinan Tradisional