Keragaman, kesetaraan, dan inklusi: Fondasi untuk kesuksesan ekonomi dan dunia yang lebih inklusif
Dalam podcast baru yang dipresentasikan oleh Mercer Jerman ini, Michelle Sequeira, Pimpinan Konsultasi Keragaman, Kesetaraan, dan Inklusi Mercer Inggris dan Eropa, memberikan wawasan dan menjawab pertanyaan teratas:
- Apa yang dimaksud dengan DEI dan bagaimana perbedaannya di setiap negara?
- Apa tantangan dan prioritas terbesar bagi perusahaan?
- Apa saja contoh terbaik di kelasnya yang dapat kita cari?
- Langkah-langkah praktis apa yang dapat diambil organisasi dan individu untuk meningkatkan DEI?
-
"Sering kali, demi kesuksesan sejati, kita memerlukan bisnis untuk memiliki [DEI], bukan hanya SDM. Tantangan kedua – atau mungkin area yang tidak selalu mengarah pada kesuksesan sejati – adalah bahwa organisasi cenderung berfokus pada daya tarik, hanya membawa keragaman itu ke dalam perusahaan, alih-alih benar-benar memikirkan promosi dan retensi, serta budaya dan kesetaraan. Kesuksesan sesungguhnya menjadi sedikit lebih holistik dalam pendekatan kita. Saya benar-benar percaya bahwa penting untuk disengaja dalam inisiatif yang diajukan organisasi, tetapi juga berbasis bukti dan memiliki strategi DEI berbasis data."
-
"Yang saya lihat sebagai prioritas, tidak hanya dari penelitian tetapi juga dari klien kita, adalah kebutuhan nyata untuk melampaui gender. 48% organisasi memang mengambil tindakan untuk memastikan profil tenaga kerja mencerminkan pasar tempat mereka beroperasi...Ada kebutuhan nyata untuk memikirkan proposisi nilai yang diberikan organisasi kepada karyawan dan menjadikannya inklusif semaksimal mungkin – memastikan bahwa ada gaji dan kesetaraan karier. Prioritas kedua adalah peduli dengan momen penting, membangun proposisi nilai inklusif...Misalnya, memiliki manfaat inklusif bagi semua orang."
-
"90% organisasi ingin memaksimalkan energi tenaga kerja dengan benar-benar berfokus pada bagian budaya tersebut. Salah satu hal dari perspektif DEI yang saya yakini sangat penting dalam budaya adalah berfokus pada kapabilitas, terutama dimulai dari atas. Kita melihat banyak organisasi mengerjakan perjalanan kepemimpinan inklusif, bukan hanya satu program, tetapi acara holistik sepanjang tahun untuk benar-benar menanamkan perilaku dan pembelajaran yang tepat... Ada dampak yang sangat besar ketika pemimpin berbicara secara tulus tentang posisi perusahaan mereka dan apa yang mereka lakukan tentang hal itu."
-
"Tiga poin utama dari percakapan kita: 1. Menggunakan pendekatan berbasis data. Kita semua memiliki bias dan mitos. Data mendobrak mitos tersebut dan benar-benar membantu kita memprioritaskan area yang benar-benar paling berdampak. 2. Buat strategi jangka panjang yang selaras dengan strategi bisnis, berdasarkan data yang baru saja Anda lihat. Kami tidak akan mengubah apa pun dengan inisiatif ad-hoc yang satu kali. 3. Perubahan dimulai dari kita semua. Jadi apa pun peran Anda, Anda memiliki peran untuk diperjuangkan demi diri sendiri dan orang lain. Jadi, lanjutkan dan buat perbedaan. "
